作者：郭朝剛
領(lǐng)導(dǎo)，是一門學(xué)問，具有科學(xué)性和藝術(shù)性的雙重結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)=領(lǐng)+導(dǎo)，領(lǐng)側(cè)重于決策力，導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注激勵(lì)力。領(lǐng)導(dǎo)的修煉，在于內(nèi)圣外王，思想上向?qū)?、精神上引?dǎo)、方法上指導(dǎo)、做事上輔導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)，既可指名詞，指代人物，有部門、團(tuán)隊(duì)和組織之區(qū)別；又可指動(dòng)詞，表示一種領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的能力、藝術(shù)，具有高維的能量與超我的境界。
領(lǐng)導(dǎo)之道，遵循事物的規(guī)律、洞察人性，明確正確的事，做事先做人。正人先正己，對(duì)上以敬，對(duì)下以慈，對(duì)人以和，對(duì)事以真。
領(lǐng)導(dǎo)修煉，做人為先。嚴(yán)于律己，寬以待人。清正廉明、身先士卒，發(fā)展企業(yè)，關(guān)愛員工。教人向善，育人修身，兼具中外智慧，道法結(jié)合為上。領(lǐng)導(dǎo)之東方智慧，兼顧儒家之仁、法家之術(shù)、道家無為，重點(diǎn)在于仁者愛人、強(qiáng)勢(shì)權(quán)謀、員工管理自動(dòng)化。
領(lǐng)導(dǎo)者，在一個(gè)單位中具有組織所賦予的制度權(quán)利，同是具有軟實(shí)力、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的特質(zhì)、能力等個(gè)性特征。領(lǐng)導(dǎo)存在的價(jià)值，在于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，歷盡千方百計(jì)地去持續(xù)奮斗。
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)不斷地成長(zhǎng)，從不成熟到成熟，經(jīng)歷了無意識(shí)的不能、有意識(shí)的不能、有意識(shí)的能夠、無意識(shí)的能夠。這正是領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的階梯。
在領(lǐng)導(dǎo)修煉的過程中，選擇方向大于努力，聰明的工作比努力工作更重要。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者深諳領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，洋為中用、古為今用，具有高情商。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，體現(xiàn)在中西方不同的思維模式，具有不同的管理哲學(xué)智慧。兩者區(qū)別在于：東方領(lǐng)導(dǎo)之道：以民為本，正人先正己，取勢(shì)明道，謀定而后動(dòng)。西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)：這是一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者，在不同環(huán)境中的所呈現(xiàn)出來的函數(shù)關(guān)系。
學(xué)而優(yōu)則仕，仕而優(yōu)則學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者，好學(xué)者必上進(jìn)，上進(jìn)者必有成果。以中體以外為用，從探索中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中進(jìn)步，學(xué)習(xí)先進(jìn)組織的成功經(jīng)驗(yàn)，他山之石，可以攻玉。從產(chǎn)品創(chuàng)新，到通過管理體系打造品牌效應(yīng)，進(jìn)化到文化管理維度。領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)致力于“三好企業(yè)”，即經(jīng)營好的企業(yè)賺錢、管理好的企業(yè)健康、文化好的企業(yè)快樂。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，具有高超的智商+情商+逆商。三商的關(guān)系，據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，智商約占15%，情商占80%，逆商占5%。高智商使人有能力可以抓住機(jī)會(huì)，情商使人利用好機(jī)會(huì)，而逆商則使人不輕易放棄機(jī)會(huì)。
三商在實(shí)踐中體現(xiàn)在，智商在于高學(xué)歷、聰明地做事；情商體現(xiàn)在管理自我的情緒和隨機(jī)巧妙應(yīng)對(duì)他人的情緒；逆商在于事上磨和心上練，具有不達(dá)目的而不罷休、超強(qiáng)堅(jiān)韌的意志力。
職業(yè)經(jīng)理人，從普通的初級(jí)管理者進(jìn)化為職業(yè)的高階管理者，從做事為主修煉到做人為上。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，需要做到六項(xiàng)基本修煉。
領(lǐng)導(dǎo)者需要從戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、交流溝通、制度建設(shè)、員工激勵(lì)、企業(yè)文化，這六個(gè)方面來籌謀策劃，推動(dòng)實(shí)施。
領(lǐng)導(dǎo)者，在于出主意和用干部。這是領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵的兩項(xiàng)職責(zé)。特別是處于困局，面臨各種艱難挑戰(zhàn)之時(shí)，可以化險(xiǎn)為夷，遇難呈祥。
中國企業(yè)面臨著什么樣的挑戰(zhàn)呢？
中國本土企業(yè)，面臨著競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和微利化趨勢(shì)。體現(xiàn)在四個(gè)方面：上有跨國公司的打碎、上游供應(yīng)商的壓榨/提價(jià)、下有客戶的選擇余地增多、下游本地游擊隊(duì)的騷擾。存在的問題就是短期機(jī)會(huì)導(dǎo)向，產(chǎn)品同質(zhì)化、在低端產(chǎn)品上競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、沒有話語權(quán)和定價(jià)權(quán)。
領(lǐng)導(dǎo)具有戰(zhàn)略思維和變革能力，解決系統(tǒng)性經(jīng)營問題，需要做好長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。
從組織發(fā)展的四個(gè)階段，明確經(jīng)營的關(guān)鍵目標(biāo)，組織成長(zhǎng)的規(guī)模也具有不同級(jí)別。
生存期：抓機(jī)會(huì)、靠關(guān)系，定位于千萬級(jí)企業(yè)。
成長(zhǎng)期：定戰(zhàn)略、靠系統(tǒng)，定位于億級(jí)企業(yè)。
騰飛期：抓管理、靠監(jiān)控，定位于十億級(jí)企業(yè)。
成熟期：建文化、靠自律，定位于百億級(jí)企業(yè)。
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本文作者：郭朝剛，奇哲創(chuàng)始人，中管院客座教授，高級(jí)人力資源管理師
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