任何卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，都必須根據(jù)3R法則來(lái)安排他們的優(yōu)先事項(xiàng)。哪3R呢？requirement（分內(nèi)事情）、return（回報(bào)效益高的事情）、reward（回報(bào)大的事情）。不必要做的事情，就不做。必須去做，但不見(jiàn)得領(lǐng)導(dǎo)者本人出面的事情，授權(quán)別人去做。領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該走出那些他們感到舒適的領(lǐng)域，而去那些可以發(fā)揮他們優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那你就應(yīng)該將它交給他們?nèi)プ觥Ｈ绻麆e人可以承擔(dān)你的某些責(zé)任，或有潛力達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那么不妨培養(yǎng)他人來(lái)承擔(dān)。除了3R這個(gè)說(shuō)法，還有另一種常聽(tīng)到的說(shuō)法，要做重要緊急四象限。重要緊急的事情 > 重要不緊急的事情 > 緊急不重要的事情 > 不緊急不重要的事情。別的都好理解，關(guān)鍵在于重要不緊急和緊急不重要這兩種類型如何排序上。重要不緊急的事先做了，那些緊急不重要的事才會(huì)越來(lái)越少。我是你真誠(chéng)的摯友：劉孟浩，希望我的分享能夠給你帶來(lái)不一樣的收獲或啟發(fā)！
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