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1.每人只可投票一次；

2.每人可投十個(gè)提名；

3.投票截止日期：2017年4月21日17:00；

4.終評(píng)由“網(wǎng)絡(luò)投票（40%） 專(zhuān)家評(píng)審（60%）”兩部分構(gòu)成； 

5.禁止非正常的刷票行為，如發(fā)現(xiàn)并查實(shí)有上述行為者，組委會(huì)有權(quán)關(guān)閉其投票通道，同時(shí)宣布此前投票無(wú)效。

面對(duì)政策與市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化，在2016年連續(xù)開(kāi)展5期的特色文化之旅，組織全國(guó)30多個(gè)省市，2000家連鎖藥店、近5000人次走進(jìn)湖南，在舉辦中醫(yī)藥發(fā)展峰會(huì)解讀行業(yè)發(fā)展、提神專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，弘揚(yáng)中華及湖南特有文化，使老品牌企業(yè)煥發(fā)新光芒，讓連鎖伙伴再度認(rèn)識(shí)九芝堂，并以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合方式升級(jí)合作關(guān)系，引領(lǐng)業(yè)態(tài)模式的可持續(xù)發(fā)展。

通過(guò)“全球防治老年癡呆高峰論壇”打造白云山復(fù)方丹參片防治老年癡呆的專(zhuān)業(yè)形象，并發(fā)布防治老年癡呆健康操、健康舞曲等形式寓教于樂(lè)、成立健康之家等創(chuàng)新社區(qū)推廣，通過(guò)立體式宣傳包圍及覆蓋全國(guó)社區(qū)，線上拉動(dòng)宣傳、線下社區(qū)、終端活動(dòng)等多方聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)產(chǎn)品在最后一公里的推廣工作，不僅擦亮了企業(yè)的招牌，直接提高銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率，而且讓社會(huì)對(duì)老年癡呆癥患者的愛(ài)更有溫度。

借助《21世紀(jì)藥店》報(bào)等專(zhuān)業(yè)媒體傳播平臺(tái)，通過(guò)POP大賽、金牌店長(zhǎng)/店員評(píng)選、全國(guó)藥店演講大賽、健步健身等六大創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)，落實(shí)“用戶為王”，全面打造營(yíng)銷(xiāo)新優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還通過(guò)輸出文化的方式，使企業(yè)的核心產(chǎn)品——龍牡壯骨顆粒的品牌營(yíng)銷(xiāo)，達(dá)到了四兩撥千斤的良好效果。

有序營(yíng)銷(xiāo)體系從打造生態(tài)市場(chǎng)的角度，提出了可持續(xù)、可復(fù)制、有內(nèi)生動(dòng)力的市場(chǎng)體系運(yùn)行方案，共分為“太極集團(tuán)→省級(jí)總代理商→二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商→零售終端”四級(jí)，各級(jí)權(quán)責(zé)明晰。2016年2月和3月，太極集團(tuán)兩次召開(kāi)競(jìng)買(mǎi)會(huì)，將藿香正氣口服液的全國(guó)省級(jí)總經(jīng)銷(xiāo)權(quán)拍賣(mài)給各省龍頭企業(yè)，最終將近2.2億元的市場(chǎng)保證金收入囊中。試水一年，太極藿香正氣口服液全國(guó)銷(xiāo)售額已突破10億元。

通過(guò)“尋糖行動(dòng)”這一公益事件，解決以往品牌宣傳與動(dòng)銷(xiāo)關(guān)聯(lián)性差的缺點(diǎn)，在一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案中設(shè)計(jì)了多個(gè)觸點(diǎn)，將高空傳播與貼地營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合起來(lái)，多次觸發(fā)營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)，達(dá)到了輻射范圍廣、影響面積大、覆蓋多種類(lèi)型用戶的效果，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷(xiāo)，提高了消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)同感。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的補(bǔ)腎市場(chǎng)，仁和中進(jìn)借助遍布全國(guó)30多個(gè)省市、各大醫(yī)藥電商的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，采取試點(diǎn)市場(chǎng)、全面市場(chǎng)相結(jié)合的銷(xiāo)售布局，以“有經(jīng)驗(yàn)省區(qū)進(jìn)行推廣、有問(wèn)題省區(qū)自查”為基本思路，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維、嚴(yán)格隊(duì)伍管理，實(shí)現(xiàn)了參鹿補(bǔ)片上市5個(gè)月就干掉2年銷(xiāo)量的市場(chǎng)神話，并向2020年10億銷(xiāo)售大關(guān)邁進(jìn)。

著力打造“傳統(tǒng)中醫(yī)藥 現(xiàn)代健康生活 現(xiàn)代流通方式 生物制藥”的發(fā)展模式，堅(jiān)持“兩個(gè)精準(zhǔn)，一個(gè)創(chuàng)新”：強(qiáng)化片仔癀功效學(xué)術(shù)推廣，大力推廣“片仔癀”體驗(yàn)館商業(yè)模式，將“文化傳播 品牌展示 產(chǎn)品推介 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)”有機(jī)結(jié)合；強(qiáng)化院線推廣，推動(dòng)片仔癀膠囊進(jìn)醫(yī)院，構(gòu)建片仔癀銷(xiāo)售新渠道；建立O20健康管理平臺(tái)，打造集特色中醫(yī)藥咨詢、食療和體驗(yàn)等為一體的大健康服務(wù)平臺(tái)。

2016年好醫(yī)生全力進(jìn)軍OTC市場(chǎng)，牽手百?gòu)?qiáng)連鎖企業(yè)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的深度合作，以中藥大品種“好醫(yī)生康復(fù)新液”為載體，以“互聯(lián)網(wǎng) 新媒體創(chuàng)新”為手段，運(yùn)用“理念學(xué)術(shù) 培訓(xùn)”帶動(dòng)銷(xiāo)售，線上線下雙渠道整合營(yíng)銷(xiāo)，結(jié)合知識(shí)普及、培訓(xùn)教育、互動(dòng)活動(dòng)、全媒體宣傳等方式落地，全面整合升級(jí)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了連鎖、店員、消費(fèi)者的全覆蓋有效傳播與銷(xiāo)售。

用一場(chǎng)大型的全國(guó)性達(dá)人秀活動(dòng)，建造新型的藥品工業(yè)企業(yè)與終端藥店渠道之間的營(yíng)銷(xiāo)模式，基于1.5億廣場(chǎng)舞人群進(jìn)行廣告?zhèn)鞑ヅc品牌影響力的打造，基于融貫B2B 020的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式，建立藥品線上互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。傳播超過(guò)1.5億人次，影響百萬(wàn)人群，橫跨全國(guó)15座城市，560個(gè)社區(qū)，3700多支隊(duì)伍，為合作連鎖藥店帶來(lái)近10萬(wàn)人次客流量，打造了整合營(yíng)銷(xiāo)新模式。

通過(guò)強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策劃、執(zhí)行、跟進(jìn)、評(píng)估手段，打造了一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。采全員營(yíng)銷(xiāo)的策略，向終端全面發(fā)力，在渠道方面以終端定渠道，以渠道促銷(xiāo)售，采取渠道管理、渠道促進(jìn)、渠道銷(xiāo)售三位一體的渠道策略，最終實(shí)現(xiàn)終端全覆蓋，使連花清瘟膠囊成為國(guó)內(nèi)的品牌感冒藥之一。

從2015年起，太龍藥業(yè)連續(xù)兩年策劃“太濃”主題微營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，借助社交網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這種新穎、低成本、高性價(jià)比的營(yíng)銷(xiāo)手段，建立一個(gè)涉及研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、市場(chǎng)、品牌傳播、促銷(xiāo)、客觀關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)全鏈條、資源整合等多方面的營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)了“太濃”元素的大曝光，使“太濃”主題微營(yíng)銷(xiāo)案例成為近年來(lái)醫(yī)藥行業(yè)品牌傳播案例中極具創(chuàng)新力、影響力的成功案例。

夯實(shí)基地建設(shè)、升級(jí)產(chǎn)品、渠道的基礎(chǔ)上，通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)策略及線上線下多種宣傳方式打造強(qiáng)勢(shì)品牌。線上舉辦主題旅游攝影大賽、功效小視頻傳播等活動(dòng)，線下開(kāi)展中醫(yī)科學(xué)大會(huì)、中國(guó)藥商講堂、中華太極養(yǎng)生俱樂(lè)部沙龍等會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)貫穿防蜱蟲(chóng)、登革熱防治等公益活動(dòng)，經(jīng)過(guò)全年的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，百草油年度銷(xiāo)售從去年2000多萬(wàn)迅速增長(zhǎng)到8000多萬(wàn)，同比增長(zhǎng)超300%，產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋明顯增加，終端認(rèn)可程度與互聯(lián)網(wǎng)輿論及關(guān)注度極高。

通過(guò)一系列“組合拳”的形式將營(yíng)銷(xiāo)觸角延伸至區(qū)縣一級(jí)，進(jìn)一步挖掘了市場(chǎng)潛力——基于減少商業(yè)流通環(huán)節(jié)模式等一系列市場(chǎng)管理制度，實(shí)行嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)，以區(qū)縣為基層單位，建立以市場(chǎng)保護(hù)體系、價(jià)格維護(hù)體系、促銷(xiāo)策劃體系為核心、以消費(fèi)者教育推廣、單品突破活動(dòng)、單店突破為重要環(huán)節(jié)的終端直銷(xiāo)模式，半年就實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售100多倍的飛躍式增長(zhǎng)，并助推連鎖藥店利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。 

三年前就推出“悅而VD ”工商戰(zhàn)略合作模式，將營(yíng)銷(xiāo)思路從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)轉(zhuǎn)型為服務(wù)和價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)，以限定連鎖為合作目標(biāo)，在雙方高層高度認(rèn)同、中層綠色通道、基層無(wú)縫對(duì)接的基礎(chǔ)上，通過(guò)雙方優(yōu)勢(shì)資源整合、平臺(tái)相互開(kāi)放以達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享的終極目標(biāo)。短短三年間，在“悅而VD ”工商戰(zhàn)略合作的推動(dòng)下，悅而?維生素D滴劑以750%的速度高速增長(zhǎng)，成為業(yè)內(nèi)又一知名明星產(chǎn)品。

制訂讓品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采用“產(chǎn)品卓越 用戶親密”雙輪驅(qū)動(dòng)的品牌培育新模式，從前瞻性、整體性、一致性上進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與建設(shè)，系統(tǒng)打造天士力品牌價(jià)值體系，構(gòu)建大健康品牌整合傳播互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與主流媒體、社交媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、自媒體傳播融合與互動(dòng)，從而與消費(fèi)者共建品牌，獲得了良好的品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。

不到10年時(shí)間，“漢森四磨湯，更好更健康”的品牌印象已深入千家萬(wàn)戶，在品牌營(yíng)銷(xiāo)與文化傳播的雙翼驅(qū)動(dòng)下，漢森四磨湯不僅成為收入和利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大的明星品種，在2016年年銷(xiāo)售規(guī)模突破5億，更入選湖南省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目名錄，堪稱(chēng)業(yè)界市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)傳奇和成功典范。