不知道從什么時候開始，人們對待工作都開始佛系了。
不是不努力工作，而是選擇默默搞定一切，對機會順其自然，對未來不爭不搶。
佛系加薪：我這個季度做的這么好，工作也認真，老板肯定會給我加薪的
佛系協(xié)作：你做你的，我做我的，反正我管好自己這部分就行了
佛系工作：從不反駁，老板的誤解，同事的敵意，工作的委屈，照單全收……
很多人還意識不到自己的佛系，老板派給什么任務(wù)就做什么任務(wù)，老板制定項目目標是多少就是多少，老板派給多少資源就利用多少資源，認為公司制定的規(guī)則是無法逾越的。
活活把自己限制在了老板和規(guī)則中，卻忽略了我們擁有的那些隱形權(quán)力。老板指派的任務(wù)我們有權(quán)利拒絕，我們想要做的事可以和老板主動爭取，項目的目標是可以商量著共同的制定的。
職場規(guī)則從來不是死的，是可以打破的。
給大家講一個小E和她老板的故事
小E曾經(jīng)是雜志主編，鼓起勇氣從原單位離職，進入了一家新媒體公司。
沒想到卻經(jīng)歷諸多不順，原本唾手可得的主編被同時進公司的思思“搶”走，拿到的年終獎還幾乎比思思少了一個零。
她滿心委屈，有一天老板感受到了小E的低氣壓，找她談心。
老板緩緩地開口，“你是不是覺得主編非你莫屬？是不是覺得特別委屈，懷才不遇？”
她語塞，抬起頭看向老板，老板拍拍她表示安慰：
“曾經(jīng)我也是這樣，覺得埋頭苦干就夠了，剩下的就是等老板來發(fā)現(xiàn)我的努力，其他的我什么也做不了。
但是直到接觸了很多一流的企業(yè)家，他們讓我知道，職場打拼是有一套方法的。在成為一流的領(lǐng)導者前，他們都曾是一流的部下，他們用這套方法拿到了自己想要的資源。
我做到了，我相信你也一定做得到。這套方法就叫做向上管理。”
“管理？” 小E很疑惑。
“是不是覺得只有領(lǐng)導才會用到管理？
其實呢，管理是可以對任何人使用，來優(yōu)化資源配置的學問。
老板可以管員工，員工也可以管老板?！?/span>
管理大師德魯克曾說：
你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必恨他，但你得管理他，好讓他為團隊的成果，和你個人的成功，提供資源。
“向上管理”就是為了給工作爭取最好的結(jié)果而有意識地跟老板合作。
聽上去很高深
不，它的核心只有兩句話：不要高看老板，不要低看自己。
不要高看老板——
我們不說，老板真的不知道
老板坐在她的對面說：“你有工作經(jīng)驗，簡歷也很漂亮，思思沒有做內(nèi)容的經(jīng)驗，剛來還經(jīng)常請教你和其他同事，曾經(jīng)你的業(yè)務(wù)能力是比她強的。試用期一結(jié)束你應(yīng)該就會成為主編，不止是你，我曾經(jīng)也這么以為。但是你知不知道為什么每次參加大活動的都是思思？為什么到最后她成了主編？”
說到這，她正好有點不服氣。
那一次，一個內(nèi)容創(chuàng)作的行業(yè)大會在北京召開。
老板說：“我拿到了一張入場券，我們公司可以有一個人參會。”
小E微微一笑，心想內(nèi)容創(chuàng)作的行業(yè)大會，那肯定是我去啊，我得把那幾天的工作安排好……
正想著，思思“噌”地站起來：“老板我想去我想去。下午那兩場分享嘉賓的內(nèi)容我很感興趣，而且我正好有一些疑問，想跟他們請教?！?/p>
“很好，那你去吧?；貋砀聜兎窒?。”老板轉(zhuǎn)身走了，前后也就2分鐘。
“什么！為什么？”她待在座位上，半天沒有回過神來。
眼睜睜看著本屬于自己的機會被搶走，小E心有不甘。
但馬上安慰自己：酒香不怕巷子深，不信下一次歷史還會重演。
然而現(xiàn)實是：歷史就這樣重演了三四次，思思“搶”走了每一次大活動的機會。
之后，就在她們的試用期結(jié)束那個周末，思思主動找老板談了一次話之后，被任命為主編了。
聽到這個消息，她當場崩潰。
難道老板看不出來嗎？明明最適合這份工作的是她??！不是說謙虛是美德嗎？她不爭不搶，悶頭工作，到頭來怎么落得這個下場？
想著這些，愈發(fā)忿忿不平。
老板直視著她：“可能在你的想象里，我是一個眼觀六路耳聽八方的孫悟空，我什么都知道。你不說，我也可以看清你的每一個心理活動，了解你的每一個需求，哪怕是藏在心里的需求。對嗎？”
“難道不是嗎，你是老板啊……”她心里念叨，嘴上沒敢說。
老板平靜地說：“可是，你只有我一個老板，我卻要面對數(shù)十數(shù)百個你們，誠實地說，我沒有足夠多的精力和能力，看到所有人在想什么?！?/p>
“你不溝通不爭取，我怎么知道你對主編有多大的熱忱？你沒有在各種大型活動中展現(xiàn)你的能力，我怎么把這個重要的位子交給你？
與其說是我單方面地選定了主編，不如說是積極主動的思思和我一起作出了這個決定，合力完成了這一次任命。
我們公司不是只有編輯工作，我每天被業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、產(chǎn)品各種事情搞得昏天暗地。我需要你明確告訴我，你想做什么，能做什么，我才能給你需要的資源和想要的機會。
所以，一定要主動管理老板，這不僅是工作最好的方式，也是最簡單的方式。”
她愣住了，我從來沒有這樣想過，原來我不說，老板真的不知道。
但是，還是有一點猶豫地說，“可是你是老板誒……我真的可以爭取嗎？”
老板點點頭：
“大多數(shù)人都是這樣想的：領(lǐng)導的決定，員工沒有任何反抗的余地。
事實并不是如此
社會心理學之父庫爾特·勒溫說：
“所有的權(quán)力都是在互動當中產(chǎn)生的，是在關(guān)系當中被授予的?！?/span>
不要低看你自己——
老板領(lǐng)導我們的權(quán)力是我們給的
老板說了一個自己的故事，她說：“2013年，我還沒有創(chuàng)業(yè)，在一家財經(jīng)出版機構(gòu)工作，那時候負責一個全新的部門，全年的KPI是3000萬銷售額。
做完第一季度，我發(fā)現(xiàn)這個營業(yè)目標實在沒有辦法達到。
當時焦頭爛額，每天都失眠。
“這什么鬼指標啊，怎么做啊！”
這種情緒非常影響工作狀態(tài)，于是她決定去改變，去“挑戰(zhàn)”。
她花了兩天時間做了一個新的方案，跟老板去談：“這個新的業(yè)務(wù)我們都沒有經(jīng)驗，一味地沖銷售額不是目前最好的選擇。老板，我做了一個新的方案，建議公司修改KPI，著重考核利潤，這樣可以在有限的人力基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗。如果用我的新方案，利潤可以從原來的600萬提升到800萬?！?/p>
然后呢？
她哈哈一笑：“然后老板就同意啦！老板怎么會不同意又能提高利潤又能保護用戶體驗的方案呢？這可是公司的終極目標，怎么實現(xiàn)這個目標，權(quán)力可在我手里?！?/p>
小E這才慢慢地意識到，真正有權(quán)力的是這些被領(lǐng)導、被影響的人。
所以可以選擇什么時候把“給出去的權(quán)力“收回來的——只要目的是為了讓工作達到最好的結(jié)果。
可以商榷老板的某個決策，可以嘗試改變職位的分配，可以去撼動績效制度，跟老板去談判。
小E張張口，說不出一句話。
老板見狀，站起來拍了拍肩膀，“你消化消化，我先走了?！?/span>
幾天后，小E踏進了老板的辦公室，遞交了一份報告，鼓起勇氣開口：“老板，我做了一個非常詳細的方案，如果可以實現(xiàn)，會對整個部門的業(yè)績有巨大的提升，這是我完成目標的數(shù)據(jù)依據(jù)。希望您能考慮主編這個位置競爭輪流上崗，我認為這樣大家會比較有動力?！?/p>
老板贊許地對小E點點頭，“不錯不錯，開竅了?！?/span>
之后的一個月，小E繼續(xù)努力工作，跟以前不一樣的是，她會為了達到最好的工作結(jié)果盡力去和同事還有老板溝通。
時間過去的很快， 公司項目特別多，人手不夠，幾個部門天天叫著要招人。
但是招人也不是一天兩天就能落實的，新來的員工跟上團隊的節(jié)奏也需要時間，眼看著項目不能等，老板急的不行。
這次小E很自然地在一次會議上提出：“我曾經(jīng)在項目一線待過三年，有項目開發(fā)和管理經(jīng)驗，這塊工作我可以做起來?！?/p>
老板讓我先出一個方案試試看。
小E說：“好的。但我有一個要求，我一個人負責了兩份工作，如果試用1個月能完成KPI的話，我請求加薪?！?/span>
在場的同事們都很吃驚，好幾個人偷偷在看老板的臉色。
小E很鎮(zhèn)定地站著，老板認真想了一會兒，請小E在會議結(jié)束之后，到辦公室好好談?wù)劇?/span>
從辦公室出來之后，小E成為了新項目的項目經(jīng)理，工資雙倍。
因為小E知道，她開拓了一塊新的業(yè)務(wù)，而且把用人成本降到了最低。
如果對外招聘一個新員工，除了薪水之外，還有很多隱形成本，所以我?guī)屠习骞?jié)省了公司大量的人力成本。
老板很開心，對小E豎起大拇指，“向上管理，你已經(jīng)懂了一大半了?！?/span>
這位溫柔又有力量的老板，就是崔璀。
管理
其實是人人必備的生存技能
十年前，崔璀也是職場小白，也曾因為不敢表達，被動消極，失去過不少機會。
可因為工作關(guān)系，她接觸了很多一流的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，她漸漸發(fā)現(xiàn)：真正的成功人士都是管理的高手，他們善用管理，贏得了周圍人的支持，得到了想要的資源。
慢慢學會管理的崔璀，從愛哭的職場小白，到“最年輕CEO”之一，職業(yè)經(jīng)理人、財經(jīng)大咖吳曉波一度最器重的左膀右臂，頭頭是道基金投資合伙人，再到如今的Momself創(chuàng)始人。
一路走來，崔璀發(fā)現(xiàn)很多人跟當年的她一樣，對管理有著許多誤解。
管理不是領(lǐng)導者的專屬，事實是，管理的終極之善，是改變他人和自己的生活。
我們的每一天，我們遇到的每一個人、每一件事，都需要管理。除了“向上管理”，我們還可以——
管理你的家人：讓老公、孩子、爸媽、公婆都“圍”著你轉(zhuǎn)，卻能各取所需，其樂融融；
管理你的朋友：幫TA停止抱怨和迷茫，走出困境；
管理你的對手：巧妙化解沖突和爭吵，遠離負能量。
甚至是……管理我們自己，我們的時間、精力、情緒和目標，我們的人生道路，它們都需要管理。
聯(lián)系客服
