項目經理如何確保項目按時交付？
如何協(xié)調干系人之間的需求與沖突？
如何讓干系人對項目目標達成一致和共識？
如何獲得項目干系人對項目目標的承諾？
如何應對上級任意設定的項目工期？
如何應對人手不夠與項目資源匱乏問題？
如何推動問題的整改（尋找創(chuàng)新的、建設性的解決方案）？
如何鼓勵項目干系人參與項目的計劃與決策？
如何提升項目團隊的溝通、寫作與配合？
如何建立互信、尊重、有責任的項目團隊文化？
項目管理總體框架
與流程節(jié)點
項目經理技能：
軟的要硬，硬的要軟
項目經理的
軟技能與硬技能
項目管理
業(yè)務技能
技術背景
什么是領導力？
領導力就是動員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術。
——Kouzes and Posner
如何提升領導力：
五種權力來源
五大方面的
改進與提高
傳統(tǒng)項目經理
三項關鍵能力與要求：
新時期項目經理
的新能力、新要求
激發(fā)危機感
激發(fā)責任感
明確責任與目標
轉型領導三件事
項目文化建設
搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
工作涉及與分解
管理模式轉型
項目模式轉型
創(chuàng)新與創(chuàng)造
執(zhí)行推動與落地
干系人滿意度提升
領導人才培養(yǎng)
專業(yè)人才使用
團隊素質月能力提升
制度與流程構建
學習改進提高
問題清單
風險清單
變更管理
項目風險管理的
策略與方法
如果我是客戶我會怎么辦
如果我是發(fā)起人我會怎么辦？
如果我是老板我會怎么辦？
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