競聘上崗，把握三個字
從9月24日起至9月27日止，作為基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的重點工作之一，全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全員競聘上崗工作告一段落。這幾天，各衛(wèi)生院都按照全員競聘工作方案要求，組織全體職工進行了民主測評，并開展了述職測評，競聘結(jié)果將在公示無異議后由縣醫(yī)改辦審核批準，然后全員簽訂聘用合同。這幾天，我每天都到兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地了解情況，雖然有點累，但從中收獲也很大。特別令我感動的是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務人員都表示在以后的工作中，更加積極努力，貫徹落實好醫(yī)改中的各項工作，為老百姓的生命健康貢獻光和熱。
全員競聘上崗工作的實施觸及到人事問題。人事問題歷來是最難、最復雜、最敏感的問題，縣委、縣政府高度重視，縣醫(yī)改辦、縣衛(wèi)生局精心組織，結(jié)合實際制定了方案，縣人事、財政、編制等相關(guān)部門大力配合，考試、民主測評、述職等程序規(guī)范，工作扎實，做到了公平、公正、公開。各單位領(lǐng)導深入基層，傾聽群眾的呼聲，做好他們的思想工作，將全體職工的思想統(tǒng)一到改革、發(fā)展的大局上來。由于思想政治工作先行一步，各項保障措施跟進有利，目前沒有出現(xiàn)因為工作不到位引起群眾上訪事件的發(fā)生?？傊偲干蠉徆ぷ饔欣谠鰪妴T工隊伍的責任心和危機感，有效改變按部就班、論資排輩的消極思想，樹立起“努力就有機會成功，不努力就有可能下崗”的觀念，形成人崗相適、協(xié)調(diào)高效的良好氛圍，較好地實現(xiàn)雙向選擇，有效激發(fā)職工工作的積極性和創(chuàng)造性，推動工作成效。
在這次競聘工作中，我們也清醒地意識到，實施過程中必然會涉及到一部分人的切身利益，但這是大勢所趨，所以盡可能做到科學完善。通過這次實踐我總結(jié)出三點經(jīng)驗：
一是以“穩(wěn)”為重。
實踐中，競聘結(jié)果盡可能做到全體職工都滿意。我們把握住的是，要做好深入細致的準備工作，要以激發(fā)職工動力、調(diào)動積極性為目標，穩(wěn)妥、扎實地組織實施，促進醫(yī)院建設(shè)的和諧發(fā)展，切不可把競聘搞得人心浮動、心灰意冷，帶來不良影響。一方面，做到充分醞釀，精心準備，按照醫(yī)改方案規(guī)定科學設(shè)置崗位，切實摸清每個職工的真實情況，以及其個人的優(yōu)點和不足，初步設(shè)計出職工個人的職業(yè)規(guī)劃，完善醫(yī)院的人才長期發(fā)展規(guī)劃。另一方面，根據(jù)掌握的人員情況，組織開展好有針對性的引導工作，尤其是對關(guān)鍵崗位的人選，做充分的溝通，既做好眼前的競聘工作，又通過引導，使每個員工明確自己的發(fā)展方向，比如對競聘崗位，充分說明職責任務、崗位要求，使競聘者既能在參加競聘中明確自身的條件，避免盲目自信，也能讓其發(fā)現(xiàn)自身的不足，需要在某一方面繼續(xù)學習，從而能夠為自己的工作方向做出規(guī)劃。這樣，保證每個人都能報考最適合的崗位，防止不合適而落崗。從結(jié)果看，參加競聘的每個人都能得到自己心儀的職位，從而達到了穩(wěn)定的目標。
二是以“評”為準。
傳統(tǒng)的人力資源信息中，通常只包括一些簡單的人員信息，比如性別、年齡、學歷、經(jīng)歷等，但這些信息無法全面準確地反映人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代的選人用人機制，則必須依托更加科學合理的現(xiàn)代人才測評體系，通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識，對人才的能力、個人特點和行為進行系統(tǒng)的、客觀的測量和評估，為科學用人提供決策依據(jù)。通過競聘上崗可以為競聘人員建立能力水平、個人特點以及心理素質(zhì)方面的檔案，便于今后人事管理中實現(xiàn)人崗匹配，更加合理地引導員工實現(xiàn)崗位目標。因此，組織競聘上崗時，我們合理選用測評體系，科學制定操作辦法，讓全體員工分別對每個人的過去進行測評評價，讓管理人員、職業(yè)專家及職工代表擔任評委通過述職的辦法，了解每個人的任職優(yōu)勢及工作打算，并進行打分評價，最終以綜合評定的標準作為選人用人的重要依據(jù)。
三是以“留”為要。
當前，人才的合理流動是正常的趨勢，更廣闊的發(fā)展前景、更舒心的工作環(huán)境、更優(yōu)厚的物質(zhì)待遇等，都是影響人才流動的重要因素，雖然醫(yī)療領(lǐng)域人才的流動性相對較低，但對于基層衛(wèi)生員來說，如何著眼于科學的、長期的發(fā)展，如何創(chuàng)造條件、營造拴心留人的良好環(huán)境，切實留住人才、發(fā)展人才，尤其是留住核心技術(shù)人才，是各級領(lǐng)導者必須高度重視、認真考慮的問題。所以，下一步認真實踐和探索績效工資分配機制是工作的重點之一。
總之，競聘上崗作為人事制度改革的探索，仍是一個需要不斷總結(jié)經(jīng)驗、逐步完善的過程，我想，我們必須堅定改革的信心和決心，將競聘上崗用人機制進一步深化，促進衛(wèi)生院的持續(xù)、健康發(fā)展。
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