受西方思想的影響，國人在好多問題上采取零和思維。領(lǐng)導(dǎo)和下屬不是你死我活的關(guān)系，下屬的工作離不開領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的工作也離不開下屬。
對于下屬而言，遇到一個好的領(lǐng)導(dǎo)，他不僅會告你需要做什么工作，還會告你為什么要做這個工作，還會告你怎么做，甚至達(dá)到什么效果，需要一個不好的領(lǐng)導(dǎo)，可能會只說做什么，至于其他就靠自己理解了。遇到一個更不好的領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)都可能給你布置不清楚。更次的領(lǐng)導(dǎo)還會拆他的領(lǐng)導(dǎo)的臺，何況你一個下屬，只是他利用的一個“子”而已。
但無論碰到什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，你需要做的是對工作負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。你的領(lǐng)導(dǎo)除非是大boss，其他人都是執(zhí)行者。任何一個單位，說白了都是老板的單位，一把手的單位，一個部門也是，是部門領(lǐng)導(dǎo)的部門，你能做的就是配合完成任務(wù)。如果你有好的想法改進工作，你必須提出可行性的意見，而不是只指出問題所在，重點是，你還要將你的方法表達(dá)成是你領(lǐng)導(dǎo)的方法。如果你感覺這樣憋屈，大可以走人，在市場經(jīng)濟活躍的今天，你也沒必要委屈自己。但你因為很多原因只能在這個單位，你只能這樣做。你感覺委屈無非是因為更上一級的領(lǐng)導(dǎo)不知道事情的原委，無非是因為同事們不知道事情的原委，而你也想在大家和領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)罷了。但你感覺領(lǐng)導(dǎo)和大家伙傻么？你沒必要爭那一時一利，你只需要持續(xù)努力，把你討厭的領(lǐng)導(dǎo)高高興興地送走，至于他走之后你能否上去，天時地利人和，誰都不知道。
對于領(lǐng)導(dǎo)，下屬和自己是一體的，下屬好了，自己才會更好，但很多人不這么想，不會想著一起往前走，只是想干掉對方，自己的位置才能保住。這樣的人也不會有什么大作為。遇到不聽話的下屬，作為管理者，實際上是你表現(xiàn)的時候到了，不聽話是表現(xiàn)，深層次是他的訴求沒有達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo)需要反思自己工作的不足，找機會弄明白下屬的訴求，俗話說，無欲則剛，下屬不聽話，說明他還有欲望，有欲望問題就容易解決的多。其實對于領(lǐng)導(dǎo)，最怕的應(yīng)該是碰到無欲無求的員工，他要真不想干活，在你弄不走他的情況下，那你還真沒辦法。
對于領(lǐng)導(dǎo)和下屬，無論什么矛盾，相逢都是緣分，工作都為公事，沒必要為了公事傷了個人感情，找到相互之間的訴求，在完成工作的基礎(chǔ)上盡量照顧一下對方的感受，你好，我好，大家好，其樂融融，何不快哉！
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