企業(yè)實行標準化管理，要明確標準化管理的前提和目的，標準化管理是一流企業(yè)或說是走向一流企業(yè)的象征。正所謂“一流企業(yè)創(chuàng)標準，二流企業(yè)創(chuàng)產品”。標準化管理的企業(yè)在公司各部門都有嚴格執(zhí)行制度（該怎樣操作，應得到怎樣的結果），目的就是“在一般情況下，讓不同的人在處理同一件事情得到同樣的結果，使結果效益達到更高?！?/p>
作為管理者或作為標準化管理推進者。
1.首先明確標準化管理的實施前提條件和目的，明確公司各部門各崗位標準化深度，具體部門具體分析標準化程度（如一些智囊部門和研發(fā)部門在一些工作流程上標準化程度不能太高，否則會影響部門職能分工及降低工作效率正常輸出；如生產部的常規(guī)性操作工作則可高程度的標準化管理，如成本控制，崗位安全操作規(guī)程，輔助性工具怎樣使用，勞動保護用品怎樣穿戴等等），如果不具體分析崗位情況可能就會出現(xiàn)“一抓就死”的局面，使企業(yè)失去活力。
2.具體分析各崗位屬性后，就各部門各崗位形成崗位鏈（公司架構細化到崗位），根據(jù)崗位職責分析各崗位（上下游）之間的關系，各崗位在組織運行中主要起何種作用，承擔組織分配的任務是什么。
3.梳理各崗位之間的職責和業(yè)務流程，清晰了解崗位與崗位之間協(xié)作要求，防止由于缺乏系統(tǒng)性和全局性的把控，導致推進標準化管理過程中在崗位與崗位之間發(fā)生沖突或矛盾，導致標準化管理與既定目標偏離。
4.根據(jù)以上三點，讓員工參與標準化管理制度的起草和修訂，讓執(zhí)行層和管理層對任務崗位實際情況有充分的認識和互相的理解。防止制度和執(zhí)行出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象，初次發(fā)布的標準化管理制度應有個適應期（試運行），在適應期內糾偏員工普遍存在的不規(guī)范行為，在糾偏中優(yōu)化標準化管理方案。待管理制度細則和員工行為高度匹配后，再發(fā)布正式的管理制度。
5.明確標準化管理獎懲制度——績效考核措施。首先績效考核措施應緊扣標準化管理方案細則，把標準化管理方案融入到績效考核中去。其次考核方案應不斷的完善，防止績效考核措施不能有效影響員工行為，對于一些標準化管理推進過程中不達標考核應盡力杜絕“多獎浪費”，“少獎白給”，“多罰造成矛盾”，“少罰不起作用”的被動局面，所以績效考核要不斷完善和改進。
根據(jù)以上分析，作為管理者推進標準化管理步驟是:
認識標準化管理實施前提和目的——充分了解各崗位職責——明確各崗位業(yè)務流程——發(fā)布標準化管理制度——落實標準化管理獎懲（績效考核）制度。
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