在職場(chǎng)上，我們每個(gè)人都希望自己能夠遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們工作上的指導(dǎo)，同時(shí)好的領(lǐng)導(dǎo)也能給我們各種學(xué)習(xí)和試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。所以在職場(chǎng)中，如果你能遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，那你的職場(chǎng)生涯也自然是會(huì)變得好很多。那在職場(chǎng)上，到底什么樣的人會(huì)成為一位好的領(lǐng)導(dǎo)呢？
作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，所以領(lǐng)導(dǎo)在做決斷的時(shí)候就不能優(yōu)柔寡斷，領(lǐng)導(dǎo)做事一定要果斷，一定要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)指明正確的方向，只有這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能按照正確的方向一直走下去。同時(shí)當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在遇到很多困難和挫折的時(shí)候，特別是遇到一些危急情況的時(shí)候，你也要時(shí)刻保持頭腦清醒，更要及時(shí)的調(diào)整決策發(fā)展方向，勇敢的做出決斷。
當(dāng)你坐上領(lǐng)導(dǎo)位置的時(shí)候，這也就意味著你已經(jīng)有了管理的權(quán)力。但管理是一門(mén)技術(shù)活，更是一門(mén)藝術(shù)活。管理者要針對(duì)不同的人采取不同的管理方式，同時(shí)在對(duì)待不同的人的時(shí)候，也要做到剛?cè)嵯酀?jì)，不能用統(tǒng)一的方式來(lái)管所有的人。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，我們必然會(huì)遇到各種性格的下屬。有的下屬雖然他們做事很有能力，但是他們一般不服管，所以領(lǐng)導(dǎo)者就要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)；有的下屬做事很踏實(shí)，但是他們?cè)谧龊芏嗍碌臅r(shí)候總是沒(méi)有方向，這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)的為他們指明方向；還有的人雖然很有潛力，但是他們的潛力一直會(huì)深藏在他們內(nèi)心深處，所以這就需要領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)的將他們的潛力激發(fā)出來(lái)。所以，當(dāng)你擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的時(shí)候，你是要做的不是整天在那里胡亂指揮，最終將整個(gè)團(tuán)隊(duì)弄的烏煙瘴氣。好的領(lǐng)導(dǎo)能夠培養(yǎng)人才，更能夠聚攏人才，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有很多人才的時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和整體力量自然會(huì)很強(qiáng)大。
在當(dāng)前職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì)看到一種現(xiàn)象：有的人之前在職場(chǎng)上過(guò)得并不是很好，它通過(guò)努力奮斗和實(shí)踐終于坐上了領(lǐng)導(dǎo)的位置。但是當(dāng)他真正做到領(lǐng)導(dǎo)位置的時(shí)候，他卻表現(xiàn)出一副居高臨下的樣子。平時(shí)不管是面對(duì)什么樣的人，他總是在那里指指點(diǎn)點(diǎn)。這樣領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)讓人感到很反感，他的領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)威性也會(huì)逐漸的喪失。
對(duì)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，你需要做的就是讓你的下屬團(tuán)聚在你的身邊，他們能夠聽(tīng)你的統(tǒng)一指揮。當(dāng)你身上出現(xiàn)各種問(wèn)題的時(shí)候，你也能夠虛心的聽(tīng)從下屬的批評(píng)并及時(shí)改正，領(lǐng)導(dǎo)者需要的不是總是高高在上，而是先把自己的姿態(tài)放低，先在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成權(quán)威性，等你在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中有影響力的時(shí)候，別人才會(huì)真正的從內(nèi)心深處服從你的管理。
常言道：在其位就要謀其政。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，當(dāng)你坐上領(lǐng)導(dǎo)位置的時(shí)候，你的主要工作就是為大家指明方向，給大家布置好任務(wù)做好規(guī)劃，至于其他具體執(zhí)行的事情，就交給相應(yīng)的人去做就好了。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在做任何事的時(shí)候，都是事必躬親，甚至是一件很小的事情就要親自去做，那你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者肯定是當(dāng)不好的。
所以作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，一方面你要懂得用人，你要將合適的人才放到合適的位置上，讓他們發(fā)揮最大的價(jià)值；另一方面，你還要懂得授權(quán)，因?yàn)檫m當(dāng)?shù)氖跈?quán)會(huì)讓很多人才有更多可以發(fā)揮的余地，他們都能夠?qū)⒆约核龅氖虑樽龅酶?。而?dāng)你將責(zé)任和權(quán)利統(tǒng)一的時(shí)候，很多事情的效果自然會(huì)慢慢的凸顯出來(lái)。
作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，你每天的主要工作除了要考慮一些方向性、戰(zhàn)略性的問(wèn)題以外，同時(shí)你還要注意溝通和交流。很多人會(huì)覺(jué)得，有的人總喜歡站在一旁開(kāi)火車(chē)，甚至他們覺(jué)得有些交流就是無(wú)用的。
所以作為一個(gè)好的管理者來(lái)說(shuō)，你首先得是一個(gè)好的溝通高手。你在溝通問(wèn)題時(shí)要抓住人性，特別是要注意在什么場(chǎng)景下說(shuō)什么樣的話(huà)，對(duì)什么樣的人說(shuō)什么樣的話(huà)。在很多情況下，當(dāng)你溝通的好了，當(dāng)你將很多的問(wèn)題都順利溝通和協(xié)調(diào)以后，你的各種資源運(yùn)作才會(huì)順暢的運(yùn)行，而你管理的績(jī)效才會(huì)慢慢的展示出來(lái)。
當(dāng)一個(gè)人能夠做到領(lǐng)導(dǎo)位置的時(shí)候，他所要承擔(dān)的責(zé)任和壓力也會(huì)更大。但是當(dāng)遇到問(wèn)題和責(zé)任的時(shí)候，做領(lǐng)導(dǎo)的人不光不能推卸責(zé)任，更不能讓自己的下屬背鍋。常言說(shuō)，水可以載舟，亦可以覆舟。所以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，當(dāng)你面對(duì)任何問(wèn)題時(shí)都要勇于承擔(dān)責(zé)任，都要為你的下屬做好表率。同時(shí)，在遇到困難和挫折的時(shí)候，你也要首先沖上去，只有這樣當(dāng)以后你在領(lǐng)導(dǎo)別人的時(shí)候，別人才會(huì)信服你。
在當(dāng)前這個(gè)社會(huì)上，從來(lái)就沒(méi)有絕對(duì)的公平，作為職場(chǎng)來(lái)說(shuō)也是一樣的。領(lǐng)導(dǎo)者在管理別人的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)自然會(huì)因?yàn)橐恍┵Y源、利益、權(quán)利、關(guān)系的問(wèn)題而發(fā)生分歧。所以這些問(wèn)題必然會(huì)導(dǎo)致管理者在處理這些問(wèn)題時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些管理不公平的問(wèn)題。但是既然做了領(lǐng)導(dǎo)者，你處理事情就要盡量公平，要將一碗水端平，只有這樣大家才會(huì)信服你的管理，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人心才會(huì)聚攏。如果當(dāng)你做了領(lǐng)導(dǎo)以后，你總是按照自己的喜好來(lái)分配各種利益，那你在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的威望也會(huì)逐漸的消失，當(dāng)你在管理別人的時(shí)候，別人自然不會(huì)服氣你的管理。
我們都知道，管理是一門(mén)藝術(shù)學(xué)。如果你有幸能夠做到管理的崗位，那就請(qǐng)你先修煉好自己的心態(tài)，擺正自己的位置，同時(shí)也要理解清楚和做好自己該做的事情，其實(shí)管理并不是誰(shuí)都能做好的。雖然很多領(lǐng)導(dǎo)者不是親自上前線(xiàn)去打拼，但是后臺(tái)指揮也不是誰(shuí)都可以做的。如果你管理做得不好，你不光會(huì)感到心累，而且你也不可能在管理的崗位上做得很長(zhǎng)久。
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