管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)范化。
——杰克·韋爾奇
增強(qiáng)自己的能力，通過(guò)鼓舞人們響應(yīng)自己的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)把事情辦成。以下是管理智慧推薦的有關(guān)于管理等方面的11本書(shū)籍，更多精品好書(shū)，可點(diǎn)擊文末“閱讀原文”查看。
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《別讓猴子跳回背上》
為什么領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間，下屬?zèng)]事做？
威廉 安肯三世 著
世界著名企業(yè)管理專家威廉 肯三世傾力奉獻(xiàn)“猴子管理法”—套實(shí)用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長(zhǎng)真正建立在員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上；讓中層管理者找到時(shí)間管理的有效方法；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動(dòng)自發(fā)地提升自己的自制能力與業(yè)務(wù)水平……
2
《偉大的掙扎》
不確定時(shí)代的責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力
（美）小約瑟夫·.巴達(dá)拉克
什么是市場(chǎng)主導(dǎo)型世界的新規(guī)則？領(lǐng)導(dǎo)者如何才能認(rèn)識(shí)到？在這個(gè)新世界里，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何制定關(guān)鍵決策？如今的世界中，企業(yè)的正確核心價(jià)值觀到底是什么？領(lǐng)導(dǎo)者為什么選擇了這種“掙扎”的生活？想成為一個(gè)負(fù)責(zé)任且成功的領(lǐng)導(dǎo)者，“責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力”至關(guān)重要?！秱ゴ蟮膾暝方虝?huì)我們?nèi)绾卧谧兓療o(wú)常和充滿未知的環(huán)境中去斗爭(zhēng)并獲得成功。
3
《鞋狗》
耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親筆自傳（精裝）
菲爾 奈特 著
在《鞋狗》中，耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，合作伙伴的背叛、開(kāi)戶銀行的翻臉、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的構(gòu)陷、國(guó)家權(quán)力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業(yè)文化、近乎不要命的擴(kuò)張策略……菲爾 奈特用樸實(shí)、幽默的語(yǔ)言，真實(shí)袒露了一群“鞋狗”創(chuàng)業(yè)路上的摯愛(ài)、執(zhí)著與瘋狂。
4
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
田俊國(guó) 著
2017說(shuō)的最多的“賦能”，究竟什么是賦能領(lǐng)導(dǎo)力？5個(gè)關(guān)鍵詞概括就是成長(zhǎng)、授權(quán)、成就、套路和迭代。關(guān)注員工和領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長(zhǎng)，把團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和組織能力當(dāng)做常抓不懈的大事；給精英員工足夠的授權(quán)，讓他們?cè)诠ぷ髦行逕挸砷L(zhǎng)并享受其中；成就下屬，敏捷迭代……賦能領(lǐng)導(dǎo)者最重要的三大工作：化解沖突、教練下屬和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；這本書(shū)力圖重新定義指數(shù)時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征和關(guān)鍵行為。
5
《先發(fā)影響力》
羅伯特 西奧迪尼 著
銷售、營(yíng)銷、公關(guān)、咨詢、創(chuàng)業(yè)、職場(chǎng)人士必讀?！坝绊懥谈浮蔽鲓W迪尼時(shí)隔30年首部重磅力作；通過(guò)先發(fā)影響力的兩大武器：注意力和聯(lián)想，在傳遞相關(guān)信息前，就能夠抓住別人的注意力，開(kāi)口之前就奠定勝局。讓我們了解說(shuō)話行事的最佳時(shí)機(jī)，掌握“注意力轉(zhuǎn)移的藝術(shù)”。本書(shū)并首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續(xù)放大。
6
《數(shù)據(jù)的本質(zhì)》
數(shù)據(jù)才是人工智能的源泉
未來(lái)沒(méi)有一家公司，不是數(shù)據(jù)公司。未來(lái)沒(méi)有一個(gè)人，不是數(shù)據(jù)分析師。大數(shù)據(jù)時(shí)代爆發(fā)的喧囂之后，在大數(shù)據(jù)下半場(chǎng)，誰(shuí)參透數(shù)據(jù)的本質(zhì)，誰(shuí)就能破局稱王。大數(shù)據(jù)4大核心本質(zhì)、智能商業(yè)時(shí)代核心數(shù)字經(jīng)濟(jì)引擎搭建之道、大數(shù)據(jù)變現(xiàn)5大場(chǎng)景、區(qū)塊鏈、人工智能、Fintech、新零售……智能商業(yè)新趨勢(shì)一網(wǎng)打盡！既是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的案頭必備書(shū)，也是管理層的決策寶典。
7
《卓越領(lǐng)導(dǎo)之道書(shū)系：企業(yè)的人性面》
道格拉斯·麥格雷戈 著
本書(shū)叩問(wèn)管理領(lǐng)域的終極問(wèn)題：人到底是創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)器，還是可以根據(jù)需要削減的成本？“Y理論”強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的融合，正如麥格雷戈所說(shuō)：“如果組織忽略了個(gè)人需求和目標(biāo)，受到傷害的往往是組織自身”。借助本書(shū)，作者強(qiáng)化了研究人性假設(shè)的重要性，告誡實(shí)踐者成功管理的因素雖然有很多，但首要能力莫過(guò)于擁有前瞻性和控制人性的行為。
8
《新零售三部曲》包郵
（不可消失的門店）+（屏幕上的聰明決策）+（超市里的原始人）
助你布局未來(lái)，贏取風(fēng)口紅利。如何理解零售業(yè)的變化和消費(fèi)者的改變？新零售面臨哪些戰(zhàn)，又擁有哪些機(jī)會(huì)？怎樣布局新零售，構(gòu)建全渠道生態(tài)圈？“新零售時(shí)代三部曲”不僅提出了理解消費(fèi)者行為背后動(dòng)機(jī)的新理論；布局線上線下銷售場(chǎng)景的新模式；設(shè)計(jì)屏幕影響消費(fèi)者在線決策的新思路，還從心理、行為、決策、銷售、營(yíng)銷等多個(gè)角度全面剖析新零售時(shí)代的特點(diǎn)，提供決勝新零售時(shí)代的有效工具。
9
《商業(yè)的本質(zhì)四部曲》
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)+創(chuàng)新的本質(zhì)+戰(zhàn)略的本質(zhì)+管理的本質(zhì)
【套裝共4冊(cè)】活動(dòng)包郵
《領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)》從領(lǐng)導(dǎo)力的歷程、領(lǐng)導(dǎo)者的熔爐、第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力、魅力型領(lǐng)導(dǎo)力、追隨力等角度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行多維度解讀，幫助企業(yè)及個(gè)人直接獲取領(lǐng)導(dǎo)力的智慧?！稇?zhàn)略的本質(zhì)》戰(zhàn)略大師們對(duì)此進(jìn)行了一一解讀，勾勒出戰(zhàn)略管理的發(fā)展路徑和發(fā)展前景，為企業(yè)管理者制定出最佳戰(zhàn)略提供清晰的行動(dòng)指南。 《管理的本質(zhì)》勾勒出管理思想的發(fā)展路徑，為企業(yè)管理者提供清晰的行動(dòng)指南。《創(chuàng)新的本質(zhì)》 本書(shū)匯聚全球創(chuàng)新大師的思想精髓，包括新的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新前景以及企業(yè)創(chuàng)新的新動(dòng)態(tài)。
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《“卓越領(lǐng)導(dǎo)之道”書(shū)系》4本
《經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想》是本尼斯30 年研究精選，匯集了他全部領(lǐng)導(dǎo)力論著的精華，助你用心經(jīng)營(yíng)自己的夢(mèng)想并將它轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！镀邆€(gè)天才團(tuán)隊(duì)的故事》偉大團(tuán)隊(duì)的15條經(jīng)驗(yàn)；偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不再單獨(dú)存在，而是與偉大團(tuán)隊(duì)共存。并協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員展現(xiàn)“偉大”。《成為領(lǐng)導(dǎo)者》（紀(jì)念版）共有的四大策略，做領(lǐng)導(dǎo)者，不做管理者，管理VS領(lǐng)導(dǎo)，胡蘿卜和大棒到底哪個(gè)有效？《領(lǐng)導(dǎo)者（紀(jì)念版）》論及的是“領(lǐng)導(dǎo)者是什么人”。從這90位領(lǐng)導(dǎo)者身上識(shí)別出成功領(lǐng)導(dǎo)者所共有的四大主題策略……
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《為誰(shuí)留的空椅子》多樣性如何驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
戴維·利弗莫爾 著
企業(yè)的盲點(diǎn)往往就是用戶的痛點(diǎn)。在市場(chǎng)越來(lái)越多樣化的當(dāng)下，企業(yè)想要先人一步解決問(wèn)題，就必須盡可能突破自身的視野限制。通過(guò)閱讀本書(shū)，你會(huì)收獲到：聚焦創(chuàng)新的四大舉措，順利獲取他人視角的4種方法，5種辦法讓你更加專注，利用空間力量的4項(xiàng)原則，在多樣化團(tuán)隊(duì)中建立信任的4項(xiàng)措施，有效定義目標(biāo)和協(xié)調(diào)預(yù)期的5個(gè)步驟，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員思想火花的5個(gè)方法
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