高瓴資本創(chuàng)始人張磊曾經(jīng)說過：決定一個人能否致富，勤奮只是基本操作，還需要記住這三條準則才有可能打破層級，值得所有老板深思！
第一，企業(yè)要勇于創(chuàng)新，緊跟時代先鋒。企業(yè)只有順應(yīng)時代的發(fā)展才能得到更多的發(fā)展機會，才能抓住發(fā)展的機遇，只有和時代的發(fā)展同步，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展注入活力。順應(yīng)時代的發(fā)展，就能看到市場的需求。才能更好的滿足人民對產(chǎn)品的要求，才能得到人民對企業(yè)的認可，為企業(yè)的發(fā)展達到更好的促進作用。
就比如一直占據(jù)國內(nèi)市場的蘋果手機，蘋果信奉技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是研發(fā)電子產(chǎn)品類公司的根本，技術(shù)創(chuàng)新要求使用特定的相關(guān)信息來生產(chǎn)和提供新產(chǎn)品和服務(wù)，蘋果之所以能夠在“眾星云集”的時代下成為獨霸一方的老大哥離不開技術(shù)創(chuàng)新這一理念，也憑借這一優(yōu)勢打敗眾多競爭對手，創(chuàng)造了一次次的神話。
第二，懂得利他主義”，把“私利”放在后面，把“他人”放在首位，企業(yè)管理的目的是實現(xiàn)全體員工的幸福。這是企業(yè)最根本的利他精神，用這種精神辦企業(yè)，能引起員工的共鳴，得到員工的共鳴，員工就會努力工作。
稻盛和夫認為“利他主義”是?種長期主義的經(jīng)營管理哲學(xué)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有秉承這種哲學(xué)，企業(yè)才能夠保持長遠發(fā)展。
稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)的京瓷和KDDI，到任正?領(lǐng)導(dǎo)的華為，企業(yè)發(fā)展好的原因也窺見?斑，作為創(chuàng)始?要么零股權(quán)要么1點?的股份。其他的都給他人，先不說其他的利益，?少財富上的“利他”會帶來巨?回報。
還有現(xiàn)在????的企業(yè)，普遍發(fā)展好的，領(lǐng)導(dǎo)者都有?較強的利他之?。曾經(jīng)接觸過擁有上萬員?的某企業(yè)家把資產(chǎn)捐給政府，還有???的公司?板慷慨贈送豪車給員?……，這些利他?為，換來的是員?的欽佩和全?以赴的奮?。
第三企業(yè)的老板，要懂得謀劃。公司章程、制度是最基本的架構(gòu)。你今天看到的發(fā)展得很好的這些企業(yè)，他們運營得很好，但是你不知道的是，他們背后的股權(quán)結(jié)構(gòu)，機制的問題，其實才能決定了這家公司能夠走得很遠。
所以，這就是股權(quán)結(jié)構(gòu)的意義。雖然可能這個事情距離大家還很遠，但是我們認為大家需要提前了解這些方面的知識，在你們未來自己創(chuàng)業(yè)合伙，乃至購買股票、投資的方面上，都需要建立起股權(quán)的認知。
作為企業(yè)的老板，行業(yè)的領(lǐng)頭人。更是要了解這些規(guī)則。唯有當你掌握了股權(quán)布局，即使有資本入駐時 ，完全也不怕 。
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