馬云說：招人是最大的投資，不要迷信找最好的人，一定要找最合適的人，最好的人一定是你磨合出來的，培訓(xùn)出來，爭(zhēng)吵出來的，捏出來的，天下沒有一個(gè)人是完美無缺的。選人用人育人留人，選人基礎(chǔ)如果做不好，一切都無從談起！

而一般公司招人有以下幾點(diǎn)要求：

1. 本科or大專畢
   

2. x年的工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
   

3. xx專業(yè)，持xx證優(yōu)先

4. 積極熱情，有xx精神

文憑or能力

上述則要求是公司在招聘環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)的要求。擁有幾年的豐富經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者，就像剛出鍋的熱勃勃招人喜歡，畢竟不用花費(fèi)時(shí)間和培訓(xùn)成本就可以入職，快速幫企業(yè)創(chuàng)造利潤。那么現(xiàn)在社會(huì)應(yīng)屆畢業(yè)生幾千萬 ，我們要求工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，首先這不是幫助企業(yè)縮小招人范圍，相反，我們把招聘范圍人為的設(shè)限了！

我們作為老板或者HR是否想過，正常來說，一位工作多年的員工離開了公司，無非是以下原因：①家庭因素(搬家，回家鄉(xiāng)，結(jié)婚等)；②公司原因（薪水，職位，同事關(guān)系），即使具有豐富經(jīng)驗(yàn)，工作多年選擇離職，多半是因?yàn)樾劫Y、職位、員工關(guān)系和對(duì)企業(yè)文化價(jià)值不認(rèn)同，那么我們?cè)趺幢ＷC他來了貴公司，就不會(huì)情景再現(xiàn)了呢?或者在度過了一年對(duì)的蜜月期后還是會(huì)因?yàn)槟撤N原因而離職，這不是外部客觀原因，而是個(gè)人問題而已！

學(xué)歷固然重要，但是相對(duì)于很多企業(yè)，只要有基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)技能就已經(jīng)足夠了，這點(diǎn)我們?cè)谏掀谝呀?jīng)談到了，專業(yè)知識(shí)固然重要，證書也很重要，畢竟剛走出象牙塔，工作經(jīng)驗(yàn)方面是劣勢(shì)，而證書可以保證脫穎而出，成為一塊重量級(jí)的敲門磚，然而時(shí)代在高速發(fā)展，書本的知識(shí)并沒有及時(shí)的跟進(jìn)時(shí)代的潮流，理論跟現(xiàn)實(shí)應(yīng)用還是有很大成差距的！

我們很多人都認(rèn)為團(tuán)隊(duì)招人都喜歡積極熱情外向的員工 ，其實(shí)這無形之中使大批有才華的內(nèi)向者處于劣勢(shì)，畢竟并不是每個(gè)崗位都需要外向熱情的員工。熱情外向的人一般發(fā)言很積極，想到什么就脫口而出了；而內(nèi)向的人話不多，因?yàn)樗麄兠恳痪湓挾际撬伎贾蟛耪f出來的，辦事也很穩(wěn)重 。所以內(nèi)向外向只是適合不同的崗位，而我們的社會(huì)和企業(yè)在不停地引導(dǎo)我們?nèi)プ⒁馔庀蛘撸瑹o形之中埋沒了很多優(yōu)秀人才！

企業(yè)面試問題

那到底什么樣子的人適合公司和團(tuán)隊(duì)呢?公司招人的要求是硬性的，而從這些面試者當(dāng)中選出適合我們公司發(fā)展的人才，面試過程的幾十分鐘就顯的尤為重要了。有些面試者面對(duì)提問，也會(huì)說出一些“善意的謊言”，比如把上家薪資說高點(diǎn)，為了不被壓價(jià)，再比如挑一個(gè)HR并不反感的離職原因等。不采用一些科學(xué)的面試技巧，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)主和HR識(shí)人招人不準(zhǔn)，結(jié)果員工出問題，公司跟著受影響。該怎么問？問什么?問的目的又是什么？上期的24問不知道各位企業(yè)主和HR實(shí)踐得如何，接下來，繼續(xù)教給大家如何來應(yīng)用24問。

面試24問

我們把人才評(píng)估分為四大維度，分別是①責(zé)任，②喜歡，③總結(jié)，④分析問題。下面針對(duì)“責(zé)任維度”，我們教各位企業(yè)主和HR來實(shí)操這些問話技巧：

“責(zé)任”

維度：

我們所謂的“責(zé)任”是指持續(xù)地具備擔(dān)當(dāng)能力，不斷地自我進(jìn)步，自我反思。

對(duì)“責(zé)任”的理解可以分為兩個(gè)意義：一是指分內(nèi)應(yīng)做的事，如職責(zé)、盡責(zé)任、崗位責(zé)任等；二是指沒有做好自己工作，而應(yīng)承擔(dān)的不利后果多從自我身上找原因，而不是推卸責(zé)任。一共有4句。

1.第一句：

責(zé)任維度之一

2.第二句：

責(zé)任維度之二

3.第三句：

責(zé)任維度之三

4.第四句：

責(zé)任維度之四

今天 “責(zé)任”維度的四句問話干貨分享給大家，本維度的分析重點(diǎn)是“內(nèi)控，外控”，所以不要被表面打的高低分?jǐn)?shù)所迷惑掉。每個(gè)人都會(huì)遇到問題和困難，也都會(huì)有不足之處，當(dāng)這些客觀條件不可改變時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)想想在同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。

上面，在分析維度時(shí)候，我們一直在提到四種才干，就是運(yùn)用到了 蓋洛普（職業(yè)優(yōu)勢(shì)）的4大才干和34個(gè)優(yōu)勢(shì)才干，下面分享給大家：

4大類34個(gè)優(yōu)勢(shì)才干

我們團(tuán)隊(duì)專業(yè)為面試者做數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)，經(jīng)過多年研究，發(fā)現(xiàn)有些才干組合在一起，會(huì)造就不同類型風(fēng)格的人，而不同風(fēng)格的人會(huì)非常擅長(zhǎng)某一行業(yè)，比如一個(gè)適合做財(cái)務(wù)的員工數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)一般會(huì)有審慎、紀(jì)律、專注和責(zé)任這些才干，要是擁有關(guān)系才干中的包容和體諒等，肯定就不會(huì)成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)；而作為一個(gè)銷售人員，應(yīng)具有溝通、溝通、積極、成就等才干（銷售種類不同，所以具體也會(huì)有所不同）。 本期我們分享的是面試問話的技巧，想知道一些重要崗位應(yīng)該具有哪些才干嗎?崗位人才標(biāo)桿表現(xiàn)出的突出數(shù)據(jù)又是什么呢？歡迎點(diǎn)擊關(guān)注，后續(xù)一一進(jìn)行詳解，讓您成為面試達(dá)人，攬盡英才，為我所用！