一、企業(yè)文化的涵義

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營實踐過程中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念與其外化物的總和，其中企業(yè)精神觀念包括企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神和企業(yè)價值觀三個核心內(nèi)容。企業(yè)管理者對企業(yè)文化具有較大影響力。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的背景

　　伴隨著企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，本公司逐步形成了自己的企業(yè)宗旨、理念、精神、愿景、核心價值觀、視覺識別系統(tǒng)，以及為客戶提供個性化服務(wù)的特色經(jīng)營模式，且公司主要領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮人格魅力，待人接物仁義厚道，中高層隊伍穩(wěn)定，“厚德、忠信、穩(wěn)健”的價值雛形基本形成。但現(xiàn)有的企業(yè)文化與公司已經(jīng)迎來快速擴(kuò)張的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期、需要強(qiáng)大文化支撐力的要求相比，還有明顯差距，存在薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步提煉、整合、升華，以推動公司更好更快地向前發(fā)展。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

　　以“厚德載物 追求卓越”的企業(yè)精神和“以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以科技創(chuàng)新為動力，為股東創(chuàng)造恒久價值”的企業(yè)宗旨為統(tǒng)領(lǐng)，在科學(xué)提煉、歸納、繼承現(xiàn)有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，逐步形成更加富有活力的企業(yè)文化體系，使廣大員工由對企業(yè)理念、精神、制度、愿景的認(rèn)同，上升為文化自覺、管理自覺，將文化支撐力轉(zhuǎn)化為更加強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力、核心競爭力，從而實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

　　結(jié)合企業(yè)實際情況，未來三年擬從精神、制度、行為、物質(zhì)層面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：

　　1、統(tǒng)一公司管理層和廣大員工的思想，充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、緊迫性，賦予相關(guān)部門、人員企業(yè)文化建設(shè)的職能、職權(quán)，擬訂企業(yè)文化建設(shè)分級考核體系，納入年度業(yè)績考核指標(biāo)。

　　2、結(jié)合公司發(fā)展歷程，科學(xué)提煉、系統(tǒng)歸納現(xiàn)有的企業(yè)文化，同時組織有關(guān)人員深入學(xué)習(xí)、調(diào)研先進(jìn)的企業(yè)文化，本著 “兼收并蓄、取長補(bǔ)短”原則，完善企業(yè)理念、行為、視覺識別系統(tǒng)，逐步形成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。

　　3、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制訂員工培養(yǎng)計劃，提高員工的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、敬業(yè)水準(zhǔn);經(jīng)常性地組織開展文體娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活;按照現(xiàn)代企業(yè)要求，建立健全內(nèi)部激勵、約束機(jī)制。

　　4、適時聘請專業(yè)咨詢公司，全面規(guī)劃設(shè)計公司視覺識別系統(tǒng)和員工行為規(guī)范;對現(xiàn)有辦公、生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)布置，突出企業(yè)文化氛圍;結(jié)合募集資金投資項目建設(shè)，科學(xué)設(shè)計新廠區(qū)生產(chǎn)、辦公環(huán)境，營造良好的工作氛圍。

　　5、組織全體員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工生活，了解員工訴求，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀;同時加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)，創(chuàng)辦內(nèi)部刊物，制訂行為規(guī)范，豐富企業(yè)文化底蘊。

　　6、匯總企業(yè)理念、行為、視覺識別系統(tǒng)內(nèi)容，編制《企業(yè)文化手冊》，錄制、播放企業(yè)文化宣傳片，提高員工對企業(yè)文化的感性、理性認(rèn)識，增強(qiáng)員工歸屬感、認(rèn)同感。