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一人難稱百人意，這個道理在職場管理中很通用。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者不要想著維護所有人。因為，在職場中，有些利欲熏心的人，你即使再想方設(shè)法維護他們，也是不可能讓他們都滿意的。所以說，在職場上，有這4種人，你千萬不要去維護他們，因為你維護了這些人，就會得罪大多數(shù)人，其結(jié)果，必然是因小失大、得不償失。由此看來，對下列4種類型的人，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定要敢于得罪，甚至要徹底得罪，這樣，才能夠保持自己的職場發(fā)展。

1，對那些貪得無厭、利欲熏心的人，一定要敢于得罪。

在職場上，每個人都有自己的欲望，每個人都有自己的目標(biāo)，每個人都希望自己的努力有所收獲。然而，有些人卻野心太大，目標(biāo)太高，甚至癡心妄想。這些人的胃口是不容易滿足的，即使你作為領(lǐng)導(dǎo)給了他們一些好處，包括提拔職務(wù)、職稱晉級、優(yōu)秀獎勵，提高工資，甚至特殊獎勵等等，也不容易讓他們心滿意足。因此，對這些人，就要保持一定的距離，保持相應(yīng)的頭腦清醒，甚至采取相應(yīng)的手段，逐步冷落他們，早日讓他們的欲望受到打擊，這樣，才能有利于今后對他們嚴(yán)格掌控。

2，對那些搬弄是非、挑撥離間的人，一定要敢于得罪。

作為一個管理者，面對性格各異的人，就要學(xué)會善于識別人，善于針對一些人的個性缺點，加以管理。而有些人，卻正是一些個性知足的人，甚至是思想品質(zhì)低下的人，他們在工作中，善于搬弄是非，愛好挑撥離間，嚴(yán)重影響整個團隊的團結(jié)。這種情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)者，就要敢于得罪他們。要采取有效措施，對他們進行限制，甚至采取相應(yīng)的手段，對他們進行打擊，從而，徹底消除他們的士氣，使他們知難而退。由此，才能保持整個團隊的團結(jié)穩(wěn)定。

3，對那些挑眼撥刺、善于挑事的人，一定要敢于得罪。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，在管理整個團隊過程中，你會經(jīng)常遇到一些自以為是、自作聰明、總愛挑眼撥刺、還經(jīng)常挑事的下屬。而這些下屬，往往也是有見解、有能力的人。但是，由于他們不講方式，總愛提不同意見，總愛表現(xiàn)自己，從而，會渙散軍心，影響領(lǐng)導(dǎo)工作程序，甚至影響整個工作運行。在這種情況下，你就應(yīng)該毫不客氣地得罪他們，旗幟鮮明地治理他們，從而，使他們逐步邊緣化，使他們受到相應(yīng)的壓制，從而，才能確保整個團隊人心凝聚，確保整個團隊充滿活力。