太多的管理者埋怨員工素質(zhì)太差，員工沒(méi)有執(zhí)行力，員工不聽(tīng)話，員工太嬌氣……這些都是管理者無(wú)能的表現(xiàn)，小編做高管近二十年，始終認(rèn)為，所以的執(zhí)行力問(wèn)題都在于領(lǐng)導(dǎo)，而非在于員工，如果你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，一定是下面這五個(gè)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，對(duì)照對(duì)照一下，自己遇到的是哪個(gè)問(wèn)題。
1.意愿是執(zhí)行力的首要因素——解決不了這個(gè)問(wèn)題，一切的制度與命令都是蒼白無(wú)力的。這是一個(gè)大家最容易忽視的重大問(wèn)題，很多領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得下屬執(zhí)行你的意圖是天經(jīng)地儀的，是應(yīng)該的，態(tài)度是必須端正的，實(shí)際上，當(dāng)下屬不愿意執(zhí)行的時(shí)候，你再多的辦法都難以從根本上解決執(zhí)行力的問(wèn)題，即使去執(zhí)行，也是問(wèn)題一大堆，所以，管理者要解決的第一個(gè)問(wèn)題就是員工意愿問(wèn)題，也就是員工愿意去做，愿意執(zhí)行，否則的話，一切都是空談。
2.標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行力一致的基礎(chǔ)——沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力是參差不齊的，就會(huì)給你執(zhí)行力差的感覺(jué)。解決了員工的意愿問(wèn)題，接下來(lái)就是標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行起來(lái)的效果是千差萬(wàn)別的，給人的感覺(jué)就是一個(gè)亂字，一個(gè)累字，所以，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下執(zhí)行，才能使結(jié)果得到保證，注意，標(biāo)準(zhǔn)的三要素一個(gè)都不能少哦，那就是，標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任與制約。
3.能力是執(zhí)行力得到保證的基本條件——沒(méi)有執(zhí)行能力的員工就是沒(méi)有績(jī)效。解決了上面兩個(gè)問(wèn)題是不是萬(wàn)事大吉了呢？否也，員工也愿意干，也有標(biāo)準(zhǔn)，如果員工沒(méi)有能力做到位，你的執(zhí)行力也是沒(méi)有的，所以，當(dāng)你安排一件事情的時(shí)候，給員工分配工作的時(shí)候，必須考慮這個(gè)問(wèn)題，讓有能力的員工去做匹配的事情，否則，你的執(zhí)行力也等于零。
4.氛圍是解決整體執(zhí)行力提升的文化精進(jìn)——沒(méi)有良好的勢(shì)力氛圍，好員工照樣學(xué)壞。大家對(duì)于文化的理解比較復(fù)雜，在小編看來(lái)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一種氛圍，如果氛圍不好，好的員工也能快速的變壞，這就是為何一個(gè)積極性非常高的新員工，到一個(gè)氛圍差的環(huán)境當(dāng)中，很快就消極了的核心原因，所以，管理者必須營(yíng)造良好的執(zhí)行文化，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)樹(shù)立正能量，讓消極的員工也能變積極，否則的話，大家的執(zhí)行力也會(huì)出現(xiàn)起伏。
5.監(jiān)督稽核是結(jié)果保證的最有力保證——沒(méi)有檢查，就沒(méi)有執(zhí)行力。沒(méi)有檢查的工作，下屬一定會(huì)懈怠，這就象紅燈罰那么厲害照樣有一闖是一樣的道理，如果有一個(gè)交警在在那里站著，才會(huì)最大限度的杜絕，所以，前面的所有工作都是基礎(chǔ)，建立一套完善的監(jiān)督稽核體系，是執(zhí)行力出結(jié)果的最大的保障，是防止執(zhí)行力起伏不定的法寶，把這樣的體系建立起來(lái)之后，執(zhí)行力的提升才是持續(xù)的。
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