1、管理者自我修煉：
‘壞人’往往比好人的結(jié)果好，效率高。好人一般去做事都特別難，因?yàn)椋? 不愿意得罪人。一般的結(jié)果是好人不做事，更嚴(yán)重一點(diǎn)的是很多時(shí)候好人做 壞事，上下一氣，欺上瞞下，這不是好人做壞事嗎。（績效是衡量好、壞的 唯一標(biāo)準(zhǔn)）
2、三流的經(jīng)理：
做緊急的事情；（昨天）
二流的經(jīng)理：
做緊急并且重要的事情；（今天）
一流的經(jīng)理：
做重要不緊急的事情；（明天）
（重要或不重要，取決于認(rèn)知，衡量于結(jié)果）
3、人生最怕的三個(gè)字‘悔’、‘急’、‘等’：
昨天—接受—不要悔；
今天—面對—不要急；
明天—向往—不要等；
（‘悔’去修正反思是件好事，但很多時(shí)候我們把‘悔’當(dāng)成了包袱，深深的陷入自責(zé)之中不能自拔）??
4、管理者自我修煉：
管理者的有效性，不取決于你知道多少，而取決于你做了什么？自我管理是有效管理的前提。（心中牽掛著你應(yīng)該做的事情，應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，手中卻做些你習(xí)慣做的事情，無論你如何辛勞，都是在重復(fù)過往的老路）
5、與人合作，最重要的是要重視不同個(gè)體的不同心理、情感和智商；及不同人眼里的不同世界，如果有人和你的意見相同，那么肯定有一個(gè)人的意見是多余的。
6、每一份的付出都不可能及時(shí)的得到回報(bào)，但只要你持續(xù)不斷的付出，必 定有著更大的驚喜等著你。
7、人的信仰就像一滴水一樣，看似微不足道，卻可以水滴石穿。
8、在商業(yè)環(huán)境中，你要不成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要不成為一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)者，而這兩種角色是隨時(shí)隨地轉(zhuǎn)換的。你沒有能力成為領(lǐng)導(dǎo)者，還不愿意成為一名優(yōu)秀的跟隨者，不上不下，這才是最要命。
9、閆氏學(xué)習(xí)三原則：
1、目的性
2、常識(shí)性
3、系統(tǒng)性
任何沒有目的性的學(xué)習(xí)，所有的知識(shí)和信息都會(huì)成為你前進(jìn)的包袱和障礙。
10、卓越管理者的自我修煉：
優(yōu)秀管理者要想激發(fā)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大力量，首先你（管理者）要盡到一個(gè)管理者的職責(zé)，很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)的問題或團(tuán)隊(duì)成員的問題，都是管理者自身問題的折射。
11、互聯(lián)網(wǎng)世界，失控的不僅僅是組織，還有我們自己（沉迷于虛擬世界）。過
去（知識(shí)）是吃不飽，現(xiàn)在是（信息知識(shí)泛濫）營養(yǎng)不良和食物中毒。因此，這個(gè)時(shí)代更需要專注于影響圈（當(dāng)下），靜觀于關(guān)注圈（未來）。
12、管理者自我溝通四大誤區(qū)：
1、自以為是（以自己的標(biāo)準(zhǔn)來衡量一切）
2、自欺欺人（為了面子，繼續(xù)錯(cuò)下去）
3、自我迷失（自我角色不清楚）
4、自我綁架（走不出過去成功的自我）
（不要欺騙別人，因?yàn)槟芷垓_的人都是信任你的人）
13、管理學(xué)邊界效應(yīng)：
任何理論都是有邊界的，沒有邊界的理論就失去了它存在立足點(diǎn)，站在科學(xué)的角度叫做失效，站在組織的角度叫做失控。（任何化學(xué)反應(yīng)都需要特定的環(huán)境和條件）
14、心靜能定，定則能動(dòng)，動(dòng)則能成；
心亂則迷，迷則向誤、誤則皆輸；
15、領(lǐng)導(dǎo)力自我修煉之學(xué)習(xí)三步曲：
一、學(xué)其形
二，會(huì)其意
三、領(lǐng)其神
（不要強(qiáng)迫他們學(xué)習(xí)那些超出他們理解能力的知識(shí)）
16、管理者自我修煉：
激勵(lì)是一陣子的，啟發(fā)才是一輩子的。
17、領(lǐng)導(dǎo)力自我修煉：
領(lǐng)導(dǎo)者要有相當(dāng)?shù)膹椥?，管理者則不同；領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是效果，管理則強(qiáng)調(diào)的是效率；從管理者成長為領(lǐng)導(dǎo)，不但是身份的轉(zhuǎn)變，更是思維、能力、格局等層面的跨越。
18、領(lǐng)導(dǎo)力自我修煉：
領(lǐng)導(dǎo)者要有相當(dāng)?shù)膹椥?，管理者則不同；領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是效果，管理則強(qiáng)調(diào)的是效率；從管理者成長為領(lǐng)導(dǎo)，不但是身份的轉(zhuǎn)變，更是思維、能力、格局等層面的跨越。摘于閆明老師語錄集
19、領(lǐng)導(dǎo)力自我修煉：
失敗只要不成為一種習(xí)慣，就是一件好事。失敗并不可怕，可怕的是不懂得反思，更可怕的是沒有了再次嘗試的勇氣。（畏懼不前，不敢前行）
20、經(jīng)營智慧之自我修煉：
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)不可逆的時(shí)代，你不擁抱它，你就選擇了出局。我們既要鉆得進(jìn)去（了解客觀事實(shí)），還得要出的來（把控全局）。光鉆得進(jìn)去出不來，就變成了書呆子（手機(jī)控），換言之你鉆不進(jìn)去你就不了解客觀的事實(shí)存在，你的任何決策都可能是無效的。
21、《卓效管理者績效神話秘籍》
員工只會(huì)用20%的精力去做你希望（控制）他們做的事情；用80%的精力去做他們愿意做的事情（愿意做的事情未必是自己認(rèn)為對的事情）；如何正確的引導(dǎo)你的希望與員工意愿之間的有效鏈接，才是一個(gè)組織長久績效的保證。
22、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是一種人性化的回歸，是人類內(nèi)心最深處吶喊的聲音。封建時(shí)期把人當(dāng)做資產(chǎn)來用（誰的奴隸），工業(yè)時(shí)代把人當(dāng)做機(jī)器來用，互聯(lián)網(wǎng)（知識(shí)經(jīng)濟(jì)）時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)，沒有了中心節(jié)點(diǎn)，平等、開放、民主將成為這個(gè)時(shí)代的主要特征。
23、如果你下定決心要做一件事情，一直想著這件事情，時(shí)間久了，你身邊所有的資源就會(huì)匯聚在一點(diǎn)上，你看到的，你聽到的，你接觸到的，都會(huì)為你所用，這就叫做專注的力量。
24、一個(gè)人要想夢想成真，首先要醒過來。但是有些人不是不能醒，是不 愿意醒，不想醒，甚至是害怕醒。一個(gè)人裝睡，別人是沒有辦法叫醒他 的。
聯(lián)系客服
