A股市場(chǎng)中,有很多炒短線賺快錢的市場(chǎng)參與者,很多人說價(jià)值投資在中國是無效的,但高瓴過去15年的實(shí)踐證明了以長期主義為導(dǎo)向的價(jià)值投資,在中國的資本市場(chǎng)中不僅有效,而且當(dāng)它與企業(yè)家的偉大格局觀相結(jié)合的時(shí)候,可以結(jié)出累累碩果。《價(jià)值》一書,寫的就是格局觀的力量和長期主義的勝利。
大體上說,價(jià)值投資可以分為三種類型。
第一種是格雷厄姆式的靜態(tài)價(jià)值投資,賺市場(chǎng)低估的錢,用優(yōu)秀的價(jià)格買普通公司。因?yàn)椤笆袌?chǎng)先生”情緒不穩(wěn)定,在過度樂觀和極度悲觀之間搖擺,報(bào)出的價(jià)格與企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值偏差較大,這種市場(chǎng)錯(cuò)誤定價(jià)導(dǎo)致的低估值為投資者提供了超額收益。
第二種以巴菲特為代表,賺企業(yè)長期成長的錢,更看重企業(yè)的高品質(zhì)和未來業(yè)績?cè)鲩L的可持續(xù)性,更強(qiáng)調(diào)好生意的護(hù)城河,寧可用普通的價(jià)格買優(yōu)秀的公司,也不愿用優(yōu)秀的價(jià)格買普通的公司。
第三種的代表就是高瓴,不只是強(qiáng)調(diào)靜態(tài)的低估值,或者靜態(tài)的護(hù)城河,而是更看重企業(yè)動(dòng)態(tài)的護(hù)城河和企業(yè)的進(jìn)化力,更看重企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力,甚至有些時(shí)候親自參與企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造與釋放,幫助企業(yè)完善戰(zhàn)略、科技賦能,從而改變企業(yè)的增長曲線和增長空間。
高瓴對(duì)藍(lán)月亮、百麗的投資就是很好的例證。
- 2010年,高瓴以4500萬美元投資了藍(lán)月亮,推動(dòng)其勇敢拓展新品類,抓住中國從洗衣粉升級(jí)為洗衣液的大趨勢(shì),最后藍(lán)月亮打敗跨國公司成為中國洗衣液的第一名。
- 2017年,高瓴私有化百麗,當(dāng)時(shí)百麗鞋業(yè)正處在衰落期,但龐大的線下零售網(wǎng)絡(luò)和用戶群體仍有價(jià)值,高瓴通過科技賦能,幫助其更好地為消費(fèi)者提供服務(wù),成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
從這兩個(gè)案例可以看出,張磊是一位有著企業(yè)家精神內(nèi)核的投資家,也是一位懂得資本配置的企業(yè)家。他將企業(yè)經(jīng)營管理和投資兩者很好地結(jié)合起來,一方面能夠避免投資人容易出現(xiàn)的眼高手低、紙上談兵;另一方面,也可以避免部分企業(yè)家戰(zhàn)略視野不夠廣闊和長遠(yuǎn)的問題。更重要的是,高瓴的進(jìn)化力非常強(qiáng),不斷與時(shí)俱進(jìn),在生物醫(yī)藥創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)、高科技等各個(gè)板塊,他們能夠在行業(yè)仍處萌芽階段,就迅速地選定優(yōu)質(zhì)的賽道、優(yōu)秀的企業(yè)家,在發(fā)展的初期參與企業(yè)的孵化并協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。2015年,我曾與張磊一起出國訪問,期間張磊組織了一批國際領(lǐng)先的生物學(xué)家、醫(yī)藥學(xué)家開了一個(gè)閉門研討會(huì)。那時(shí)候,國內(nèi)投資界還未認(rèn)知到PD-1是何物,而張磊就已經(jīng)看到了腫瘤免疫治療的巨大前景,并和世界頂尖的科學(xué)家們開展專業(yè)的、前沿的學(xué)術(shù)研討了。
5年后的今天,我們回頭發(fā)現(xiàn),高瓴當(dāng)時(shí)就已經(jīng)開始布局了幾乎中國所有的最優(yōu)秀的創(chuàng)新藥企業(yè)。最典型的案例是百濟(jì)神州,高瓴第一輪投資時(shí)估值不到1億美元,連續(xù)投資了8輪,百濟(jì)神州目前已經(jīng)是200多億美元市值的公司,并且創(chuàng)造了中國醫(yī)藥創(chuàng)新史上的多個(gè)第一。
許多傳統(tǒng)的價(jià)值投資者是投資于不變的護(hù)城河,而高瓴的特點(diǎn)卻是投資于變化。
張磊強(qiáng)調(diào)要用動(dòng)態(tài)的眼光去理解企業(yè)的品質(zhì),只有經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)、在大風(fēng)大浪中依然競(jìng)爭(zhēng)地位穩(wěn)固的,才是最深厚的護(hù)城河。
他能夠深刻地理解產(chǎn)業(yè)的變化,擁抱創(chuàng)新,不斷發(fā)展和豐富價(jià)值投資的框架。他的投資框架是個(gè)演變的過程,最初聚焦“人和生意”,而后增加了“環(huán)境”的影響,又衍生了“組織”這一維度,充分體現(xiàn)了化繁為簡的概括力和與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)化力。
張磊常說:“Think long,think big.”
“Think long” 是長期主義,而 “think big” 是偉大的格局觀?!癟hink long” 和 “think big”其實(shí)是以“think deep” 為基礎(chǔ),以深度研究、深度思考為出發(fā)點(diǎn)的。
他通過深入研究,透過現(xiàn)象看本質(zhì),在紛繁復(fù)雜、隨波逐流的資本市場(chǎng)中,解析和重構(gòu)了一個(gè)條理分明的、充滿邏輯性的世界。高瓴的研究其實(shí)是以終為始的,在事態(tài)發(fā)展的早期,就有終局思維。
他們按照第一性原則追本溯源,把握行業(yè)的來龍去脈,在社會(huì)變遷、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中,通過對(duì)各國數(shù)據(jù)、案例對(duì)比分析,總結(jié)出“產(chǎn)業(yè)生態(tài)、物種演化”的邏輯和規(guī)律,從而進(jìn)行前瞻性布局,投資于變化。