高瓴資本創(chuàng)始人張磊：只需5萬塊錢，我就能輕松拿下一家價值百億的上市公司！也許你會覺得張磊是在吹牛，那只是因為你不了解股權(quán)設(shè)計，只要做好股權(quán)頂層設(shè)計，你也可以毫不費力地用5萬塊錢控制一家價值百億的上市公司，這就是典型的“小股控大權(quán)”。
具體應(yīng)該如何操作呢？
首先，你需要成立一家家族公司，公司要是有限責(zé)任公司，注冊資本不需要多，五萬塊錢即可。這家公司不參與任何業(yè)務(wù)經(jīng)營，只是用于投資控股。因為家族公司不用做業(yè)務(wù)，沒有任何風(fēng)險，可以直接用身份證注冊。
在這里需要注意的是，家族公司必須是兩個股東，這樣才是有限責(zé)任。可以是你和你的孩子或者你的父母一起成立。但千萬不要和老公或老婆一起成立，因為夫妻財產(chǎn)是共同所有制，需要承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
其次，你還需要成立一家有限合伙企業(yè)，這個公司一定要是多人合伙的有限公司，不做任何業(yè)務(wù)，專門用來投資控股主體公司。由家族企業(yè)擔(dān)任合伙企業(yè)的普通合伙人（GP），這樣哪怕只是占0.01%的股份，也有100%控制權(quán)。而其他的合伙人和股東則成為有限合伙人（LP）只有分紅權(quán)，沒有決策權(quán)。
因為家族公司GP，所以只需要很少的股份就可以百分之百掌控合伙企業(yè)。而多出來的股份就可以拿來吸引投資人和對員工進(jìn)行股權(quán)激勵，解決公司發(fā)展的資金和人才問題。
第三步則是成立主體公司，負(fù)責(zé)經(jīng)營實際業(yè)務(wù)，該公司主要就是用于賺錢。在注冊主體公司時，千萬不要用自己的身份證去開，而是用有限合伙企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照去開，通過有限合伙企業(yè)控股主體公司。
需要注意的是限合伙企業(yè)需要直接持股主體公司51%以上的股份，這樣才能保證絕對控股主體公司，而剩余的股權(quán)可以用來激勵創(chuàng)始團(tuán)隊，或者是融資更大的資本，準(zhǔn)備上市籌備。
通過上述進(jìn)行層層布局之后（如圖4所示），你直接控股家族公司，接著家族公司又直接設(shè)為有限合伙企業(yè)的GP，有限合伙企業(yè)直接當(dāng)主營業(yè)務(wù)公司的控股股東，這樣一來三家公司就都處于你的直接控制之下。
而且這樣布局后，你就會發(fā)現(xiàn)風(fēng)險大大降低了。因為你在主體公司沒有直接持股，就算主體公司出事了，其他公司也不受影響，仍然還可以繼續(xù)開其他的公司。比如，主體公司注冊資本5000W，虧損了1個億，但是家族公司的注冊資本只有10W，你只需要承擔(dān)10W的有限責(zé)任就可以了。直接讓你以最小的成本將企業(yè)快速擴(kuò)張做大，并且還能在減小風(fēng)險和責(zé)任的情況下牢牢掌握住控制權(quán)。
而綠地集團(tuán)的張玉良就是通過類似的股權(quán)布局，成功用十萬塊就掌握了665億的綠地集團(tuán)。
首先，張玉良先花了10萬塊注冊了一家有限公司，也就是上海格林蘭，當(dāng)做投資公司，他當(dāng)大股東，持股67%，但是法定代表人選擇了其他人來當(dāng)。
接著，張玉良陸續(xù)成立了32家有限合伙企業(yè)，用投資公司當(dāng)他們的普通合伙人GP，在每家只占股0.1%，就有了100%的話語權(quán)，而剩下99.9%的股份都用來融資。其余的投資人全部只能成為有限合伙人LP只有分紅權(quán)，沒有決策權(quán)。
其后，又用投資公司成立一個大的有限合伙企業(yè)，同樣用投資公司當(dāng)GP， 32家小合伙企業(yè)當(dāng)LP，最后用它去控股綠地集團(tuán)。
通過這一套操作下來，張玉良只需要承擔(dān)10萬塊的有限責(zé)任，就完全掌握了市值665億的綠地集團(tuán)，不僅把風(fēng)險從自己身上轉(zhuǎn)移了，還能讓公司得到更多資源支持，加速企業(yè)發(fā)展、壯大，同時也能保障自己，不會因引進(jìn)投資導(dǎo)致被其他投資人合伙踢出局！
在資源利用最大化的同時，風(fēng)險最小化！這也是為什么大多數(shù)成功的企業(yè)家都會設(shè)計的股權(quán)架構(gòu)布局的原因所在。
其實不只是張玉良，像馬云、任正非以及劉強(qiáng)東等商業(yè)大佬也都是提前將企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)布局好，然后公司才能發(fā)展到這么大的規(guī)模，無論是遭遇多大的風(fēng)險也仍舊屹立不倒。如果一家企業(yè)連股權(quán)布局都不會，那倒閉是遲早的事情。
當(dāng)年萬科的王石就是也給血淋淋的例子。好不容易將公司做大到上市，卻因為沒有提前做好股權(quán)布局，導(dǎo)致股權(quán)被不斷稀釋，最后公司被別人奪走，自己也被踢出局！
聰明的老板都是懂得利用股權(quán)成為背后真正的操盤手，把風(fēng)險都進(jìn)行隔離，在不損害自身利益又保證安全的前提下，將公司的控制權(quán)牢牢掌握在手里。無論是剛開始創(chuàng)業(yè)，還是公司已經(jīng)步入正軌，都要做好股權(quán)結(jié)構(gòu)布局，這樣后期企業(yè)做大，也不需要擔(dān)心控制權(quán)被奪走，企業(yè)也抗風(fēng)險能力也會更加強(qiáng)大。
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