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讓生活過得更舒服的六個方法

來源: Momself有辦法

「越自律,越自由」是人們常說的一句話,意思是說,一個人越是懂得管理時間,管理精力,有計劃有節(jié)奏地做事情,就會收獲更多人生幸福和自由。

自律還有一種更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕忉?,叫做自我管理?/p>

對自己沒要求,渾渾噩噩過日子;

沒有時間觀念,做事各種拖;

不懂分配精力,一到晚上就犯困;

這些都屬于缺乏自我管理能力的表現(xiàn),這是一項大多數(shù)人都缺乏,又極其重要的能力。

那么該如何獲得呢?

1:心理預(yù)期

「個體心理學(xué)」創(chuàng)始人阿德勒認(rèn)為:我們對結(jié)果的預(yù)期,決定了我們的行為。

每個人都有這樣的表現(xiàn),拖延交方案,拖延做事情,長此以往,工作生活效率越來越低,其實并不是因為我們患上了拖延癥,而是因為我們心里知道,拖一會沒關(guān)系。

一個很好的辦法是嚴(yán)格地定下自己難以接受的懲罰規(guī)則,讓結(jié)果變得難以接受,比如當(dāng)同事找你要一份方案時,可以在內(nèi)心衡量后,明確地回答完成方案的時間,以及做不到的自我懲罰,拖延癥自然就改了。

2:關(guān)注即焦慮

關(guān)注即焦慮的意思是,無論肯定焦慮,還是否定焦慮,都強化了焦慮本身,因為你好像只有一條路徑,就只是圍繞這個焦慮,想著怎么去解決它。

比如每個人都想賺錢,很多人常常因為收入的原因焦慮到晚上睡不著,總是在想自己為什么一直沒錢,怎么賺錢,于是陷入如何獲得更多收入的焦慮圈,睡眠越來越差。

心理學(xué)有一個辦法叫:最壞結(jié)果清單,列出最差的結(jié)果,比如你做好準(zhǔn)備去接受,自己這輩子可能就是沒法大富大貴,然后你就發(fā)現(xiàn),焦慮慢慢消失了,而你列的最壞結(jié)果清單,其實幾乎不會出現(xiàn)。

3:自我合理化

哈佛大學(xué)的心理學(xué)家大衛(wèi)·帕金斯有一項研究證明:一般人會「先選定自己的立場,再來找支持自己立場的證據(jù)」,以此證明自己的立場是「有道理的」,這也是人類一個普遍的心理防御機制,叫做自我合理化。

很多人做事沒耐性,特別容易被「點著」,一言不合就和和人吵起來了,信誓旦旦地說:我性格就這樣!這就是典型的滋味合理化,給自己貼上「性格不好」的標(biāo)簽,于是自身的問題合理化,可以不用去思考解決辦法。

遇到這樣的問題該怎么辦? 不妨嘗試使用「具體描述法」,用客觀的視角,具體的描述來代替主觀。

上的評價,把「我性格不好」描述為「我在這件事上的這種處理方式不好」,以方便你進一步思考。

4:課題分離

「個體心理學(xué)」創(chuàng)始人阿德勒把每個人需要自己去負(fù)責(zé)、研究和解決的困擾或問題定義為「課題」,不去干涉別人的課題,也不讓別人干涉你自己的課題是改變?nèi)穗H關(guān)系苦惱的重要方法。

很多家庭都有這種情況,結(jié)婚后因為丈夫太懶不做事,妻子常常抱怨:我真是倒霉,嫁給這種人,在這種思維引導(dǎo)下,對對方的怨言越來越大,甚至吵架。

而借用課題分離,會發(fā)現(xiàn)老公太懶不干活這個困擾是屬于自己的課題,真相就變成了我沒辦法駕馭老公,而不是我老公有問題。

有了這種思維轉(zhuǎn)變之后,就會開始正面面對問題,思考怎么解決這些問題,激發(fā)行動的愿望,積極主動去采取一些措施。

5: 權(quán)力

在我們的常識中:大臣們的權(quán)力是國王給的,員工的權(quán)力是老板給的。他是領(lǐng)導(dǎo)、是權(quán)威、他地位比我高,他就自然擁有了支配我、影響我的權(quán)力。

「社會心理學(xué)之父」庫爾特·勒溫則說,所有的權(quán)力都是在互動當(dāng)中產(chǎn)生的,是在關(guān)系當(dāng)中被授予的,他能支配你,是因為你把權(quán)力給了他。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)特別強勢,不妨想想日常中你都是如何「配合」他的,是否是在日常交流中用了「好不好」,「對不對」等詞語,把權(quán)力交給了對方。

當(dāng)你慢慢看到自己是如何授權(quán)給對方時,對于權(quán)力的掌控也就愈發(fā)自然。

6:向上管理

現(xiàn)代管理學(xué)之父,彼得·德魯克曾說:你不必喜歡、崇拜、或憎恨你的老板,你必須管理他,讓他為你的成效、成果和成功,提供資源。

我們通常的邏輯是:我對公司提需求,難道不是天經(jīng)地義的事嗎,我是為了公司啊,所以我們經(jīng)常說「我都是為了公司好,所以你們應(yīng)該這么做」。

但對繁忙的老板來說,往往看不到你的需求,不要指望公司能發(fā)現(xiàn)你的微小需求,而是要嘗試主動溝通,把老板當(dāng)成合伙人,用「我需要」開頭,主動向上申請資源,為自己提供助力,才能真正做到「向上管理」。

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