問:副職之間如何處理好相互關(guān)系?
答:副職與副職之間要做到互相尊重、互相關(guān)心、互相支持。
一是分工不分家。要嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)班子分工的職責(zé)及范圍開展工作,但時刻牢記班子是一個集體,若遇到工作內(nèi)容交叉,雙方要主動協(xié)調(diào)或請正職明確分工及角色。
二是相互關(guān)心。要以積極態(tài)度關(guān)心其他副職的工作,但不應(yīng)隨意議論,特別是在討論某項(xiàng)具體工作的會議上,當(dāng)主管副職闡述意見時,其他副職要認(rèn)真傾聽,要以積極主動配合的姿態(tài),結(jié)合自己分管工作的相關(guān)信息和經(jīng)驗(yàn),對其意見進(jìn)行補(bǔ)充、完善,切忌簡單否定。
三是相互補(bǔ)臺。當(dāng)工作中涉及其他副職的工作時,要主動協(xié)商,再做出決定；當(dāng)其他副職的工作涉及自己的工作范圍,要積極配合,協(xié)助工作。當(dāng)其他副職在工作中遇到困難時,要主動排憂解難；當(dāng)對方出現(xiàn)失誤、差錯或不在崗時,應(yīng)主動幫助補(bǔ)臺。平時工作中對其他副職主管的工作提出意見和建議時,要盡量在兩個副職之間交流意見,回避其下屬人員。
四是積極化解分歧。如果遇到某項(xiàng)工人和其他副職不能達(dá)成一致意見,可以一同向正職匯報,請正職協(xié)調(diào)。對相互間出現(xiàn)的矛盾和分歧,要以大局為重,維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),涉及大是大非問題,要堅持原則,同時更要講究方法,避免言辭過激,傷害對方的感情。
問:正職如何處理好兩個副職之間的矛盾和糾紛?
答:一是從大局出發(fā)、冷靜分析。首先應(yīng)立足于班子團(tuán)結(jié)的大局,保持清醒,冷靜分析產(chǎn)生矛盾和糾紛的主要原因、性質(zhì)和程度。
二是要公正處理、分類把握。處理問題時必須出于公心,絕不能偏聽偏信、簡單處理。對矛盾和糾紛先分類,對非原則問題,從維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的角度,采取釋疑解惑、單獨(dú)溝通等方法進(jìn)行冷處理,創(chuàng)造和諧干事的氛圍和環(huán)境；如果是因?yàn)楣ぷ鞣止?、職?zé)范圍不清晰產(chǎn)生的問題,正職應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任,進(jìn)一步明確工作分工和職責(zé)；如果兩個副職之間的矛盾嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),嚴(yán)重影響單位的工作,正職要找到兩個副職個別談話或一起談話,指出其問題、提出要求。這樣解決不了,可以通過民主生活會,在充分談心的基礎(chǔ)上開展批評與自我批評,促進(jìn)問題的解決。
三是營造氛圍、增時理解。在日常工作中,要做好氛圍營造,及時疏導(dǎo),防微杜漸,使一些小的分歧不致造成矛盾、使矛盾不致形成糾紛。比如利用個別談話,介紹相關(guān)副職工作的情況和難度,求得理解和諒解；在班子辦公會或其他專題會上以通報情況的方式,對副職工作的情況進(jìn)行點(diǎn)評,多表揚(yáng),多鼓勵,多提醒；在民主生活會上,開展批評和自我批評。 (本報“今貴州”客戶端同步刊發(fā),敬請關(guān)注)
聯(lián)系客服
