集思廣益察其心，海納百川觀其勢(shì)，教一識(shí)百看其智，育德果敢睹其行。"在茫茫人海中，只為遇見對(duì)的你"。這句話在我們當(dāng)下的時(shí)代，不僅僅期待愛情的表現(xiàn)，更是每一位HR對(duì)有才之士的期盼。同樣，每天收到無(wú)數(shù)郵件的人，不單純只是大眾情人，更有可能是一肚子苦水的企業(yè)負(fù)責(zé)人。

每一位求職者都有過這樣一個(gè)問題：我覺得我和這家公司的崗位要求很符合呀。為什么投簡(jiǎn)歷之后，HR就說(shuō)不合適呢？

每一位職場(chǎng)人同樣也有過這樣一個(gè)問題：我覺得這個(gè)方案很OK。為什么領(lǐng)導(dǎo)就是不認(rèn)同呢？

當(dāng)我們到了瓶頸期，單純靠自己無(wú)法想通，這時(shí)我們就可以借助古人的智慧來(lái)幫助自己，說(shuō)不定你的問題，早在幾千年前，就有古人幫你解決了。本期我們的主人公還是臥龍先生，既然上期我們說(shuō)到他的職場(chǎng)之德，那么本期我們就一起來(lái)學(xué)習(xí)他的職場(chǎng)之才。

隆中對(duì)

"自董卓已來(lái)，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹，則名微而眾寡，然操遂能克紹，以弱為強(qiáng)者，非惟天時(shí)，抑亦人謀也。今操已擁百萬(wàn)之眾，挾天子而令諸侯，此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會(huì)，西通巴、蜀，此用武之國(guó)，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國(guó)富而不知存恤，智能之士思得明君。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠(chéng)如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。"

短短的一篇《隆中對(duì)》告訴了我們職場(chǎng)中必備的五大技巧！

一、自我分析 ＆ 現(xiàn)狀分析

自董卓已來(lái)，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。

無(wú)論是寫簡(jiǎn)歷還是做方案，首先我們第一步就是要分析自己的現(xiàn)狀。

如果你是一位求職者，你的工作經(jīng)驗(yàn)是否是你的加分項(xiàng)？既然是加分項(xiàng)。那么為何不著重給看到它的人盡可能多的描述一下呢？當(dāng)今行業(yè)變化非常之快，需要相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的公司幾乎是百分之百，更沒有公司愿意付出自己的血汗來(lái)培養(yǎng)一個(gè)萌新。如果你真的向往這家公司，那么不妨在你的簡(jiǎn)歷中，凸顯你對(duì)公司崗位詳情的了解，以及你所擁有的相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)。把你想說(shuō)的，變成在你簡(jiǎn)歷中能體現(xiàn)出來(lái)的；把你知道的，變成HR已經(jīng)看到的。那么好，第一步的印象分拿到手，好的兆頭也就隨之而來(lái)了。

如果你是一位職場(chǎng)人，你的方案中是否分析了現(xiàn)在公司的問題呢？人力物力財(cái)力是否能得到支持？公司走的路線是什么？復(fù)古情懷或是變革創(chuàng)新？固定用戶人群是否隨著年齡增長(zhǎng)而變得不適用？公司現(xiàn)在面臨最大的問題是否和你的方案有沖突點(diǎn)？許許多多的問題，是你知道的，但是同樣要把你知道的，變成看方案的人能看到的。把你的詳細(xì)和完善，變?yōu)槟愠砷L(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)保存起來(lái)。或許今后的某一天，它就可以成為你開啟成功之門的鑰匙。

自我分析 ＆ 現(xiàn)狀分析

二、 成功案例 ＆ 競(jìng)品分析

曹操比于袁紹，則名微而眾寡，然操遂能克紹，以弱為強(qiáng)者，非惟天時(shí)，抑亦人謀也。今操已擁百萬(wàn)之眾，挾天子而令諸侯，此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。

無(wú)論是作為求職者還是職場(chǎng)人，一個(gè)項(xiàng)目的成功案例勢(shì)必會(huì)給你帶來(lái)很大的收益，無(wú)論是物質(zhì)還是精神上?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)，剛剛畢業(yè)的求職者怎么會(huì)有成功案例呢？往往很多職場(chǎng)人到現(xiàn)在依舊沒有成功過。

那么對(duì)于這一點(diǎn)，我們借鑒諸葛亮，他就是利用了曹操的創(chuàng)業(yè)發(fā)家史告訴了劉備如何做才能成功。如果其他人的成功，你要是學(xué)到了本質(zhì)，那么你也就是成功的人。

作為求職者來(lái)說(shuō)。如果你作為跳槽黨，又恰巧在前公司有過成功案例，那不妨著重闡述一下你的"功績(jī)"，從而凸顯出你的價(jià)值。如果你是職場(chǎng)萌新，那么也不必緊張，嘗試深入的分析一下你心儀公司的產(chǎn)品，把同行成功的經(jīng)驗(yàn)變成你自己的思考，用你的"任性"去彌補(bǔ)初來(lái)乍到的不足，把你的分析放到你的自我評(píng)價(jià)中，用你的"倔強(qiáng)"來(lái)征服你的HR。

作為職場(chǎng)人來(lái)講。一個(gè)方案中，必不可少的就是競(jìng)品分析，可以是本公司的成功案例，同樣也可以是他人的成功之道。茫茫職場(chǎng)中，競(jìng)品必然是不可少的，他們是如何成功的？他們用的方法是什么？是時(shí)代的造就？還是團(tuán)隊(duì)的韌性？他們的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的人群比例是哪個(gè)年齡段的？地區(qū)分布又是如何？是否帶入了場(chǎng)景去思考？數(shù)據(jù)分析是否存在偏差？方案中問題分布的越細(xì)，公司的贏面也就越大，從而你的贏面也就更大了。

成功案例 ＆ 競(jìng)品分析

三、 認(rèn)清你的貴人 ＆ 戰(zhàn)略合作伙伴

孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。

所謂"獨(dú)木則難支，眾木可成林"。職場(chǎng)在我們生活中可以算作是第二個(gè)"生態(tài)圈"，如何處理我們的人際關(guān)系，變得非常至關(guān)重要。

作為初來(lái)乍到的萌新求職者。借用曾國(guó)藩的一句話："自古成大事者，一分能耐，六分天命，三分貴人扶持！"許多初入職場(chǎng)的人，由于自己身邊的朋友都是同齡人，所以遇到部分拿不準(zhǔn)的問題，或多或少都會(huì)去找自己的父母來(lái)詢問。老張認(rèn)為，你的父母一定是你的恩人，但是未必就是你的貴人。為什么這么說(shuō)呢？我們可以來(lái)想一下，通常十年為一代，那么他們則比你大二至三代。他們的閱歷一定比你豐富，但是介于存在著對(duì)于你的溺愛，你聽到的答案并非是他們最真實(shí)的想法，所以正確與否也就無(wú)法直觀的判斷了。所以這個(gè)時(shí)候，就不妨去尋找比你年長(zhǎng)幾歲的過來(lái)人，把你的疑惑和不解對(duì)他訴說(shuō)，雖然他的想法有可能也會(huì)不成熟，但是他會(huì)直截了當(dāng)?shù)母嬖V你，你得到的會(huì)是一個(gè)最客觀的回答和評(píng)價(jià)。如果在今后的道路上他的話對(duì)你有所成長(zhǎng)，那么切記不要忘了感謝這位對(duì)你有所幫助的貴人。

同樣作為一個(gè)資深的職場(chǎng)人。一位優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作伙伴可以讓你們倆家的工作達(dá)到1+1>3的疊加效應(yīng)。在你的方案中不如從以下七項(xiàng)中找到你的"意中人"。

• 產(chǎn)品需求是什么？
• 產(chǎn)品類型和特征是什么？
• 用戶的需求是什么？
• 成本是否合適？
• 隸屬關(guān)系是否明確？
• 愿景是否相同？
• 相互評(píng)價(jià)是否一致？

當(dāng)上述的七項(xiàng)內(nèi)容滿足項(xiàng)越多，你們就越可能產(chǎn)生出疊加效應(yīng)。

認(rèn)清你的貴人 ＆ 戰(zhàn)略合作伙伴

四、 自我優(yōu)勢(shì) ＆ 有利條件

荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會(huì)，西通巴、蜀，此用武之國(guó)，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國(guó)富而不知存恤，智能之士思得明君。

作為一名求職者，對(duì)于獲得了面試機(jī)會(huì)后，下一步就是準(zhǔn)備階段。不要小看HR對(duì)你的第一個(gè)問題：來(lái)做個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹。簡(jiǎn)單試想一下，已經(jīng)看過你的簡(jiǎn)歷的HR為什么會(huì)讓你重復(fù)的自我介紹呢？他在考察你的什么？建立氣氛，觀察你的反應(yīng)力！看你是否可以融洽的與人社交。接下來(lái)就是引入正題的階段："為什么會(huì)選擇這家公司？你相對(duì)我們的職位有什么優(yōu)勢(shì)嗎？"此時(shí)，重頭戲來(lái)了！還記得老張前兩點(diǎn)說(shuō)的是什么嗎？沒錯(cuò)！自我評(píng)價(jià)+成功案例=自我優(yōu)勢(shì)！盡情的轟炸你的HR吧！記得一定要自信呦！

作為一名職場(chǎng)人，我們做方案的時(shí)候，千萬(wàn)不要忘了公司的有利條件。由于在同一家公司上班時(shí)間久了，許多久經(jīng)沙場(chǎng)的職場(chǎng)人，難免會(huì)忘了自己公司的有利條件。我們的地理位置依山傍水？我們的用戶群體數(shù)目龐大？我們的口碑文化遠(yuǎn)近聞名？我們的產(chǎn)品性能獨(dú)一無(wú)二？雖然可能有些人認(rèn)為，這些是每一位老員工都應(yīng)該知道的，大家誰(shuí)都不提也應(yīng)該知道。但是不要忘了，有一個(gè)人是希望同事們能時(shí)刻提起這些的。這個(gè)人就是企業(yè)負(fù)責(zé)人—老板。因?yàn)檫@些是通過大家共同獲得的榮譽(yù)，老板則是通過這些來(lái)聚攏人心的。讓每一位員工都有成就感、歸屬感。

自我優(yōu)勢(shì) ＆ 有利條件

五、 職業(yè)規(guī)劃 ＆ 完美愿景

將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠(chéng)如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。

當(dāng)求職者轟炸完你的專屬HR之后，應(yīng)該也到了她的最后一個(gè)問題，你的職業(yè)規(guī)劃是什么？給職場(chǎng)萌新簡(jiǎn)單說(shuō)一下職業(yè)規(guī)劃。

1. 你的興趣是什么？你對(duì)哪些方面比較感興趣，可以往更深層面的發(fā)展。
2. 你的性格適合選擇什么工作？不同的工作，適合不同性格的人去做。認(rèn)清你的性格，是非常重要的一步。
3. 你的優(yōu)勢(shì)是什么？有哪些是你突出的優(yōu)勢(shì)？對(duì)于自己欠缺的能力，應(yīng)該怎樣去完善？

所以綜上所述，你只需要從三個(gè)方面來(lái)回答即可。

1. 你的興趣適合做怎樣的工作。
2. 你的性格擅長(zhǎng)做怎樣的工作。
3. 根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)將自己放在一個(gè)合適的位置上。

好的，順利通過最后一關(guān)，等待獲得offer吧，就是這么簡(jiǎn)單。

此時(shí)，職場(chǎng)人也面臨方案的尾聲——完美愿景。在經(jīng)過了前四步的精密籌謀之后，現(xiàn)在是設(shè)想可能出現(xiàn)的成功與失敗。同樣，老張也給職場(chǎng)人帶來(lái)了一些淺見。

1. 機(jī)遇分析
2. 影響發(fā)展因素分析
3. 公司優(yōu)劣勢(shì)分析
4. 公司潛能分析
5. 可控因素分析
6. 不可控因素分析

做到以上六點(diǎn)分析，完美愿景終將得以實(shí)現(xiàn)。

職業(yè)規(guī)劃 ＆ 完美愿景

諸葛亮用一篇《隆中對(duì)》，幫助面臨破產(chǎn)的劉備，實(shí)現(xiàn)了他不敢想象的三分天下。我們通過學(xué)習(xí)《隆中對(duì)》的五點(diǎn)技巧，更加適應(yīng)并完善了職場(chǎng)生活。正如是：創(chuàng)業(yè)學(xué)孟德，守業(yè)如仲謀。若入職場(chǎng)中，吾輩當(dāng)臥龍！

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