21世紀，什么最貴？人才！人才！人才！重要的事情說三遍。
人才是關(guān)鍵，企業(yè)只有合理選育人才，做好選人、用人、育人三個環(huán)節(jié)，使得人盡其才、人崗匹配，才能真正實現(xiàn)企業(yè)和人才發(fā)展的雙贏。
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。在日常工作中，做好發(fā)現(xiàn)、培育、鍛煉、使用、成就“人”的工作，把合適的人用到合適的崗位上、干擅長的事，努力營造人盡其才、充滿活力的生動局面，企業(yè)才能獲得不竭的發(fā)展動力。
“為職擇人則治，為人擇職則亂”，是說要根據(jù)崗位需要合理選人、擇優(yōu)用人，以充分發(fā)揮其最大的效能和作用。
公正選人。選拔任用是職工關(guān)注的熱點，要公正、公平、公開地識人、選人、用人。在選人機制上，要變“相馬”為“賽馬”，看實績不看來頭、看表現(xiàn)不看背景、看公論不看關(guān)系，把那些經(jīng)得起實踐檢驗的人才選拔出來，做到高位識人、高位舉人、高位選人、高位用人，努力營造一個能者上、平者讓的選人用人環(huán)境。
用其所長?！膀E馬能歷險，耕田不如牛。堅牛能負重，渡河不如舟”。要用其所長，在識才上，要看主流、看本質(zhì)、看大節(jié)、看發(fā)展，擇其優(yōu)、舍其劣、用其工、避其拙，著眼人的優(yōu)點和長處，做到舍其短、用其長。
量才施用。飯盒用來盛飯，臉盆用來洗臉，如果調(diào)換一下，自然不合適。用人也是如此，領(lǐng)導(dǎo)者要對考察對象進行全面、客觀、公正地考察，摸清他們的長處和短板。同時，要針對崗位的現(xiàn)狀和需求，科學(xué)安排人、合理使用人，將合適的人放到合適的崗位上，將他們的能力與專長恰到好處地結(jié)合，并最大限度地彌補短板和缺點。
在崗位設(shè)置上，要根據(jù)“以職設(shè)崗、以崗定標(biāo)、以標(biāo)定責(zé)、以責(zé)選人”的原則，設(shè)好崗、選對人、做好事。
以職設(shè)崗，即企業(yè)科學(xué)設(shè)置工作崗位，對工作崗位的責(zé)、權(quán)、利進行細化；
以崗定標(biāo)，即企業(yè)根據(jù)崗位責(zé)任提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，讓職工明確標(biāo)準(zhǔn)是什么、怎樣達標(biāo)、如何懲戒；
以標(biāo)定責(zé)，即確定崗位人員的具體職責(zé)，讓職工明確責(zé)任是什么、怎樣才算履責(zé)；
以責(zé)選人，即細化責(zé)任，選擇適應(yīng)崗位需要的人員擔(dān)任具體工作。
在選人方式上，可采用五步選擇法，即依次測評興趣、勝任力、適應(yīng)力、執(zhí)行力和責(zé)任心，初選有能力的人員；按照持久力、忍耐力進行測評，篩選有耐力的人員；按照抗誘惑力進行考察，選出有定力的人員；按照抗壓力、化解力進行評估，選出有動力的人員；按照思想力、創(chuàng)新力進行考量，最終選出有活力的人員。
此外，人崗匹配需要磨合期，企業(yè)管理者要多當(dāng)教練少當(dāng)教師、多指導(dǎo)少指揮，為實現(xiàn)人崗匹配營造良好的氛圍。
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