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    公司越小越需要全才，越大越需要專才，不大不小的時(shí)候，只要是才，都需要！看似簡(jiǎn)單的道理，不要不信，這就是現(xiàn)實(shí)：真正的全才要么被創(chuàng)業(yè)，要么自己做創(chuàng)業(yè)，而專才多數(shù)都在被創(chuàng)業(yè)。

    背后的邏輯，進(jìn)一步解讀：

    1、小公司人不多，你必須樣樣會(huì)，不會(huì)也得學(xué)會(huì)，不然，很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下來(lái)。

    2、組織規(guī)模增長(zhǎng)之后，必須要專業(yè)分工與合作，才會(huì)有效率，這個(gè)時(shí)候就需要專才。

    3、自以為是專才的人，容易陷入溫水煮青蛙，沒有危機(jī)感，從而更傾向于從業(yè)大公司。反之，那些自以為全才的人，什么都懂，實(shí)際都懂得不多，半桶水，哪里都做，最后，不得不出來(lái)創(chuàng)業(yè)。

    4、比較煎熬的就是中型公司，專業(yè)化與職業(yè)化模糊，高層想法多，中層干法少，基層較煎熬，人才梯隊(duì)不全，未來(lái)要么繼續(xù)增長(zhǎng)，要么在穩(wěn)定喘氣，要么從此消亡。

    5、每個(gè)公司都需要打造屬于自己的人才梯隊(duì)，不然，越大越難，唯一的結(jié)局就是越做越小直至消亡。