曾被譽(yù)為“中國亞馬遜”的老牌電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將被賣身。
2018年3月9日，停牌有兩月的海航系旗下天海投資發(fā)公告，披露標(biāo)的資產(chǎn)為北京當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)有限公司及北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司相關(guān)股權(quán)。天海投資擬向交易對方購買上述標(biāo)的資產(chǎn)，將涉及發(fā)行股份購買資產(chǎn)，并視情況進(jìn)行配套融資。
本次交易不會導(dǎo)致公司實(shí)際控制權(quán)發(fā)生變更，這也表明當(dāng)當(dāng)網(wǎng)并非借殼上市，而是“賣身”。
3月11日凌晨，李國慶發(fā)微博回應(yīng)此事：“天地孤影任我行，世事蒼茫成云煙。”并貼出其在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)歷史不同時(shí)期的照片。
“賣身”醞釀已久，李國慶為愛妥協(xié)
據(jù)公開資料顯示，北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的母公司，當(dāng)當(dāng)科文則為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的關(guān)聯(lián)公司，股東為李國慶、俞渝夫婦，旗下包括當(dāng)當(dāng)投資的各類業(yè)務(wù)。
海航科技是天海投資的控股股東，持股20.76%；而海航集團(tuán)占海航科技96.41%的股份。
2017年10月，曾有媒體報(bào)道稱，海航集團(tuán)正在洽談收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的控股權(quán)，對后者的估值可能超過10億美元，約在80億至100億元之間。但隨后，李國慶就發(fā)微博辟謠稱，并未簽署任何協(xié)議。
也許消息被否認(rèn)，是因?yàn)槔顕鴳c覺得可能還有回旋的余地，但終究逃不過現(xiàn)實(shí)的無奈。
據(jù)AI財(cái)經(jīng)社稱，海航與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的收購已經(jīng)談了一年多時(shí)間，但中間由于創(chuàng)始人李國慶夫婦意見不統(tǒng)一擱置了一段時(shí)間。海航集團(tuán)所開出的10億美元是海航給當(dāng)當(dāng)?shù)淖罡咧?，最終價(jià)格應(yīng)該在5億美元到10億美元之間。
也有知情人透露，李國慶想讓當(dāng)當(dāng)獨(dú)立上市，妻子俞渝想將其賣掉，兩人一直在此事上矛盾挺大。但由于俞渝掌管了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的財(cái)政大權(quán)，更有話語權(quán)，李國慶最終妥協(xié)。
在天海投資公告公布前，李國慶曾發(fā)過一條意味深長的朋友圈。3月6日下午，李國慶在朋友圈中寫道：“所謂的婚姻就是.....有時(shí)候很愛他.....有時(shí)候想一槍崩了他..........大多時(shí)候是在買槍的路上遇到了他愛吃的菜........買了菜卻忘記了買槍..........回家過幾天想想還得買槍...........”
看似心靈雞湯的一番話，卻也能看出李國慶在面對家庭與事業(yè)關(guān)系上的“緊張”。一面是對俞渝深深的愛，一面卻是對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這個“干兒子”處理問題上的“恨”。
李國慶曾反思夫妻創(chuàng)業(yè)時(shí)稱，“管理上很難說服對方，造成決策和執(zhí)行效率低，還會對生活造成損傷?！?/p>
愛恨總會相殺，也必會迎來妥協(xié)。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“開元盛世”
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和阿里巴巴一樣，都是在1999年創(chuàng)辦的。由國內(nèi)著名出版機(jī)構(gòu)科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金（原名軟銀中國創(chuàng)業(yè)基金）共同投資成立。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最早以低價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)化的圖書商品為切入點(diǎn)，再到賣美妝、家居、母嬰、服裝和數(shù)碼等各品類百貨，借助物流配送和貨到付款等交易模式，逐漸發(fā)展成如今的綜合電商。
2005年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)便輕松實(shí)現(xiàn)全年銷售4.4億的優(yōu)良業(yè)績，排名第二位，第一名則是淘寶。而當(dāng)時(shí)的京東，銷售額僅3000萬元。
在近二十年的時(shí)間里，李國慶任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO，主內(nèi)；俞渝任董事長，主外。在夫妻二人的帶領(lǐng)下，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)歷過輝煌，也面臨過轉(zhuǎn)折，直至走向如今的“衰落”。
2004年，已在電商領(lǐng)域叱咤了幾年的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)受到了亞馬遜的關(guān)注。當(dāng)時(shí)亞馬遜想以1.5億到2億美元收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，要求占70%，甚至100%的股份，但李國慶和俞渝的底線是20%至25%。
“當(dāng)時(shí)我們在當(dāng)當(dāng)占有50%的股份，賣了就能套現(xiàn)5億人民幣。俞渝興奮地在廚房里來回走，我們很糾結(jié)。”李國慶在后來在回顧此事時(shí)，依然表現(xiàn)地很興奮?！靶吕司W(wǎng)當(dāng)時(shí)的總裁汪延聽說我不想賣，帶著老婆到我家苦口婆心的勸我，說你們快賣吧，別做夢了，你看我們新浪網(wǎng)剛上市時(shí)16塊一股，現(xiàn)在1塊錢一股，什么時(shí)候爬上來，趕緊賣吧，賣了干點(diǎn)別的也行?！?/p>
但談判最終沒能達(dá)成一致，李國慶拒絕了該交易?！昂髞砦覜Q定不賣，想著再做三四年以三四億美金再賣給亞馬遜。”
也許錯過了“天價(jià)”交易是正確的選擇，卻也為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)往后的故事埋下了伏筆。
美國時(shí)間2010年12月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在紐約證券交易所正式掛牌上市，成為中國第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。
自路演階段，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就以廣闊的發(fā)展前景而受到大批基金和股票投資人的追捧，上市當(dāng)天股價(jià)即上漲86%，并以103倍的高PE和3億1千3百萬美金的IPO融資額，連創(chuàng)中國公司境外上市市盈率和亞太區(qū)2010年高科技公司融資額度兩項(xiàng)歷史新高。
這一年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成為了中國最大的網(wǎng)上書店，年銷圖書銷售額超過100億元，占有國內(nèi)網(wǎng)上圖書零售市場份額的50%以上。但在2016年完成私有化退市時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的市值僅為5.36億美元，與上市之初相比，縮水四分之三。
據(jù)了解，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市那天，李國慶曾對紐交所主席說，“我能不能敲兩下？”對方很是詫異，解釋道，我們敲一下是開市，再敲一下就是閉市，引起混亂怎么辦？
李國慶則回應(yīng)稱，“我們的名字叫什么？叫當(dāng)當(dāng)，應(yīng)該敲兩下?！?/p>
在獲得其同意后，紐交所便傳繞著“耐人尋味”的兩聲，“當(dāng)……當(dāng)……”
慎（勝）于資本，卻也“死”于資本
當(dāng)當(dāng)慎于資本，卻也“死”于資本。上市后，DCM、IDG、老虎基金陸陸續(xù)續(xù)清空了所持股份。
與此同時(shí)，當(dāng)競爭對手在一步步尋求資本協(xié)助，極力的擴(kuò)大市場規(guī)模時(shí)，華爾街出身的俞渝卻小心翼翼的“躲”著銀行、基金……，謹(jǐn)慎地守著眼前的“江山”。
2014年初，上市僅三年的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，股價(jià)跌破了發(fā)行價(jià)，而在這之前其股價(jià)一直處于下行。這對李國慶而言，則是重大轉(zhuǎn)折的開始。
這期間，不斷有人找到李國慶，想要談收購的事情。百度也曾提出入股當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，但最終因?yàn)檎脊杀壤敖灰變r(jià)格沒談攏而作罷。
隨后，騰訊也提出要入股，談及當(dāng)時(shí)的談判，李國慶曾表示，有兩個因素導(dǎo)致談不下去：
第一是股權(quán)，(騰訊要)33%，我說不行，就25%。然后騰訊提出把好樂買都?xì)w你們兩口子管。我們兩口子異口同聲說，我們沒這個本事，如果它能存在，就該讓它獨(dú)立的存在。結(jié)果談判的人回去以后，就說成了我們兩口子沒有雄心壯志。而另一個原因是，我們堅(jiān)持要求把騰訊在兩年里給免費(fèi)流量的事寫在合同里。(如果不寫)那就是騰訊趁火打劫，貪便宜。因?yàn)槟菚r(shí)候我們市值5億美元，一億美元對騰訊就是動動腳指頭的事。于是后來就拒絕騰訊入股了。
談判破裂帶來的結(jié)果是，騰訊最終愉快地與京東達(dá)成一致，2.14億美元入股京東，并贈送其拍拍網(wǎng)和易迅網(wǎng)兩份資源，極大的影響了電商行業(yè)之后的格局。
“資本唯利是圖，當(dāng)你不是第一大股東的時(shí)候，你憑什么能控制這個企業(yè)，當(dāng)你需要融資的時(shí)候，你敢不低頭嗎？我要躲著點(diǎn)資本?！崩顕鴳c曾這樣表示。
可在此之后，李國慶的危機(jī)感便開始一天天顯現(xiàn)。
他曾在某電商論壇演講時(shí)表示，自己的圖書生意受到了來自京東、淘寶等競爭對手的擠壓。
“他（劉強(qiáng)東）約了我四次我拒絕見他，我說既沒戰(zhàn)略又不懂事，非照著我們這點(diǎn)兒書。中國圖書加起來就是三百億(市場份額)，那個四百億是教材教輔那是新華書店壟斷。就三百億，我上市的時(shí)候已經(jīng)占二十了，值得打么，現(xiàn)在本人已經(jīng)占到中國圖書35%了?！?/p>
李國慶當(dāng)時(shí)可能沒想到，從2010年，京東進(jìn)軍圖書市場公然“叫板”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始，到2017年，易觀發(fā)布的《中國B2C市場季度監(jiān)測報(bào)告2017年第3季度》數(shù)據(jù)顯示，京東以市場份額36.2%，已超越當(dāng)當(dāng)網(wǎng)占據(jù)的35.1%的市場份額，位居中國線上圖書銷售市場份額第一。
與此同時(shí)，2012年開始做圖書銷售的天貓，在一邊與傳統(tǒng)書店布局新零售，一遍打造智慧書店，閱讀+AI+新零售等新概念時(shí)，也在2018年初，宣布稱其已有350億（碼洋）的市場規(guī)模。
盡管當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也在扮演著綜合電商的角色，但大眾對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的印象似乎一直停留在圖書銷售上，這也使得當(dāng)當(dāng)網(wǎng)如何“燒錢”都難以達(dá)到預(yù)期效果。
艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2010年上市時(shí)當(dāng)當(dāng)在B2C市場上占有9.2%的份額，擁有一席之地。而到2017年第三季度當(dāng)當(dāng)所占的份額已經(jīng)下滑到0.4%，幾乎可以忽略不計(jì)。2017年電商領(lǐng)域AppTop100榜單數(shù)據(jù)也顯示，當(dāng)當(dāng)排名23位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后去年上半年第16位的排名。
俞渝一向?qū)Y本的敏感與謹(jǐn)慎，也讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一次次的錯失機(jī)遇。
而面對海航的收購，李國慶俞渝夫妻二人又將如何“釋懷”，當(dāng)當(dāng)能否“起死回生”，值得更多人去期待。
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