項目經(jīng)理崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
一、項目經(jīng)理在企業(yè)管理中的作用
項目經(jīng)理是一個特殊的職業(yè)經(jīng)理人。在我國建筑行業(yè)，項目經(jīng)理隊伍的產(chǎn)生 要追溯到20世紀(jì)80年代初期，“學(xué)習(xí)借鑒魯布革經(jīng)驗?！蹦壳埃覈ㄖ袠I(yè)已經(jīng)形成有100多萬人規(guī)模的職業(yè)化項目經(jīng)理群體。項目經(jīng)理隊伍對于加快建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營管理水平，增強核心競爭力，保障工程建設(shè)質(zhì)量與安全生產(chǎn)，推進技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排和綠色施工發(fā)揮著重要作用。
項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)是高質(zhì)量工程建設(shè)的首要保證。
項目經(jīng)理在項目管理中的地位舉足輕重，承擔(dān)的責(zé)任重大。
首先，項目經(jīng)理是建筑業(yè)施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托授權(quán)代理人，項目經(jīng)理的技術(shù)能力、行為能力、環(huán)境能力代表著企業(yè)的實力和形象；其次，項目經(jīng)理是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，代表企業(yè)承擔(dān)履行合同的責(zé)任和義務(wù)，維護著企業(yè)信譽；第二，項目經(jīng)理對項目實施進行全過程控制，既是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈虧的責(zé)任人，又是各種利益相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)的中心。
由此可見，項目經(jīng)理與項目目標(biāo)、項目成果休戚相關(guān)。
一個項目管理的成功就是項目經(jīng)理在既定的時間內(nèi)、有限的空間范圍內(nèi)將各種資源進行優(yōu)化配置，將多種現(xiàn)代施工技術(shù)、管理技術(shù)進行有效地運用，使我們所管的項目作到工期最短、質(zhì)量最好、成本最低。
由于項目管理的特殊性，就要求我們的項目應(yīng)該具有專業(yè)技術(shù)、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和豐富經(jīng)驗于一身，因為這是決定工程項目建設(shè)成敗的先決條件。項目經(jīng)理是項目管理的核心和靈魂，一個成功項目的背后，一定會有一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。企業(yè)和個人要想發(fā)展，一定要加強項目經(jīng)理職業(yè)道德（道德品質(zhì)）、知識結(jié)構(gòu)、決策能力、創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力的學(xué)習(xí)和提高，培訓(xùn)是個好辦法。
二、項目經(jīng)理的崗位職責(zé)
由國家建筑業(yè)協(xié)會2011年編制的《建設(shè)工程項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則》實施指南中明確指出，項目經(jīng)理對項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任，在承擔(dān)工程項目管理過程中，履行下列職責(zé)：
1、認(rèn)真執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)的合法權(quán)益和形象。
2、履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的各項指標(biāo)。項目管理目標(biāo)責(zé)任書是項目經(jīng)理職責(zé)的具體體現(xiàn)，也是最終考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的依據(jù)。
3、履行工程承包合同，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。
4、及時向業(yè)主及項目相關(guān)方匯報交流工程項目管理進展等情況。
5、合理組織并有效利用資源（人力、物資、資金、社會資源等），并對其進行動態(tài)管理。
6、及時組織項目有關(guān)人員編制項目管理實施規(guī)劃，明確項目目標(biāo)，并對目標(biāo)進行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計劃產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時采取措施加以糾正，使項目工作處于受控狀態(tài)。
7、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。
8、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)處理與項目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展。
9、領(lǐng)導(dǎo)項目團隊執(zhí)行項目計劃，并及時進行利益分配。
10、提前考慮工程項目實施過的各種風(fēng)險，并制定措施盡量規(guī)避，如風(fēng)險無法避免，應(yīng)把風(fēng)險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發(fā)事件。
11、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計。
11、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。
13、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。
14、使項目相關(guān)方滿意，達(dá)到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。
15、為了確保工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只只能擔(dān)任一個項目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。
三、項目經(jīng)理應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力
我們前面講，一個項目管理是否成功，在很大程度上取決于項目經(jīng)理的能力領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，因此項目經(jīng)理，特別是優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備證項目成功所需要的各種技能，這主要包括如下三個方面：
概念性技能。
項目經(jīng)理在項目實現(xiàn)過程中遇到各種特殊情況時能夠根據(jù)具體情況做出
正確的判斷、提出正確的決策方案并合理解決問題的技能。這項技能要求項目經(jīng)理必須具備如下幾方面的能力：
1、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力。找出問題的實質(zhì)、問題的原因，能理性的綜合地分析問答。
2、決策能力。在比較復(fù)雜的情況下制定并作出決策。在各種情況下能夠找出解決問題的可行性方案或挑選出最佳的行動方案，而且這個方案是正確的。
3、靈活應(yīng)變和變更的能力。在多變、不確定性的情況下（項目范圍、工期、成本、質(zhì)量和各種資源都是可變的），有預(yù)案、不使項目陷入困境。
（二）人際關(guān)系技能
與項目相關(guān)利益方和項目內(nèi)部成員進行溝通與合作能力；有效地影響他人行為的能力，處理好人際關(guān)系的能力（包括：協(xié)調(diào)、交際、溝通、合作、表達(dá)、激勵、組織）；
專業(yè)技能
應(yīng)具備項目所需的基本專業(yè)知識（項目管理知識，法律法規(guī)、政策規(guī)定、制度標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量意識、成本意識、職業(yè)健康與安全生產(chǎn)意識）。
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