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導(dǎo) 讀

戰(zhàn)爭(zhēng)有“傷亡”，也有“勛章”。在疫情短期沖擊風(fēng)暴中，這十家機(jī)構(gòu)在五年前就已布局在線(xiàn)教育、在線(xiàn)醫(yī)療、生鮮電商等領(lǐng)域，正是因?yàn)樗麄兊摹盎垩圩R(shí)珠”，希望從沒(méi)有泯滅。他們既是受益者，更是奉獻(xiàn)者。

作者 | 什小瀑

開(kāi)局即黑暗。

“2019年是過(guò)去十年里最差的一年，是未來(lái)十年里最好的一年。”盡管在2019年，哨聲已吹響，人們似乎也都做好了“過(guò)冬”準(zhǔn)備。但2020年開(kāi)年便啟動(dòng)的嚴(yán)峻形勢(shì)仍讓我們所料未及。

疫情對(duì)各行業(yè)的影響，如炸雷落入水中，漣漪層層擴(kuò)散。短期看，沖擊力強(qiáng)，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、酒店旅游業(yè)、交通餐飲業(yè)幾乎全部停擺，強(qiáng)烈依賴(lài)現(xiàn)金流的企業(yè)瀕臨倒閉。

從中期看，疫情進(jìn)入緩解期，之前受到強(qiáng)烈沖擊的行業(yè)逐漸處于恢復(fù)性狀態(tài)，但其業(yè)務(wù)規(guī)模仍很難恢復(fù)如前。一些行業(yè)會(huì)在政策的扶持下得以進(jìn)展迅速。生物醫(yī)藥、人工智能等新興戰(zhàn)略行業(yè)依舊會(huì)持續(xù)發(fā)展。

以時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分，一年之后的影響可稱(chēng)為疫情長(zhǎng)期影響。行業(yè)興衰輪動(dòng)，企業(yè)也歷經(jīng)洗牌。經(jīng)此一役，具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出。行業(yè)或轉(zhuǎn)型升級(jí)，或持續(xù)精進(jìn)，一切慢慢回歸正軌。

把時(shí)間線(xiàn)拉的更長(zhǎng)些，2020年的這次疫情在歷史長(zhǎng)河中僅為一點(diǎn)。但毫無(wú)疑問(wèn)，在疫情彌漫的當(dāng)下，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，這都是一場(chǎng)關(guān)乎生死存亡的戰(zhàn)爭(zhēng)。

一些行業(yè)在疫情沖擊下“奄奄一息”，越過(guò)這座苦難山丘的另一端，遠(yuǎn)程教育、醫(yī)療信息化、生鮮電商等領(lǐng)域因受到市場(chǎng)刺激迅猛發(fā)展。

教師被逼化身“李佳琦”

在線(xiàn)教育迎來(lái)黃金發(fā)展期

“所有男生女生們，你們的老師來(lái)咯，答應(yīng)我,這些單詞一定要背下來(lái)，好不好？oh my god!這張?jiān)嚲沓龅奶^了，一定要把這套卷子做完??！大家注意啰，這道題絕對(duì)會(huì)考，背它！背它！背它！”一位體型富態(tài)的男老師化身“李佳琦”，在釘釘直播上神采飛揚(yáng)的給學(xué)生上課。

評(píng)論區(qū)沸騰，00后們大呼“終于實(shí)現(xiàn)了在家上課的夢(mèng)想”后，紛紛亮出一星好評(píng)。同時(shí)，“如何避免上網(wǎng)課被提問(wèn)？”喜提熱搜。

疫情之下，各地學(xué)校推遲了2020年春季學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)間。在教育部“停課不停教，停課不停學(xué)”的號(hào)召下，在線(xiàn)上課成為學(xué)生的選擇。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，20多個(gè)省份的逾200多個(gè)教育局相繼加入阿里釘釘的“在家上課” 計(jì)劃。騰訊課堂、學(xué)而思網(wǎng)校、作業(yè)幫直播課日下載量均逾十萬(wàn)，B 站、抖音、快手、愛(ài)奇藝等平臺(tái)也相繼推出教育直播課。

學(xué)校靜如冬眠，但全國(guó)近2億學(xué)生同時(shí)在線(xiàn)學(xué)習(xí)。流量聚集之處，皆是資本追逐的風(fēng)口。

從2015年至今，中國(guó)在線(xiàn)教育領(lǐng)域，有13萬(wàn)家企業(yè)相繼成立，僅2019年，就有逾6萬(wàn)多家在線(xiàn)教育相關(guān)企業(yè)扎堆兒萌芽。

除了新東方、好未來(lái)這兩大行業(yè)巨頭之外，商德機(jī)構(gòu)、英語(yǔ)流利說(shuō)、網(wǎng)易有道、精銳教育等相繼上市，融中財(cái)經(jīng)對(duì)除上市企業(yè)之外的活躍企業(yè)背后的投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行了挖掘，如下表所示：

融中財(cái)經(jīng)對(duì)從2015年至今的在線(xiàn)教育投資事件進(jìn)行了整理，聚焦K12、教育信息化子行業(yè)，對(duì)融資輪次為B、C輪等偏后期的企業(yè)背后的投資機(jī)構(gòu)，按照投資數(shù)量進(jìn)行了排名，如下表所示：

投資在線(xiàn)教育領(lǐng)域機(jī)構(gòu)排名

制圖：融中財(cái)經(jīng)，數(shù)據(jù)來(lái)源：IT桔子，聚焦子行業(yè)：K12、教育信息化

當(dāng)獲客成本大幅降低，知識(shí)的攝取路徑與知識(shí)傳播路徑發(fā)生變化，在線(xiàn)教育迎來(lái)黃金發(fā)展期。雖說(shuō)流量聚集，但后續(xù)如何轉(zhuǎn)化留存，還需要等疫情結(jié)束后才能下結(jié)論。這對(duì)于企業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，都將是一個(gè)野蠻生長(zhǎng)，然后去礫存精的過(guò)程。

一場(chǎng)在線(xiàn)醫(yī)療的大型壓力測(cè)試

“一切都是突如其來(lái)，我們好像經(jīng)歷了一場(chǎng)11.1億人次的大型壓力測(cè)試。”平安好醫(yī)生董事長(zhǎng)王濤在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示。在疫情期間，平安好醫(yī)生“在兩周內(nèi)打通了未來(lái)幾年的壁壘。”

平安好醫(yī)生APP注冊(cè)用戶(hù)增長(zhǎng)了近10倍，疫情期間的累計(jì)訪(fǎng)問(wèn)人數(shù)高達(dá)11.1億。和全國(guó)56個(gè)省、市地區(qū)政府的相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合作，與百度、微信等行業(yè)龍頭對(duì)接，即時(shí)更新疫情動(dòng)態(tài)及醫(yī)學(xué)科普內(nèi)容，實(shí)時(shí)在線(xiàn)為用戶(hù)提供在線(xiàn)問(wèn)診服務(wù)。

百度“問(wèn)醫(yī)生”、優(yōu)健康、大象醫(yī)生、丁香醫(yī)生、醫(yī)聯(lián)、企鵝醫(yī)生、微醫(yī)、好大夫等平臺(tái)，相繼推出疫情實(shí)時(shí)播報(bào)、在線(xiàn)診療等服務(wù)，平臺(tái)注冊(cè)用戶(hù)量及訪(fǎng)問(wèn)量均呈現(xiàn)幾何倍數(shù)上漲。

顯然，在線(xiàn)醫(yī)療成為了抗疫的第二戰(zhàn)場(chǎng)。平臺(tái)在線(xiàn)問(wèn)診既避免了交叉感染，又緩解了線(xiàn)下醫(yī)療資源緊張的壓力。

“我們也意識(shí)到在醫(yī)療健康這個(gè)領(lǐng)域還有很多工作需要去做。我們的醫(yī)療服務(wù)體系、公共衛(wèi)生服務(wù)體系、新藥研發(fā)能力、醫(yī)療支付和保障體系，都需要對(duì)未來(lái)的重大疾病、流行病、和重大醫(yī)療需求做好準(zhǔn)備。作為投資機(jī)構(gòu)，可以通過(guò)投資來(lái)支持創(chuàng)新企業(yè)，來(lái)參與到這個(gè)進(jìn)程中來(lái)。”啟明創(chuàng)投主管合伙人胡旭波公開(kāi)表示。

融中財(cái)經(jīng)對(duì)從2015年至今的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資事件進(jìn)行了整理，聚焦尋醫(yī)診療、醫(yī)藥電商、健康保健等子行業(yè)，對(duì)融資輪次為B、C輪等偏后期的企業(yè)背后的投資機(jī)構(gòu)，按照投資數(shù)量進(jìn)行了排名，如下表所示：

投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)排名

制圖：融中財(cái)經(jīng)，數(shù)據(jù)來(lái)源：IT桔子，聚焦子行業(yè)：尋醫(yī)診療、醫(yī)藥電商、健康保健

從疫情的短期影響來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)注冊(cè)用戶(hù)數(shù)及獲客轉(zhuǎn)化率繼續(xù)攀升。未來(lái)在線(xiàn)醫(yī)療或?qū)⒂瓉?lái)進(jìn)一步爆發(fā)。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)在線(xiàn)預(yù)約、咨詢(xún)、診療等逐漸形成一體化醫(yī)療服務(wù)的背后，投資機(jī)構(gòu)也通過(guò)資本的力量來(lái)助力這一領(lǐng)域創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展。

蹲點(diǎn)買(mǎi)菜

生鮮電商“天天過(guò)雙11”

“出去一趟特麻煩，出發(fā)前戴好護(hù)目鏡、口罩，在小區(qū)門(mén)口登記、測(cè)體溫，感覺(jué)出去一趟自己就臟了，回來(lái)各種消毒，就在家里呆著吧。”

越來(lái)越多的人放棄了全副武裝奔赴附近 “東西又貴又少”超市，而是選擇下載每日優(yōu)鮮、美團(tuán)等搶菜APP，蹲點(diǎn)搶菜，手機(jī)下單，快遞送到小區(qū)門(mén)口。宅在家里，用生鮮電商解決吃菜問(wèn)題。

然而，在每日優(yōu)鮮、美團(tuán)、“京東到家”、餓了么、多點(diǎn)、叮咚買(mǎi)菜這些APP上買(mǎi)菜，似乎總是拼RP的時(shí)刻。大多數(shù)超市門(mén)店處于“休息中”，或者選好貨單，卻發(fā)現(xiàn)“運(yùn)送小哥運(yùn)力不足”。剛開(kāi)業(yè)的幾家生鮮電商，新鮮蔬菜分分鐘被搶購(gòu)一空。

生鮮電商平臺(tái)迎來(lái)發(fā)展契機(jī)，就連在幾個(gè)月前公開(kāi)宣布融資失敗的武漢生鮮電商吉及鮮，也將自身定位調(diào)整成社區(qū)團(tuán)購(gòu)后，宣布重新開(kāi)工。

“訂單增長(zhǎng)迅猛，現(xiàn)在天天都是在過(guò)雙十一。”盒馬鮮生侯毅曾在和同行進(jìn)行交流時(shí)表示。

一組數(shù)據(jù)說(shuō)明了生鮮電商的爆發(fā)。疫情期間，盒馬鮮生網(wǎng)上訂單數(shù)量較去年同期激增220%，每日優(yōu)鮮在春節(jié)初十之前實(shí)收交易額較去年同期增長(zhǎng)350%，美團(tuán)買(mǎi)菜北京地區(qū)日均訂單量為節(jié)前2到3倍，叮咚買(mǎi)菜訂單量超過(guò)年前的300%。

每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正對(duì)融中財(cái)經(jīng)表示，疫情爆發(fā)以來(lái)，公司立即成立了應(yīng)對(duì)指揮部，并啟動(dòng)“守護(hù)行動(dòng)”，核心就是做好服務(wù)用戶(hù)與關(guān)愛(ài)員工兩件事。為了守護(hù)住用戶(hù)的生活和安全保障，全力做到了9成訂單2小時(shí)內(nèi)送達(dá)。同時(shí)，為所有一線(xiàn)員工談下100%理賠的保險(xiǎn)。

生鮮電商的繁榮肉眼可見(jiàn)，銷(xiāo)售額暴漲，訂單激增的背后，平臺(tái)也面臨著在供應(yīng)鏈、調(diào)度、配送等方面前所未有的難度。

比如，封路造成的蔬菜難以運(yùn)輸，以及配送人力不足等難題。“開(kāi)始是有菜沒(méi)人采，等有人采了，又因?yàn)榉饴愤\(yùn)不出來(lái)。”叮咚買(mǎi)菜CEO梁昌霖曾描述生鮮電商面臨的挑戰(zhàn)。

融中財(cái)經(jīng)對(duì)從2015年至今的生鮮電商領(lǐng)域投資事件進(jìn)行了整理，聚焦生鮮食品、社區(qū)電商等子行業(yè)，對(duì)融資輪次為B、C輪等偏后期的企業(yè)背后的投資機(jī)構(gòu)，按照投資數(shù)量進(jìn)行了排名，如下表所示：

投資生鮮電商領(lǐng)域機(jī)構(gòu)排名

制圖：融中財(cái)經(jīng)，數(shù)據(jù)來(lái)源：IT桔子，聚焦子行業(yè)：生鮮食品、社區(qū)電商

“買(mǎi)菜難”將生鮮電商推向風(fēng)口，疫情過(guò)后，訂單量會(huì)回落，用戶(hù)如何留存，各個(gè)平臺(tái)能否被市場(chǎng)認(rèn)可，屆時(shí)都將成為考驗(yàn)。或許在平臺(tái)的優(yōu)勝劣汰之下，新的商業(yè)巨頭會(huì)站在潮頭。

餓了么、盒馬鮮生背靠阿里，美團(tuán)獨(dú)成一派，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出來(lái)且具有一定市場(chǎng)占有率的生鮮電商企業(yè)的背后，是多家投資機(jī)構(gòu)的資本助力。無(wú)疑，從疫情的短期沖擊力來(lái)看，這些投資機(jī)構(gòu)押對(duì)了寶，同時(shí)，通過(guò)助力生鮮電商企業(yè)，他們?yōu)閷?duì)抗疫情也奉獻(xiàn)了一己之力。

一場(chǎng)疫情催生行業(yè)的背后“贏家”

疫情之下不談機(jī)遇，但在3-5年前就已布局在線(xiàn)教育、在線(xiàn)醫(yī)療、生鮮電商等受疫情影響利多領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)。正是因?yàn)樗麄兊幕垩圩R(shí)珠，被投企業(yè)各自發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，我們才擁有了更多和疫情對(duì)抗的力量和勇氣。

在和疫情的對(duì)抗賽中，他們是當(dāng)之無(wú)愧的“贏家”。

融中財(cái)經(jīng)將自2015年至今，投資在線(xiàn)教育、在線(xiàn)醫(yī)療、生鮮電商等領(lǐng)域，且投資階段為B、C輪偏后期的機(jī)構(gòu)做了梳理，按照投資數(shù)量，前十大機(jī)構(gòu)綜合排名如下

2020年對(duì)抗疫情十大機(jī)構(gòu)贏家排名

制圖：融中財(cái)經(jīng)，數(shù)據(jù)來(lái)源：IT桔子，聚焦行業(yè)：在線(xiàn)教育、在線(xiàn)醫(yī)療、生鮮電商

從投資賽道來(lái)看，紅杉資本中國(guó)、IDG資本、經(jīng)緯中國(guó)、高瓴資本、深創(chuàng)投、君聯(lián)資本、達(dá)晨財(cái)智等機(jī)構(gòu)均將醫(yī)療健康列為重點(diǎn)賽道。真格基金的關(guān)注賽道中包括企業(yè)軟件、教育培訓(xùn)；經(jīng)緯中國(guó)、源碼資本同時(shí)關(guān)注了醫(yī)療健康和教育兩個(gè)賽道。從疫情短期影響來(lái)看，這幾個(gè)賽道均為利多賽道。

疫情之下，眾多投資機(jī)構(gòu)及其所投企業(yè)紛紛加入到戰(zhàn)“疫”中來(lái)。

毅達(dá)資本及所投企業(yè)藍(lán)帆醫(yī)療、樹(shù)蘭醫(yī)療、圣湘生物、華聲醫(yī)療、優(yōu)億醫(yī)療、優(yōu)利德、普瑞眼科、上海仁度、仁濟(jì)醫(yī)院、澳斯康、康泰醫(yī)學(xué)等捐款捐物，以及研發(fā)生產(chǎn)相關(guān)抗疫產(chǎn)品。

松禾資本及所投企業(yè)華大基因、華大智造、華大因源、普門(mén)科技、圣湘生物、嵐煜生物、吉因加、第一健康、嘉檢醫(yī)學(xué)、藥師幫，唯公生物等為疫區(qū)捐獻(xiàn)了醫(yī)用口罩、試劑盒等醫(yī)療物資。

信中利與111集團(tuán)、武漢同濟(jì)現(xiàn)代醫(yī)藥、李時(shí)珍健康產(chǎn)業(yè)、長(zhǎng)江脈醫(yī)藥等所投企業(yè)與時(shí)間賽跑，緊急調(diào)配疫情所需醫(yī)療物資支援疫區(qū)。

華平及“華平大家庭”成員企業(yè)中通快遞、猿輔導(dǎo)、華瑭大昌、愛(ài)學(xué)習(xí)教育集團(tuán)等紛紛發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、調(diào)動(dòng)資源、以力所能及的方式奉獻(xiàn)愛(ài)心。

紅杉資本、經(jīng)緯中國(guó)、高瓴資本、IDG資本、深創(chuàng)投、溫氏投資、愉悅資本、同創(chuàng)偉業(yè)、基石資本、高特佳、君聯(lián)資本、北極光創(chuàng)投、大鉦資本、紫荊資本、國(guó)科嘉和、英諾天使、招商局集團(tuán)、啟明創(chuàng)投、遠(yuǎn)瞻資本、德迅投資、中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司、景林資產(chǎn)、高榕資本、黑蟻資本、光源資本、華蓋資本、倚鋒資本等機(jī)構(gòu)及其所投企業(yè)均動(dòng)員起來(lái)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域形成一股源源不斷輸送給疫區(qū)的“抗體”力量。

投資機(jī)構(gòu)離錢(qián)最近，離愛(ài)也最近。在疫情沖擊的風(fēng)暴中，他們是逆行人，是對(duì)抗疫情的贏家，更是大愛(ài)無(wú)疆的奉獻(xiàn)者。

因?yàn)樗麄兊拇嬖?，生機(jī)隱現(xiàn)，希望也從沒(méi)有泯滅。若干年后，當(dāng)朝氣蓬勃如初，繁花更勝之前時(shí)，人們回憶起2020年的黑暗開(kāi)局，記憶中除了有新冠的肆虐挑戰(zhàn)之外，更有濃的化不開(kāi)的同胞親情。

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