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'執(zhí)行力'一直以來是個(gè)熱門話題，這也成為很多專家研究的課題，并得出了他們認(rèn)為的原因：

為了能讓更多的執(zhí)行者對于'執(zhí)行力'有更全面的了解，接下來我們一起看一下，相關(guān)部門總結(jié)的執(zhí)行力差的根源

（1）目標(biāo)不確定；

（2）戰(zhàn)略不清晰；

（3）指令不明確；

（4）渠道不暢通；

（5）人員不到位；

（6）結(jié)構(gòu)不合理；

（7）職責(zé)不清楚；

（8）輕重不分；

（9）跟蹤不到位；

（10）標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；

由上可知我們知道了執(zhí)行力差的根源所在，但是產(chǎn)生這一問題的原因又是什么呢？只有進(jìn)行更加深入的了解我們才能得到準(zhǔn)確的答案，才能從根本上解決問題，所以接下來我們一起看一下造成執(zhí)行力差的原因：

（1）沒有長抓不懈—虎頭蛇尾；

（2）制度不嚴(yán)謹(jǐn)—朝令夕改；

（3）制度不合理—缺少可行性；

（4）執(zhí)行過程過于繁瑣—囿于條款不知變通；

（5）缺少良好方法—不會(huì)分解匯總工作；

（6）缺少科學(xué)的考評機(jī)制—沒有有效的監(jiān)督；

（7）只有形式上的培訓(xùn)—沒有改造思想與心態(tài)；

（8）缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒有形成凝聚力。

以上的研究成果，都非常在理，但如果進(jìn)一步深究一下，上面羅列的一些原因，有多少與員工有關(guān)？

戰(zhàn)略、目標(biāo)與員工有多大關(guān)系？制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理與員工有多大關(guān)系？考評機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化又與員工有多大關(guān)系呢？

從諸多的數(shù)據(jù)中顯示，員工執(zhí)行力不行，就是管理者不行！

但是，小編想要說的是，執(zhí)行力差只是表象問題，管理不善才是問題的關(guān)鍵所在，所以作為一個(gè)管理者，想要讓自己的店鋪火起來更多的還是要改變自己、提升能力。但是很多管理者卻不知該從何入手，那是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者沒有參加《店鋪核爆利》課程，在這里讓管理者的思想得到升華，讓自己突破瓶頸。