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上周我們公司一位顧問M希望我挽救一位客戶已經(jīng)收回的Offer。

客戶X 因為這兩年逆市發(fā)展，希望找一位資深工程師，客戶所在的領(lǐng)域技術(shù)較窄，我們根據(jù)要求找到一位候選人A考慮這個職位，經(jīng)過幾輪面談，客戶X的幾位核心高管都認為A很合適。A過去的經(jīng)驗和X需要的方向雖然不是完全相同，但很相近，而且對X公司領(lǐng)域的技術(shù)路線相對熟悉，也很有興趣，會很快上手。

經(jīng)過M的了解，A也很有意向入職，于是協(xié)助客戶做了A入職前的背調(diào)和薪資談判，客戶發(fā)的薪資級別也讓A很滿意，Offer比他現(xiàn)在的薪資漲了40％多， A幾乎立刻回簽了Offer，表示會盡快體檢入職。

眼看一切都很順利，M認為這個Case十拿九穩(wěn)，已經(jīng)準備做A入職前的輔導(dǎo)了。

這時候，X公司HR打來電話，告訴我們他們準備收回給A的Offer，還把我們顧問罵了一頓，指責(zé)顧問沒有控制好候選人。

發(fā)生了什么，M一下子懵了，傻傻地還和客戶解釋，候選人學(xué)歷，經(jīng)歷，薪資都沒有問題啊，入職意愿也很強啊….

HR氣憤地回了句這樣不懂事的候選人以后不要推給我們，就掛了電話。

M后面慢慢了解，才知道，A有一位前前同事B，四年前跳槽到X公司，目前發(fā)展不錯，A看到Ｂ發(fā)展不錯，在拿到X公司Offer時，雖然比現(xiàn)在薪水漲了50％，但不知道自己在整個X公司會怎么樣。于是他就問了B，即將入職嘛，問問在這家公司的前同事公司情況太正常了呀，以后還希望Ｂ照顧呢。

那B知道A要來，也會問A這幾年的情況啊，一聊聊High了，A也把自己拿到的Offer情況和B交了底，總怕吃虧啊。

于是B了解到A的薪水級別，居然比自己還高了一層......

B一下子就不平衡了。原先A在原來公司是比自己差的，他們都是四年前離開前前公司，自己早到X公司，一直在現(xiàn)在這個項目上工作的穩(wěn)定，A當時跳槽到現(xiàn)在的公司，現(xiàn)在A所在的公司各方面比X公司要差，這樣幾年一過，A在外面發(fā)展得應(yīng)該還不如自己。

后面進的人比我高能理解，但原先不如我的人比我高，還高這么多，還說什么客氣風(fēng)涼話，要我照顧。

B第二天和自己的直屬上司抱怨，現(xiàn)在公司大了，急于招人，居然A的級別薪水比自己還高，提出如果這樣，自己肯定不干了。

這下子Ｂ的Leader不干了，X公司的領(lǐng)域很窄的，熟手非常難找，急于招人，正是看了B 工作好，才對有過B之前公司背景的人A有好感，本來互相保密，A即使薪水級別高，不在一個項目組，大家不比較，根本看不出來?，F(xiàn)在，A來了會讓B受傷，怎么也得不償失。

Leader向HR投訴，不再愿意要A，HR也只能收回Offer，白忙一通，遷怒獵頭就難免了。

捅了馬蜂窩的A還蒙在鼓里，悲催的是，他認為Offer已經(jīng)到手，已經(jīng)當天提了辭職......

知道了X公司收回了Offer，五雷轟頂啊，讓M無論如何想辦法幫他，而且A開始根本不相信是B的事讓他丟了Offer，在他看來，B人很好啊，他和B又沒有利益關(guān)系，薪水是公司發(fā)的，B干嘛為難他啊。

唉，M說聽口氣，A開始接受不了，認為是M有問題，X公司HR有問題，總之，什么人都有可能有問題，就是B沒問題，自己沒問題….，到后來接受了事實，又覺得Ｂ背叛了自己，受到了傷害，懷疑人生......

Ｍ無奈說，A實在可憐，要不老大你幫幫他，和客戶說說能不能把Offer救回來。

這種情況下，這個Offer是救不回來了。只能說這是一個幾敗俱傷的項目。A這樣的天真boy 也算被殘酷的生活教訓(xùn)了下，成長不就是要受傷的嘛。

M嘆氣：A對薪資有疑問，我是現(xiàn)成的可以問的人，偏偏就不相信獵頭，寧愿相信以為熟悉的同事，幾年不見的前同事，說幾句話就當前同事是老朋友了，真不知道是怎么想的。

這種事在職場中挺多，從各自不同的角度，看似誰都沒做錯，合起來就是差這么一點點，事就不對了。

人對自己的位置經(jīng)常會沒那么有底，比較一下能讓自己更清楚自己在哪里，是特別正常的心態(tài)。但是職場交流是有些雷區(qū)，有些事還是非常敏感的，交流隱私信息有極大的風(fēng)險。

比如交流薪水，這是最容易踩的雷，無論是公司內(nèi)部互相確認薪水，還是新要跳槽，拿Offer，我們都希望知道自己是不是被虧待了，但我們想通過他人獲得確定，最好通過正常渠道，即使不見得打消疑惑，但要想清楚，知道了又能怎樣？

1）每個樣本背后都有不為人知的故事

每個人心中隱隱認為自己比別人強，起碼不比別人差，會在比較時，天然加上濾鏡。但比較下來，很可能發(fā)現(xiàn)，世界是不公平的。

我們永遠不可能掌握他人的全部情況。每個人都有盲區(qū)，比如A這件事吧，因為最近X公司建新項目，急缺人手，開出的價錢相對較高其實是個非常正常的事，并沒有太離譜，而B根本不會考慮這點，A的這種溢價是有特殊原因的，這種情況下從公司層面來看并不是公司重視新員工超過老員工，根本沒有可比性。

就像我們公司每次出薪酬報告，總有人對比自己的情況懷疑薪酬報告的真實性。但我們的報告并不是采樣報告，而是獵頭真實的職位。獵頭本來解決的就是急、難的職位，薪水可能比常規(guī)招聘更高些是非常正常的。

存在即合理，有可能有我們不知道的不公平現(xiàn)象，但要相信長期看，人的價值和價格都趨于合理的。不必總想著自己受委屈了。你如果真行，委屈不了你。

2）不同場景下，每個人的表現(xiàn)不同

在職場上共同面對困難和場景，容易美化共同回憶，如果沒有設(shè)好界限，很容易交淺言深。

我們經(jīng)常會驚詫于有些在職場上表現(xiàn)非常優(yōu)秀的人在生活中另有面目，覺得自己受到了愚弄，其實職場只是生活的一部分，人在不同場景下，會有不同的表現(xiàn)。要知道，“成就他人”甚至“舍己為人”有，“見不得別人好”也是人性。

電影橋斷里常有，原來看不順眼的兩個人，在面對巨大的挑戰(zhàn)時，成為生死相依的伴侶或伙伴；很平常的普通人，在生死危險時，成了地球救星，反過來再想一下，如果沒有這些挑戰(zhàn)，這些可歌可泣的故事還會發(fā)生嗎？

我們不要混淆場景，共同的回憶只是美好的過去，人是復(fù)雜的，不要輕言了解他人。

3）我們更在意身邊的不公平

因為我們比的，大多是和我們差不多的可比對象，實際上，比我們強很多的反而沒有可能去比，貝索斯做首富時會諷刺馬斯克是世界第二富呢，我們有多少人關(guān)心他們財富里有多少零，哪一個是哪一年的首富。

我們在意的反而是同學(xué)比我們開的車比我高一檔次，隔壁辦公桌的小王薪水比我高了200元。

如果想要融入環(huán)境，就不要和身邊人差異過大。在吃肉時不要吧唧嘴。

在職場是人生主戰(zhàn)場，如果你還沒有成功到可以不受世俗標準約束，有些規(guī)則還是要遵守。

1）重視邊界管理

現(xiàn)代職場，大家普遍認識到溝通的重要，于是很多人學(xué)習(xí)了不少溝通技巧，殊不知溝通的邊界遠重于技巧。

因為有些人職業(yè)感之差，根本輪不上拼什么技巧。

你只有知道方向，走得快些才能到目的地，如果方向都不知道，技巧再高，也是南轅北轍。

不會說話可以不說，不是沒有分寸亂說啊。

溝通的邊界層次是職場分寸的重要表現(xiàn)，我曾經(jīng)多次寫過在職場中溝通雷區(qū)，我的書《持續(xù)精進，成為不可替代的人才》中也有專門的章節(jié)。

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