團結(jié)和諧的領導班子是一個單位事業(yè)發(fā)展的根本保障。對于領導班子成員來講，溫馨的工作氛圍，輕松的同事關系，既是取得事業(yè)成功的“催化劑”，更是個人幸福生活的“添加劑”。打造一個團結(jié)和諧的領導班子，首先需要上級黨組織在組建班子時考慮到結(jié)構(gòu)問題。班子配好以后，就看班子如何運轉(zhuǎn)，接下來就看班子正職的作為了。如果把上級黨組織比做一部影片的制片人，那么單位的正職就是導演兼主演，制片人把舞臺給你搭好了，把演員找好了，就看你如何導如何演了。要演好這出戲，正職領導要做到會“聽”、會“放”、會“容”、會“暖”。
一是會“聽”，尊重副職
正職作為班子的核心，常常需要說話，靠說來詮釋自己的思想，表達自己的思路，提出自己的意見，明確自己的態(tài)度，做出自己的決定。正職必須是一個表達能力強的人，這是不容置疑的。但是，領導力不僅僅體現(xiàn)為表達力，更重要的是一種溝通力，即遇事要商量，會傾聽，是我說你聽，你說我也聽。對于正職來說，促進班子和諧，一定要愛聽、會聽、主動聽副職的話。
愛聽副職的話，就是在研究、討論、決策的時候，讓副職先說。因為分管某些工作的副職對情況更熟悉，對政策更了解，其他副職也會從自身不同的經(jīng)歷、不同的思維方式、自己分管工作中的經(jīng)驗教訓等角度談事情發(fā)展的趨勢、可能出現(xiàn)的問題及預防措施等真知灼見。正職不要事先定調(diào)，要讓大家暢所欲言，最后在大家發(fā)言的基礎上再做總結(jié)。要真正做到服從多數(shù)人的意見，照顧少數(shù)人的意見，當然也得有自己的意見，但確保自己的意見是在副職意見的基礎上提出來的。這樣的決策是集思廣益的決策，是科學民主的決策，更是團結(jié)和諧的決策，因為副職的意見得到了充分的尊重。
會聽副職的話，就是正職要聽得懂副職的弦外之音，洞悉副職的難言之隱。鑒于各種各樣的原因，副職不可能在任何時間地點都暢所欲言。比如，他可能會顧忌其他副職的想法而在會議發(fā)言時蜻蜓點水、輕描淡寫，也可能會考慮正職的面子而在重大問題上閃爍其詞、欲言又止等。正職要善于捕捉他們傳遞的信號，在公開場合不便說的話，可以在私下里聽取他們的意見，讓其把真實的想法表達出來。這既有利于工作開展，又可消除誤會，增進團結(jié)，讓副職切實感受到自己在正職心中的位置，自然會不遺余力地支持正職的工作，為班子建設作出自己的貢獻。
主動聽副職的話。我們說密切聯(lián)系群眾，群眾指誰，群眾的范圍很廣，界定也很寬松。從某種意義上說，相對正職，副職就是群眾，副職的辦公室就是基層。對正職而言，要聯(lián)系好群眾，首先要聯(lián)系好副職。因此，正職要主動地到副職那里了解情況，聽取意見，指導工作，而不是總在自己的辦公室坐等副職請示匯報和發(fā)號施令。如果正職放低自己的身段，就會變成大海，副職就像東流的江河，義無反顧地奔向你，“面朝大海，春暖花開”，展現(xiàn)的是一幅祥和的畫卷。
二是會“放”，信任副職
“放”即放權(quán)。放權(quán)給副職，是信任副職的直接體現(xiàn)。放眼我們身邊的黨政機關和企事業(yè)單位，凡是班子團結(jié)、奮發(fā)有為的，都有一個共同的特點，就是副職有職有權(quán)有責。相反，如果正職緊緊抓住權(quán)力不放，自己“兩眼一睜，忙到熄燈”，累死累活的結(jié)果反而是副職的牢騷、抱怨和嘲笑，班子像一盤散沙。荀子說，“主好要則百事詳，主好詳則百事荒”，“故明主好要而暗主好詳”。所以，高明的正職領導只抓大事，不抓雞毛蒜皮一樣的小事，即抓主要矛盾，抓重點工作，抓事關戰(zhàn)略性、關鍵性和全局性的工作，而將事務性、常規(guī)性和一般性的工作交給副職。即便是正職親自抓的工作，也需要有副職大力支持，而不是自己帶著幾個中層干部忙得不亦樂乎。
放手不撒手，這是許多正職堅持的一條原則，應該說，這沒有錯。任何一項工作，最后負總責的是正職，所以正職對副職的工作絕不能放任不管。但任何事情都有度，把握不好就會出問題，在放權(quán)的問題上也是如此。如何做到放手不撒手，信任不放任，關鍵在于堅持民主集中制，做到集體領導、分工負責。正職、副職都要對權(quán)力有正確的認識，權(quán)力是黨組織授予的，是群眾賦予的，不是自己的財產(chǎn)和股份，別人不能染指，凜然不可侵犯。所以，不管是誰分管的工作，重大問題都由集體來研究確定。當然，放權(quán)副職與執(zhí)行民主集中制并不相悖，副職應有自己的職責范圍，不能把什么事情都拿到黨委（黨組）會議上來研究。
正職和副職在工作中因為放權(quán)而容易出現(xiàn)問題的原因：其一，正職對副職不放心而不敢放。因為副職往往是上級黨組織選任的，不是正職挑選的，所以正職有時對副職的能力、特長把握不準，心存顧慮而不敢放權(quán)。其二，正職對某一工作有感情而不愿放權(quán)。正職往往從副職晉升而來，對某一方面的工作有經(jīng)驗有辦法更有感情，當了正職后仍然對此工作情有獨鐘而不愿放手，或者放手后仍頻繁過問，也同樣惹得副職反感。這些都是應該避免的。正像有的領導干部所說，正職對副職不放心，副職就不用心：正職對副職不放手，副職就不動手。副職對工作總有一個從陌生到熟悉的過程，一名稱職合格的副職正是正職悉心指導或培養(yǎng)的結(jié)果，也是正職工作有成就的表現(xiàn)，甚至可以說，副職能早一天被組織提拔或調(diào)任重要崗位，也是正職的榮耀，是對正職工作的極大肯定。
在實際工作中，正職也不是任何時候都不能越級指揮或一竿子捅到底，有些特殊情況下，他可能面對中層甚至基層的干部群眾，直接發(fā)號施令，但事后應及時通知副職，以免使副職有被架空的感覺，進而對正職產(chǎn)生不滿，或者對下屬心生怨恨。
三是會“容”，接納副職
對于正職來說，要想搞好團結(jié)，促進班子和諧，要從內(nèi)心接納副職，拋棄個人的偏見和成見，樹立相處都是有緣人的觀念、上級黨組織不會根據(jù)正職的好惡來配班子，所以，坦然面對副職、真心接納副職是正職的正確選擇，一個領導心中容納多少人，他就能辦多大事，如果連幾個副職都容納不下，必成孤家寡人，更談不上領導事業(yè)的發(fā)展了。正職容納副職，要做到以下幾點。
首先，要容副職之長。與正職相比，有的副職口才出眾，常常妙語連珠；有的副職擅長交往，人脈廣泛；有的副職幽默風趣，充滿個人魅力；有的副職熱情豪爽，擁有眾多粉絲；有的副職學識豐富，擁有博士學位等。對此，正職可以羨慕，但不能嫉妒，應抱著欣賞、學習、容納的態(tài)度對待副職。當然更重要的容納是發(fā)揮副職的長處，在分工上讓其得心應手，如魚得水。“士為知己者死”，如此，副職必定對正職心存感激。相反，如果抱著武大郎開店的心態(tài)，強我者抑之，超我者限之，將會對班子團結(jié)和事業(yè)發(fā)展帶來嚴重后果。試想，如果劉邦嫉妒韓信的軍事才能而調(diào)他到身邊當參謀，害怕張良的深謀遠慮而讓他去負責糧草，最終讓蕭何去指揮千軍萬馬，劉邦會得到天下嗎？恐怕歷史要改寫了，因為這種安排使他與項羽相比，沒有任何優(yōu)勢可言。
其次，要容副職之短。通常情況下，與正職相比，副職的不足會更多。正職因為歷練不同，站住不同，獲得的資源不同，理應比副職站得高、看得遠、想得深、說得透、吃得開，理應比副職擁有更高的知名度、更寬的認可度、更強的影響力。所以，對副職就不能吹毛求疵、求全責備。特別是有些正職對自己推薦的副職人選沒有被上級認可而耿耿于懷，對上級選派過來的副職橫挑鼻子豎挑眼，緊盯著人家的短處不放，抱怨上級選派的干部素質(zhì)差。當然，容副職之短，并不意味著對副職的不足和缺陷不管不問、聽之任之，而是注意提醒、注意抑制。
再次，要容副職之過。副職特別是新任副職，在工作中出現(xiàn)過失是難免的。如果這種過失是因為經(jīng)驗不足、方法不當造成的，或急于求成而疏于周全造成的，或重點輕面而顧此失彼造成的，都是可以原諒而不必揪住不放、小題大做的。正確的態(tài)度是多鼓勵多鞭策，必要時正職把過失攬到自己身上，以減輕副職的心理負擔。當然，正職還要及時幫助副職進行總結(jié)，使其不在同一性質(zhì)問題上出現(xiàn)同樣的過失，否則，那就不是過失而是錯誤了。錯誤是不可隨便原諒的，特別是對副職出于私心而非公心，因缺乏大局觀、看重狹隘的局部利益犯下的錯誤更是不能原諒的。
四是會“暖”，情動副職
中國是個人情社會，就同事關系來說，最理想的境界是同志加兄弟，也就是在同事關系中，如果加一點兄弟情誼，就像添了潤滑劑一樣，能夠使班子和諧運轉(zhuǎn)，減少磕磕碰碰的現(xiàn)象。為此，正職領導要在幾個關鍵時期給副職以貼心的照顧、溫暖的關懷，從而使副職油然而生一種兄弟之情，拉近與正職的心理距離。
其一，在副職新上任的時候多關心。副職新上任時往往如履薄冰，心中忐忑，此時特別需要正職的關心和支持。正職要注意在大會上多為副職宣傳造勢，小會上多為副職吶喊助威，私下里多為副職排憂解難，成為副職的堅強后盾，為副職開展工作營造良好的氛圍。特別對于那些異地提拔或交流的副職，來到人生地不熟的單位，正職的關心更像溫暖的陽光一樣，能驅(qū)散副職心頭因緊張、落寞、孤寂而生的陰霾，會使他們終生難忘，除了工作上的關系，對異地來任職的副職，正職也要在生活上多關心，為他們提供便利溫馨的生活環(huán)境。
其二，在名利面前對副職多謙讓。正職就像團隊中的老大，副職跟著你工作，一方面是為了單位的事業(yè)發(fā)展，另一方面也想獲得個人的正當利益。特別是那些年輕的、在職務上有很大上升空間的副職，希望通過不斷的積累，獲得一個更大的舞臺。正職要理解他們的心思，善于為他們考慮，比如考核優(yōu)秀的指標送給他們，模范榮譽的稱號讓給他們，有學習和考察的機會多安排給他們，合適的時候多向上級推薦他們等等。當老大要會籠絡人，關鍵時刻要給副職好處，決不能遇到好處自己當仁不讓，而將困難和問題推給副職。所以，正職要有吃虧的思想，“能吃虧，少是非；肯吃虧，有權(quán)威；多吃虧，有人跟隨”。正職只有多吃虧、多謙讓，副職才會心甘情愿地追隨你。
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