企業(yè)再好的決策，也要有合適的人來執(zhí)行，可以說企業(yè)的發(fā)展中有很多因素無法把控，但其中一個因素企業(yè)要牢牢地把控，就是員工的素質(zhì)，尤其是那些身在要職的人員。企業(yè)執(zhí)行力的強弱與企業(yè)是否做到人崗匹配有很大關(guān)系。
何謂“人崗匹配”？我認為企業(yè)要想做到人崗匹配，必須做到“人與人匹配”、“人與崗匹配”、“崗與崗匹配”和“人文匹配”。
所謂“人與人匹配”就是上下級之間能夠互補，在特長和能力互補，但也要有重疊的領(lǐng)域。
所謂“人與崗匹配”就是人才的能力、經(jīng)驗和具有的專業(yè)知識要與崗位要求的任職資格相符，能支持該崗位核心貢獻的達成。
所謂“崗與崗匹配“就是企業(yè)的組織架構(gòu)要科學(xué)，各部門職能劃分，各崗位的設(shè)置相輔相成，彼此之間能互相支持，互補等。
所謂“人文匹配“就是企業(yè)所用的人要與企業(yè)文化能相融，要認同企業(yè)文化（使命、愿景和價值觀）。
很多企業(yè)目前沒有做到人崗匹配，原因有以下幾個方面：
1、企業(yè)沒有正確、科學(xué)的人才評估標準。很多時候都是憑領(lǐng)導(dǎo)自己的感覺和個人主觀印象來評價一個人是否優(yōu)秀。
2、企業(yè)管理者沒有足夠的勇氣。當某一個人在崗位上并不勝任時，管理者沒有足夠的勇氣讓其離開，未能及時解雇，一直讓這個人在崗位上呆很長時間，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)很多問題，甚至當這個人進入高管隊伍時，會導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。
3、用人偏重個人喜好。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人只用那些愿意服從自己、聽話的人或者是這個人比較善于避免沖突或者是這個人和自己出身有同一背景。
總之，企業(yè)要想有好的發(fā)展，就要重視對人才的選拔、培養(yǎng)，為員工提供學(xué)習(xí)成長的機會，實現(xiàn)人人合格，人崗匹配，人盡其才。
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