在現(xiàn)在這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。
如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。如果想把企業(yè)做大，不想當一個小作坊主，那就必須重視人才。無論干什么事業(yè)，人才都是成功的保障。
今天啟蒙老師和大家分享幾點，幫助企業(yè)主和HR挑選合適的員工。
選人用人是基礎，然而這個環(huán)節(jié)也是很多企業(yè)愛犯錯誤的地方！
作為企業(yè)主和HR，這些情況是否讓你頭疼不已：
員工工作積極認真，就是不出業(yè)績？
招到的人，用不好，不清楚適合做什么？
剛招進來的員工為何來去匆匆？
面試印象非常好，怎么工作如此吃力？
.....等等
如果我們連選人用人都做不好，企業(yè)拿什么去立足市場，拿什么去跟其他公司競爭？
憑感覺招是不對人的
一、有效的招聘可以給企業(yè)帶來以下優(yōu)勢：
降低成本支出（有效的節(jié)約就是利潤）
提高生產(chǎn)率（人崗匹配提高人效和績效）
降低流失率（留住核心人才）
幫助公司創(chuàng)建一直文化更加多樣化的隊伍（一個人可能不完美，但是團隊可以做到完美）
....等等
優(yōu)勢互補成就團隊
二、選對人很重要
一直以來，我們花費了大量人力物力，和時間成本去招聘，結(jié)果總是不如人意！在這，啟蒙老師想說，不是我們錢花的不夠多，而是我們花錯了地方！老板和HR都夢想著能招進來一批最優(yōu)秀的員工，而我想說，NO!要招，我們要招最適合的！我們不能保證每個位置都能招進來最優(yōu)秀的，但是我們可以招最適合這個崗位的員工！優(yōu)秀是一方面，人崗匹配才是硬道理。
記住:選擇大于培養(yǎng)，合適大于優(yōu)秀！
招不對人成本高
內(nèi)部員工介紹
求職者毛遂自薦
招工廣告
職業(yè)組織介紹
獵頭公司
校園招聘
網(wǎng)絡招聘
但是作為中小企業(yè)常用招聘渠道，網(wǎng)站平臺招聘占據(jù)很大分量。對企業(yè)而言，網(wǎng)絡招聘發(fā)布快，適用地理區(qū)域廣泛，招聘成本也不會太高，然而很多人才卻被面試官拒之門外，或者招進來放錯了位置，最后人才變成庸才，遺憾離去。
永記：庸才都是放錯位置的人才，人崗匹配成就人才！
將學歷看做主要指標
不懂得聆聽
憑自己感覺愛好決定錄用員工
提問不深入，泛泛而談
等等
招聘誤區(qū)
一、招聘過程學會聆聽很重要，只需這樣做：
學會聆聽
二、拒接封閉式提問，多采取開放式提問，針對一點可深入追問，多問一個為什么，或者你對面試者會有一個更清晰的認識。今天我們把開放式和深入式相結(jié)合，從面試24問中“解決問題維度”出發(fā)，舉出范例,幫助企業(yè)主和HR實操這些技巧：
“解決問題”維度：
我們所謂“解決問題能力”，是指善于實操，面對困難迎而上，善于解決問題。每個崗位的工作其實就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。優(yōu)秀的人才是那些會解決問題并取得好的結(jié)果的人。
第一句：
2.第二句：
3.第三句：
4.第四句：
較為豐富的工作和人生閱歷
熟悉招聘職位的工作流程
善意、親和、對人的關(guān)注
理性、沒有強烈的好惡感
對勝任特征的充分了解
人才測評以及崗位測評技能
面試官勝任特征
C8人才測評
MBTI已經(jīng)有了七十多年的廣泛應用，實踐證明該模型是行之有效的：
幫助我們認識自我、發(fā)現(xiàn)自我，邁出職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃最重要的一步 MBTI可以有效地評估我們的性格類型；引導我們建立自信，信任并理解他人；
進而在職業(yè)定位和發(fā)展、團隊建設、領導力人格基礎發(fā)展、人際工作關(guān)系、員工素質(zhì)、組織內(nèi)部溝通以及跨文化企業(yè)管理等領域為我們提供前所未有的幫助。
通過MBTI模型，性格和職業(yè)之間的聯(lián)系得到了比較清晰地闡釋。比如到達一定傾向度的NT型更適合做研究開發(fā)類職業(yè)（或從事此類職業(yè)更容易激發(fā)其天然優(yōu)勢），而不是從事銷售或客服 。
崗位勝任標桿數(shù)據(jù)化
如果您還對自己能力定位還有所困惑，或者想要測試員工的能力和潛力，歡迎和啟蒙老師聯(lián)系交流，幫您解決招人用人問題，發(fā)現(xiàn)人才，識別人才，用好人才!
敬請關(guān)注我的頭條，期待下次與您一起更多分享！
創(chuàng)作不易，請點贊。
喜歡就分享出去，讓我們優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)幫助他人。
歡迎在下方評論留言，互動。
聯(lián)系客服
