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給你一個(gè)公司,看你怎么管?。ǖ诙骸皩2拧迸c“全才”)

“全才”,亦即“復(fù)合型人才”未必帶來“高效率”。有時(shí)用“專才”要強(qiáng)于用“全才”。

“專才”,顧名思義,就是指“只會(huì)做一件事兒”的人,所謂“一招鮮吃遍天”;“全才”就是指“會(huì)做很多件事兒”的人,也就是我們經(jīng)常說的“復(fù)合型人才”(一般指“博而不精”之人。當(dāng)然,也有“又博又精”之人,但實(shí)屬極少數(shù),甚至堪稱“異類”。)

用哪種人好?

首先,這要看情況,一般說來,最佳情況應(yīng)該是(尤其是規(guī)模越大的企業(yè)越應(yīng)該這樣):“全才”“專用”。就是說,人才,還是“復(fù)合型”的好,但最好固定在一個(gè)崗位上用。

但在現(xiàn)實(shí)生活中,大家往往會(huì)對(duì)“全才”有著過多的期待,甚至于接近“神話”。因此,我在此主要針對(duì)“復(fù)合型人才”的缺點(diǎn)進(jìn)行剖析(但這并不意味著否認(rèn)“復(fù)合型人才”的意義與價(jià)值)。

人們喜歡“復(fù)合型人才”的理由很簡(jiǎn)單,也很合乎邏輯?!皬?fù)合型人才”可以提高工作效率(什么活兒都能干),也可以降低人力成本(雇一個(gè)人頂上三個(gè)人),因此,不喜歡這種人才的老板肯定是腦袋進(jìn)水了。

但是,用“復(fù)合型人才”也會(huì)存在一個(gè)巨大的陷阱。那就是,“復(fù)合型人才”也是“人”,畢竟精力有限。他可能能把所有的事情都做到八成,而把所有的事情都做到十成則絕無可能。然而,用“專才”則有可能大幅度提高或改善做事的效率與成果。比如,與一個(gè)“全才”相比,十個(gè)“專才”可能會(huì)把所有事情的效果提升到“九成”,這多出來的“一成”,將會(huì)成為企業(yè)異常寶貴的“生產(chǎn)力”與“競(jìng)爭(zhēng)力”,這種競(jìng)爭(zhēng)力所帶來的潛在收益,將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用“全才”不用“專才”而節(jié)省下來的成本。

“全才”還有一個(gè)弊病。因?yàn)椤叭倍坏貌环彩隆笆卤毓H”,而他的時(shí)間畢竟有限,這就會(huì)使他無暇他顧,疲于奔命,不得不把有限的時(shí)間平攤給太多的“事項(xiàng)”,使本來時(shí)間充沛的話可以做到十成的事情,也只能做到六、七成。最終搞到所有的事情都是不好不壞,不上不下,別別扭扭,死氣沉沉。這種情況給企業(yè)帶來的“生產(chǎn)力”的浪費(fèi)也將是巨大的,所以是得不償失的。

由此看來,“?!币恍?,“閑”一些,也許也是一種高超的“用人之道”。而“滿負(fù)荷”、“全才”之類的想法在很多時(shí)候則很可能只是我們的“一廂情愿”,或者是自己給自己套上的“緊箍咒”而已。

所謂“先入為主”、“畫地為牢”說的可能就是這個(gè)意思。

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