亞馬遜的貝佐斯剛以1050億美元的身價，登上全球首富的寶座，當當網(wǎng)則要以10億美元賣身，令人唏噓！
想當年，當當網(wǎng)是中國最早的電商企業(yè)之一，跟馬云的阿里巴巴同年創(chuàng)辦，創(chuàng)業(yè)初期一騎絕塵，被稱為“中國版亞馬遜”，受到國際各個投資公司的青睞。
亞馬遜、百度、騰訊三家公司為當當網(wǎng)伸出過橄欖枝，卻都被一一拒絕。
如今，中國電商企業(yè)幾乎是阿里和騰訊兩家獨大，當當網(wǎng)已經(jīng)排在了末尾，甚至消費者已經(jīng)忘記了這個網(wǎng)站。
從曾經(jīng)的大佬，到如今的賣身，當當網(wǎng)的輝煌已經(jīng)變成了過去。
去年15億美元收購被拒絕
今年只能10億美元賣身
3月9日晚間，停牌近兩個月的天海投資披露重大資產(chǎn)重組細節(jié)：標的資產(chǎn)為北京當當科文電子商務有限公司及北京當當網(wǎng)信息技術(shù)有限公司相關股權(quán)。
天海投資在公告中寫道，當當?shù)膶嶋H控制人為李國慶及妻子俞渝，具體方案目前還在溝通、協(xié)商和論證中，重組方案以及交易價格都還沒有最終確定，雙方也還沒有簽署正式的重組協(xié)議，不過強調(diào)交易完成后公司實際控制權(quán)不會發(fā)生變更。
“海航的目的是收購當當，之前雙方談了一年的時間，中間一度擱置是因為李國慶夫婦意見不統(tǒng)一，李國慶想讓當當獨立上市，但是俞渝想賣掉。目前取得實質(zhì)進展，表明李國慶夫婦已經(jīng)統(tǒng)一意見，這畢竟是大勢所趨，也是你情我愿的事情，很快就有具體結(jié)果。 ”知情人士透露。
去年10月底，曾有媒體報道稱，海航集團正在洽談收購當當九成以上股權(quán)，估價是12億到15億美元之間。不過，當時李國慶回應稱，該消息不屬實。
然而經(jīng)過短短5個月后，海航給當當?shù)淖罡咧抵挥?0億美元。
一位接近當當?shù)娜耸勘硎?/span>：“控制權(quán)不發(fā)生變更，那就不是當當借殼上市而是賣身，核心原因可能是李國慶夫婦感覺累了，想通了。”
夫妻檔創(chuàng)業(yè)成美談
打造中國版“亞馬遜”
1964年國慶節(jié)，李國慶出生在北京，于是父母就給他起名“國慶”。出生優(yōu)渥再加上干勁十足，李國慶曾擔任學生會副主席，是北大的風云人物。
大二那年，策劃要寫一部專著，叫做《中國社會改造之我見》，沒曾想竟受到了系主任和臺灣社會學泰斗的肯定，令他精神大振，于是他就編譯了一套書，首印達到了90萬冊，賺的錢可以買兩輛大奔。
畢業(yè)后，工作于國務院發(fā)展研究中心和中共中央書記處農(nóng)村政策研究室。四年中，發(fā)表了500多萬字專著論文。
按理說，這就是一位專家的好苗子，不管是當文學專家，還是國家的智囊專家，都綽綽有余，不過，李國慶對出版更感興趣。
1993年的時候就拉上了北京大學、中國社科院和農(nóng)業(yè)部創(chuàng)辦了“科文”，專門做出版的生意。
1996年，李國慶在美國認識俞渝，兩個人一見鐘情，從此李國慶的人生發(fā)生了改變。
俞渝是一個奇女子，和李國慶相識不足3個月，就與他閃婚了。隨后，俞渝快速處理完在手頭工作，就馬上飛回國內(nèi)幫助丈夫。
李國慶做的是圖書出版行業(yè)，而俞渝在美國使用過亞馬遜網(wǎng)上購書，兩個人一合計，這種便捷的互聯(lián)網(wǎng)消費，將會成為未來的主流。于是，在1999年，當當網(wǎng)跟馬云的阿里巴巴一起面世。
李國慶擔任CEO，俞渝出任董事長，一個主管內(nèi)部戰(zhàn)略，一個負責對外事宜，兩個人共同占有當當網(wǎng)近半股份。
當當網(wǎng)以低價格、標準化的圖書商品為切入點，再到賣美妝、家居、母嬰、服裝和數(shù)碼等各品類百貨，借助物流配送和貨到付款等交易模式，2005年當當網(wǎng)實現(xiàn)全年銷售4.4億，而當年的京東商城銷售額不過是3000萬元，當年淘寶第一，當當?shù)诙〇|還是個小弟弟。
錯失3次良機
成為中國互聯(lián)網(wǎng)的棄兒
當當網(wǎng)有著“中國版亞馬遜”之稱，在京東沒起來之前，是中國響當當?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)公司，受到美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金等多家投資公司的青睞與投資。
而且當當網(wǎng)還有過三次投靠巨頭的機會，但都被李國慶夫婦拒絕了，因為他們不想喪失對公司的控制權(quán)。
最早的一次是2004年，當年1月，亞馬遜提出用1.5億-2億美元收購當當70%到90%的股份，并表示價格在1億美元到10億美元之間都可以談，只有一個必須絕對控股的要求。不過，經(jīng)過多次溝通后李國慶夫婦沒同意。
李國慶后來回憶稱：“2004年我們的銷售才1億元，亞馬遜要收購我們，說我們值1.5億到2億美金。當時我們兩口子在當當占有50%的股份，賣了就能套現(xiàn)5億人民幣。俞渝興奮地在廚房里來回走，我們很糾結(jié)。后來我決定不賣，想著再做三四年以三四億美金再賣給亞馬遜?！?/span>
6年后，當當以中國B2C第一股的桂冠登陸美國時，李國慶很慶幸當初沒有選擇賣身，因為當天當當股價從13.91美元翻番到29.91美元，市值高達23億美元，夫妻兩人的事業(yè)達到頂峰。
第二次是被百度瞧上。2013年百度創(chuàng)始人李彥宏曾帶著百度高管到當當談合作，不過與亞馬遜一樣，李國慶與北大師弟李彥宏還是沒有談妥，核心點依然在占股比例以及交易價格上。
2014年騰訊曾提出要入股當當，騰訊要求占股33%，把好樂買給他們管理，但他沒同意，只愿意給25%，也不愿接好樂買。另外，他堅持要求騰訊把兩年里給免費流量的事寫到合同里。談判的人回到騰訊后，說李國慶夫婦沒有雄心壯志，最終不了了之。
與當當沒談攏后，騰訊找到了京東。沒過多久，騰訊宣布用2.14億美元入股京東，占京東上市前在外流通普通股的15%，并送上拍拍網(wǎng)和易迅網(wǎng)兩份“嫁妝”，成為當年互聯(lián)網(wǎng)界的一件大事。如今京東已成為一家市值高達650億美元的公司。
如果當時李國慶夫婦選擇了接受，恐怕今天電商的市場格局要被改寫。
“資本唯利是圖，當你不是第一大股東的時候，你憑什么能控制這個企業(yè)，當你需要融資的時候，你敢不低頭嗎？我要躲著點資本。”李國慶曾這樣表示。
一手創(chuàng)辦當當?shù)睦顕鴳c夫婦，過去一直不愿意引入資本害怕喪失對公司的掌控權(quán)，如今在公司今非昔比時愿意賣，知情人士透露，原因有多種，最重要的是大勢所趨。畢竟，眼下可供當當選擇的標的并不多，當前電商以及新零售的格局已經(jīng)很穩(wěn)定，是阿里巴巴和騰訊兩大巨頭的天下。
成也夫妻檔，敗也夫妻檔
李國慶曾經(jīng)回憶當當剛成立的時候，太太俞渝告訴他一句話：“當當要做先驅(qū)，但絕不能做先烈。”
沒想到，先驅(qū)也做了，先烈也做了！
在海航發(fā)布公告前3天，李國慶發(fā)布了這樣一條朋友圈：“所謂的婚姻就是.....有時候很愛他.....有時候想一槍崩了他..........大多時候是在買槍的路上遇到了他愛吃的菜........買了菜卻忘記了買槍..........回家過幾天想想還得買槍........... ”
“當當?shù)絷犠畲蟮脑蚴抢顕鴳c和俞渝分權(quán)導致的，兩人在一些重大決策上，容易出現(xiàn)分歧，造成內(nèi)耗?！?/span>有人這樣說。
當當私有化后，李國慶曾反思稱，夫妻創(chuàng)業(yè)苦不堪言，首先是管理上很難說服對方，造成決策和執(zhí)行效率低，更大的是會對生活造成損傷。
“我們弄了一堆規(guī)則，回到臥室不談工作，結(jié)果沒說完，又回到廚房重新談。談得激烈的時候又回臥室睡覺，我倒頭就睡，她半夜三更還在翻來覆去。有時候，我一翻身，她以為我醒了，又和我談?！崩顕鴳c說，兩人都很強，有時候在總裁辦開會的時候，俞渝反對，他就拍桌子。
為了做成一件事，李國慶會花上足夠多的時間說服俞渝，或者反之，如果兩人意見統(tǒng)一不了，就再推遲三個月。過去李國慶想引入服裝品類時，俞渝就不贊成，因為會造成虧損，影響財務表現(xiàn)。后來采取折中方法，第一年把虧損控制在1000萬以內(nèi)做，俞渝才同意。
一位離職的當當中層員工直言：“每一個公司都有創(chuàng)始人的特征，每個創(chuàng)始人都有年代的思維模式，李國慶和俞渝是60后，在戰(zhàn)略制定上有一定滯后。內(nèi)部一有創(chuàng)新的想法，就要通過層層討論，考慮多長時間能盈利，如果失敗了怎么辦，最后就拖沒了，很多事情都是這樣，卡在管理層意見不統(tǒng)一。”
他舉例，曾經(jīng)有段時間，當當開始砍掉賠錢的自營品類讓給商家做服裝，正好趕著易迅在北京跟當當爭庫房。
按他的說法，當時李國慶的計劃是，“易迅要跟京東競爭了嗎？太好了，快點讓易迅把庫房拿走，不許爭。我有過三個季度，每季度賠一億美元（約合6.49億元人民幣），很嚇人。易迅有錢，讓它玩去吧。這是競爭時代，要差異化，頭腦要清醒，做生意永遠要做利潤。”
然而，李國慶硬生生的給自己培養(yǎng)了一位強勁的對手。
俞渝的嚴謹保守和李國慶的隨性肆意，兩個人完全的默契和平等，讓當當熬過了漫長的歲月，也在新的變化前心力交瘁。不論是李國慶還是俞渝，都不止一次在公眾面前表露，如果再來一次，再也不要和愛人一起創(chuàng)業(yè)。
成也夫妻檔，敗也夫妻檔！
