一葉落而知秋，判斷一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，推測(cè)一家公司能做多大，從一些關(guān)鍵性的小事情上，大體估摸一二。
今天，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)賣身海航（旗下天海投資）的新聞，刷爆了朋友圈，哀嘆者有之，怒其不爭(zhēng)者有之，感慨夫妻店弊端叢叢者亦有之。
這些評(píng)論，都有道理，卻又都沒有道理。
01
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為最早的“中國(guó)版亞馬遜”（1999年創(chuàng)辦），在2010年作為中國(guó)B2C第一股登陸美股市場(chǎng)時(shí)，劉強(qiáng)東的京東還垂死掙扎在巨額虧損之中，阿里巴巴也沒有今天數(shù)千億美金的市值，而最近10年，在全品類、全供應(yīng)鏈已成為電商界的通用密碼時(shí)，李國(guó)慶和俞渝兩口子卻仍在進(jìn)退失據(jù)、優(yōu)柔寡斷，徹底斷送了奮起追趕的最后機(jī)會(huì)。
這些都是看得見的，看不見的是什么，是創(chuàng)始人的性格——性格決定行為，繼而決定命運(yùn)。
關(guān)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，關(guān)于李國(guó)慶和俞渝兩口子，早在12年前，我還在一家雜志社做主筆時(shí)，就寫過一篇文章，當(dāng)然，在那篇雜亂的書面采訪文章中，我沒有直指出俞渝李國(guó)慶兩口子的性格缺陷，但在經(jīng)營(yíng)層面也講到這樣的夫妻店模式，將會(huì)對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的未來(lái)埋下禍根。
這看似夫妻店的問題，其實(shí)是性格的問題，是創(chuàng)始人的格局問題。
在競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的電商行業(yè)（注意，不是房地產(chǎn)行業(yè)），在企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入規(guī)范化運(yùn)營(yíng)階段時(shí)，你的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)還不能真正清晰，你把公司決策變成了閨房爭(zhēng)論，你還怎么吸引人才，又怎么留住人才？
同樣的夫妻店，同樣的電商行業(yè)，馬云怎么辦？當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和阿里巴巴都創(chuàng)辦于1999年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的起點(diǎn)要比阿里巴巴高一些，但是，在2004年，馬云以“公司和兒子二選一”的名義，讓妻子張瑛無(wú)可奈何地做了家庭主婦（之前任阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部總經(jīng)理），這就是一種格局，不僅證明馬云有格局，也證明張瑛有格局，否則，就沒有今天巨無(wú)霸的阿里巴巴。
02
李國(guó)慶俞渝兩口子的缺乏格局，在更早期的2003年即已暴露無(wú)疑，那就是與投資人的無(wú)理博弈。
為什么說(shuō)是無(wú)理博弈？
2003年10月28日，李國(guó)慶發(fā)了一封《我的感謝以及任期》的e-Mail，群發(fā)給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的員工、IDG等投資人，“以抗議風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)不給予控股權(quán)”。并且還在信中說(shuō)，“由于董事會(huì)2位股東在創(chuàng)業(yè)股權(quán)上對(duì)我的誤導(dǎo)和無(wú)賴，我只好選擇辭職……但我可以負(fù)責(zé)地講：歡迎大家加入我將創(chuàng)辦的新的電子商務(wù)公司?！?
這真是太荒謬了！投資人怎么“誤導(dǎo)”了？聯(lián)合創(chuàng)始人你的太太俞渝，本身就是投融資專家（1990年代中期在華爾街擔(dān)任顧問），投資人誤導(dǎo)得了嗎，資本怎么就變成“無(wú)賴”了？白紙黑字的投融資協(xié)議在那擺著，雪中送炭的情義還沒有完全降溫，你這又是誤導(dǎo)、又是無(wú)賴的說(shuō)投資，這讓人情何以堪？
真實(shí)的情況是，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在經(jīng)過幾年的燒錢擴(kuò)張后，2003年達(dá)到了盈虧平衡點(diǎn)，這時(shí)，李國(guó)慶俞渝兩口子感覺腰桿硬了，早期的投資人入股估值不劃算了，這時(shí)就謀劃著過河拆橋——以離職另立公司、并帶走管理團(tuán)隊(duì)相要挾。
盡管，這一次博弈，李國(guó)慶俞渝兩口子最終獲勝，但是，這樣的合作套路，這樣的心胸格局，最終讓投資人敬而遠(yuǎn)之，也讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美股市場(chǎng)得不到推崇，直至2016年5月無(wú)奈私有化退市。
在商界，任何一次無(wú)理由的博弈，都是一次對(duì)人格的推敲。你看似贏了今天，卻注定輸去了未來(lái)。
這次無(wú)理由的博弈，就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展史的“關(guān)鍵性小事”，你無(wú)理由蠻橫式的博弈，你對(duì)資本的不尊重，你無(wú)視既定的游戲規(guī)則，最終只能阻住你成長(zhǎng)的步伐，搬起石頭砸自己的腳。
03
格局定一生，企業(yè)家更是如此。
在電商行業(yè)，相比馬云的高瞻遠(yuǎn)矚和劉強(qiáng)東的奮起追趕，李國(guó)慶俞渝兩口子從一開始就有小富即安、套利走人的心態(tài)。
“不僅創(chuàng)意方面拷貝‘亞馬遜’，當(dāng)當(dāng)還一直事事參照亞馬遜，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的側(cè)重點(diǎn)，營(yíng)銷手段的模仿等。據(jù)說(shuō)俞渝還要求當(dāng)當(dāng)?shù)膯T工人手一本《亞馬遜傳奇》。有分析認(rèn)為，這也許是當(dāng)當(dāng)‘提前預(yù)習(xí)’亞馬遜的企業(yè)文化，以便效仿易趣被Ebay全部收購(gòu)?！?/span>
“被收購(gòu)”、而不是獨(dú)立做強(qiáng)做大，這居然是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)早年創(chuàng)辦的初衷，即使是到了財(cái)務(wù)平衡的2004年，這種初衷也是沒有改變，“再給我三四年的時(shí)間，翻一番咱們?cè)僮龅饺膬|美金還賣給這個(gè)王八蛋（亞馬遜）。”
3月6日下午，李國(guó)慶在朋友圈中寫道：“所謂的婚姻就是.....有時(shí)候很愛他.....有時(shí)候想一槍崩了他..........大多時(shí)候是在買槍的路上遇到了他愛吃的菜.....買了菜卻忘記了買槍..........回家過幾天想想還得買槍...........”
李國(guó)慶這段酸酸的文字，好像暗示當(dāng)當(dāng)網(wǎng)賣虧了，原因是老婆俞渝作主，一個(gè)無(wú)奈了得。
那么，海航入主當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，這是一筆劃算的買賣嗎？
這筆賬海航怎么算，我們不論。但是，有一點(diǎn)，在阿里、京東、蘇寧全面擴(kuò)張，并購(gòu)步伐加速的這兩年，這些具備協(xié)同效應(yīng)的新零售巨頭，都沒有去撿當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這個(gè)“漏”，至少他們認(rèn)為，目前的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不值賣給海航的價(jià)。
李國(guó)慶就偷著樂吧！發(fā)一段酸酸的文字，其實(shí)也就是夫妻倆“一個(gè)唱黑臉、一個(gè)唱白臉”的完美收官而已。
這個(gè)世上，智商高的有許多，情商高的也有許多，李國(guó)慶俞渝兩口子就是典型，一個(gè)是當(dāng)年的北大社會(huì)學(xué)系第一名出身，一個(gè)是闖蕩華爾街的精英出身，但是，若論做大事，格局還是遜色了許多。
最后，我也裝裝腔，總結(jié)一段警語(yǔ)：
“智商、情商超群者，又有大格局，必成大事；
智商、情商超群者，格局不夠，至多搏成個(gè)富家翁；
智商、情商平常者，格局足夠，比之前者亦不會(huì)遜色太多；
而智商、情商平常者，如果格局還不夠，那就只能平庸一生了?！?/span>
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