日本女醫(yī)生吉田穗波，是一個(gè)有著五個(gè)孩子的職場(chǎng)媽媽。在工作的同時(shí)，她還利用陪孩子的空檔，考上哈佛大學(xué)。
深造回國(guó)后，吉田一邊在醫(yī)院工作，一邊照顧5個(gè)孩子，還寫(xiě)書(shū)出版。
我身邊有很多職場(chǎng)媽媽?zhuān)缟蠟榱怂秃⒆由蠈W(xué)，幾乎很少花時(shí)間去打扮自己，甚至早飯隨便將就，糊弄兩口。
在單位，工作稍不留意，手里頭就會(huì)積攢一堆事務(wù)。下班回家后，偶爾還要打理家務(wù)，陪陪孩子，維系婆媳關(guān)系。
她們有太多理由焦頭爛額和情緒失控。聽(tīng)完吉田的經(jīng)歷，很多人都懷疑真實(shí)性：一個(gè)有五個(gè)孩子的職場(chǎng)媽媽?zhuān)趺炊疾粫?huì)覺(jué)得累和崩潰呢？
答案很簡(jiǎn)單。
正如哲學(xué)家康德所言，所謂自由，不是隨心所欲，而是自我主宰。這是一個(gè)有“心機(jī)”的女人，一個(gè)對(duì)人生有設(shè)計(jì)、有規(guī)劃的女人。
她不會(huì)被任何人打亂自己的節(jié)奏。
家里孩子很多，但吉田沒(méi)有放棄工作，一直在醫(yī)院擔(dān)任婦產(chǎn)科醫(yī)生。工作一段時(shí)間后，她開(kāi)始覺(jué)得這樣的生活很疲倦、無(wú)趣。
于是，每周末陪孩子去圖書(shū)館時(shí)，吉田也拿起書(shū)本，利用半年時(shí)間，自學(xué)考上哈佛大學(xué)。之后，吉田帶著丈夫和孩子一起前往美國(guó)留學(xué)兩年。
除了強(qiáng)悍的時(shí)間管理能力，她還很會(huì)“抓重點(diǎn)”。
為了照顧五個(gè)孩子，吉田雇傭了一名保姆。她并不會(huì)完全撒手不管，而是選擇做最重要的事情：制定孩子的營(yíng)養(yǎng)菜單、陪孩子吃飯、高質(zhì)量的談心。
不管是工作、自我增值，還是照顧家庭，吉田穗波總能一次性搞定多件事情。她像是一個(gè)永動(dòng)機(jī)一樣，不知疲倦，很少焦慮和失控，一切盡在掌握中。
你覺(jué)得這樣的人真實(shí)存在嗎？其實(shí)在生活中，崔璀也經(jīng)常被人問(wèn)到過(guò)這類(lèi)問(wèn)題：
她是如何平衡好家庭和事業(yè)的？
為什么有的人不管以什么身份，做什么事情，總能輕松搞定一切？
是不是有的人天生就精力無(wú)限，比別人能做且做好更多事情？
當(dāng)然不是。
作為過(guò)來(lái)人，這十幾年來(lái)崔璀也經(jīng)歷過(guò)手忙腳亂、不知所措的階段，直到她掌握了人生的一個(gè)關(guān)鍵詞——管理。
提到管理，很多人腦子里冒出的第一個(gè)念頭就是“企業(yè)管理”，至少是和自己沒(méi)有太大關(guān)系的事情。
如果你也這樣想，那就錯(cuò)過(guò)了一個(gè)可以活得更好的機(jī)會(huì)。
崔璀做了十年管理工作。
從被上司罵到懷疑人生的職場(chǎng)小白，到曾躋身國(guó)內(nèi)“最年輕的CEO”，她接觸到很多像吉田穗波那樣的人：
能把手中有限的幾張牌，甚至是爛牌，打得越來(lái)越好。
他們最大的秘訣，不是家境雄厚，不是天資過(guò)人，而是對(duì)生活和工作非常有“心機(jī)”——善于管理自己和身邊的人。
她是國(guó)內(nèi)最年輕的CEO：
金剛手段，菩薩心腸
柔軟也是一種力量
崔璀是財(cái)經(jīng)大咖吳曉波最器重的“關(guān)門(mén)弟子”，曾一度躋身到國(guó)內(nèi)“最年輕的CEO”。
同時(shí)，她還是頭頭是道基金（掌握10億元投資資金）最年輕的董事，國(guó)內(nèi)最有調(diào)性的親子女性自媒體Momself的創(chuàng)始人。
▲吳曉波：著名財(cái)經(jīng)作家
在談判桌上，她游刃有余地應(yīng)對(duì)馮侖、潘石屹等商界大佬。著名心理學(xué)家李松蔚，曾經(jīng)評(píng)價(jià)她“總有辦法達(dá)成目的”。
幾乎不跟人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，但她有辦法達(dá)成目的。而且，總能在問(wèn)題還未出現(xiàn)前，就云淡風(fēng)輕地化解掉，讓人好奇。
無(wú)論什么時(shí)候，崔璀總能把人生的一切主動(dòng)權(quán)，緊緊握在自己手中。
事業(yè)上的成功，甚至導(dǎo)致在生活中，崔璀經(jīng)常面臨這樣的尷尬提問(wèn)：
你在職場(chǎng)上很成功，婚姻生活肯定不幸福，孩子跟媽不親。
真相卻是，每天早上七點(diǎn)左右，她會(huì)雷打不動(dòng)做好營(yíng)養(yǎng)早餐，叫醒孩子，陪孩子吃飯聊天，再送兒子去上學(xué)，之后去上班。
△崔璀和兒子小核桃
兒子小核桃懂事乖巧，3歲時(shí)就知道主動(dòng)承擔(dān)家務(wù)。
在過(guò)去的一年里，崔璀投資了30個(gè)項(xiàng)目，寫(xiě)了上百篇文章，近50萬(wàn)字，創(chuàng)業(yè)帶團(tuán)隊(duì)。定期做瑜珈、跑步、跟家人旅行、給孩子高質(zhì)量的陪伴。
美好生活是需要管理出來(lái)的：
她曾是愛(ài)哭鬼，差點(diǎn)被老板“逼瘋”
“可能我真的很沒(méi)用？”
現(xiàn)在的她，把家庭和工作打理得井井有條，真正活成一個(gè)大女人的姿態(tài)：處事不驚，淡定從容，總有辦法達(dá)成目的。
你可能根本想象不到，十年前的她還只是一個(gè)內(nèi)心脆弱、仿徨無(wú)助的“瞎忙族”。
大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，就讓她飽受“折磨”。
作為圖書(shū)策劃小編輯，崔璀一個(gè)人要同時(shí)承擔(dān)書(shū)稿、包裝、宣發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)。事情一多，她就陷入了無(wú)休止的“瞎忙中”：
客戶的需求一股腦丟過(guò)來(lái)，不給她時(shí)間思考和執(zhí)行，就追著要結(jié)果；
協(xié)同工作時(shí)，總被同事吐槽“沒(méi)想法”、“沒(méi)時(shí)間概念”、“不靠譜”；
上司的工作安排，不分時(shí)間場(chǎng)合派給她，而且隨時(shí)要她拿出方案；
▲崔璀在吳曉波公司當(dāng)圖書(shū)編輯
為了做好工作，崔璀每天都加班到凌晨一兩點(diǎn)，白天不吃早飯就到公司，靠買(mǎi)杯咖啡來(lái)續(xù)命。
忙碌、混亂、拼命，然而工作卻沒(méi)有任何起色……
“我是不是真的很沒(méi)用？我是不是真的不適合上班。”
她不知道到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。而且，工作不順心，連帶著讓她的生活也開(kāi)始慢慢失控。
上班累成狗，下班只想躺在床上，完全沒(méi)有精力再做其他事情。
接觸一流企業(yè)家
抓住人生的主動(dòng)權(quán)
在失控中找到自控的方法
2008年，就在她快撐不下去時(shí)，崔璀迎來(lái)人生一個(gè)重要的轉(zhuǎn)機(jī)：接觸企業(yè)管理圖書(shū)策劃。
因?yàn)楣ぷ?，她有機(jī)會(huì)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)家作者近距離打交道，包括馬云、柳傳志、馮侖、金志國(guó)、王石…...
這些成功企業(yè)家無(wú)一例外，都很會(huì)管理自己：懂得如何分配自己的時(shí)間、精力，也能輕松借力于身邊的資源和人力。
用50%的力氣，活出100%的人生。
有人說(shuō)，這世界上有兩種人，一種人從剛醒來(lái)的那一刻就已經(jīng)過(guò)完了一整天，另一種人則到剛睡下的那一刻還在高效率地利用時(shí)間。
崔璀開(kāi)始意識(shí)到，好的人生不是隨遇而安，不是埋頭奮斗，而是有目的有計(jì)劃的刻意經(jīng)營(yíng)和自我管理出來(lái)的。
被困住的人，要從自我管理中找出路。譬如：
時(shí)間管理：如果在某件事上，你沒(méi)有時(shí)間，可以找身邊的人借力，告訴他，你需要他。
向上管理：你的老板也是你的資源，當(dāng)你遇到困難時(shí)，不要埋頭加班，學(xué)會(huì)向上“求助”。
就比如，在工作中，很多同事都苦惱怎么優(yōu)雅地讓老板及時(shí)回復(fù)。
崔璀只用了向上管理的這一招——明確需求只讓老板做選擇題，明確回復(fù)截止時(shí)間給老板隱形施壓。
發(fā)完郵件后，她會(huì)再次給上司發(fā)信息，確保對(duì)方能夠及時(shí)查看郵箱。
向上管理中的這點(diǎn)小技巧，讓她的工作效率提升好幾倍。
崔璀常說(shuō)，你不必三頭六臂，但你一定要學(xué)會(huì)用好身邊每一筆資源。
練就高效自我管理的能力
用50%的力氣
活出100%的人生
在工作上，崔璀逐漸掌握了如何高效管理自己的方法。
不到3年，老板吳曉波就讓她全權(quán)負(fù)責(zé)公司從傳統(tǒng)出版到數(shù)字化閱讀的轉(zhuǎn)型。之后，她還成為吳曉波的投資合伙人。
崔璀帶領(lǐng)全新的團(tuán)隊(duì)，從最初只有4個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司，不斷壯大，2015年掛牌上市。
在生活中，面對(duì)婆媳關(guān)系、夫妻育兒矛盾、事業(yè)和家庭難以兼顧的苦惱，崔璀更是把人生管理術(shù)發(fā)揮到極致。
管理家庭關(guān)系，讓伴侶、孩子、爸媽、公婆都“圍”著你轉(zhuǎn)，卻能其樂(lè)融融，互相成就；
管理朋友關(guān)系，幫助她們停止訴苦，負(fù)能量傳遞，成為更好的自己；
管理自己的精力，分清哪些是你該負(fù)責(zé)的，哪些是別人要承擔(dān)的。遠(yuǎn)離焦慮和不安，抓住解決問(wèn)題的關(guān)鍵；
管理你的情緒，允許它存在，但不被它控制，既不為難別人，也不傷害自己；管理你的目標(biāo)、行動(dòng)、心智。
聰明的人，都是自己的CEO
她說(shuō)，在忙碌中活得瀟灑從容
不過(guò)是比別人多做了這件事
在這個(gè)紛擾的世間，我們每個(gè)人都會(huì)遇到這些問(wèn)題：
職場(chǎng)上工作分配不到位，讓自己太累；
家庭中關(guān)系處理不當(dāng)，讓親人變仇人；
一天恍恍惚惚，荒廢了大好時(shí)光；
過(guò)一天算一天，既找不到方向，也不知道未來(lái)要做什么；
面對(duì)生活的不確定性，大多數(shù)人不是失控，就是被生活卡住咽喉，身不由己，只能被環(huán)境、被形勢(shì)趕鴨子上架，推著往前走。
為什么在人生的任何階段，崔璀都能掌握人生的主動(dòng)權(quán)，氣定神閑地活成自己想要的模樣？
她坦言，“我只不過(guò)是懂得管理自己的生活，管理身邊的人和事罷了”。
無(wú)論是處理職場(chǎng)、生活的瑣事，還是成功影響他人，都需要一套行之有效的管理方法。
這套方法論，幫助崔璀用6年時(shí)間從實(shí)習(xí)生做到上市公司COO，成為老板吳曉波最得意的弟子和事業(yè)合伙人，更幫助她在后來(lái)的創(chuàng)業(yè)生涯、家庭生活中穩(wěn)步前行。
今天，她把這個(gè)訣竅分享給你，愿每個(gè)人都能過(guò)上自己想要的生活。
▲經(jīng)營(yíng)自己的22堂人生管理術(shù)
所謂自我管理，不只是表面的意思，它本質(zhì)上是一種思維的轉(zhuǎn)變——
知道自己的局限，才會(huì)想辦法把每一分力氣發(fā)揮出它應(yīng)有的價(jià)值；
知道自己的不足，才無(wú)比需要其他人跟我一起合作 ；
需要合作和合理的分配，才會(huì)需要管理來(lái)協(xié)調(diào)你的資源精力；
……
當(dāng)你真正建立起這種管理思維，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，可以更靈活地應(yīng)對(duì)生活中的種種狀況。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己身邊開(kāi)始聚集起越來(lái)越多強(qiáng)大的資源，你開(kāi)始擁有了更多的精力去支配工作和生活，去做你想做的事情，去成為你想成為的樣子。
而這門(mén)《經(jīng)營(yíng)自己，22堂人生管理術(shù)》，剛好可以幫到你。
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