作｜許春輝
者｜博思管理咨詢
開篇思考：
作為一名在咨詢行業(yè)縱橫多年的咨詢師，我在輔導企業(yè)的過程中會遇到不少企業(yè)家向我發(fā)出疑問“老師，到底該怎么管我們的企業(yè)呢？”
是啊，到底該怎么管理好一家企業(yè)，這時我會提問他們兩大問題：
第一'你認為經營一家企業(yè)最重要的是什么？'
第二'管理的本質是什么？”
企業(yè)家們的回答各不相同。但是我認為，經營企業(yè)最重要的是人，人是根本；而管理的本質是通過人形成團隊去拿結果那么，如何訓練我們的團隊呢？
這里我給企業(yè)3個必備的賦能錦囊。
一、文化要傳承
定義：文化傳承就是如何把一個公司好的文化提煉出來，并傳承下去，那是作為一個領導者或高層管理者考慮的第一件事情。一個企業(yè)的核心文化，可以提煉成以下幾個方面：即愿景，使命，價值觀的踐行與落地。
1.愿景：一家企業(yè)要做成一件什么樣的事情，相當于企業(yè)的信仰；
2.使命：企業(yè)要做成一件事情，為什么選擇我，不是別人，要承擔的責任等；
3.價值觀：從此岸到彼岸，我們希望要用什么樣的精神與行為來完成。
所以，一家企業(yè)的核心文化，不是一個標語，而是要從上到下一言、一行、一動以身作則去做去傳承的.因此一家企業(yè)的前行，需要核心文化的引領。自問，我們企業(yè)有核心文化嗎？
｜博思咨詢企業(yè)文化｜
二、戰(zhàn)略要落地
定義：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。
1.范圍：競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略；
2.制定：根據(jù)企業(yè)使命、愿景、價值觀所追求的長期奮斗的方向和綱領，制定企業(yè)3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃；
3.實施：根據(jù)企業(yè)3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度的目標規(guī)劃及指標分解，并落地實施。
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三.組織能力要提升
作為一個企業(yè)的領導者或高級管理者，要時常去考慮下屬團隊如何能跟上公司的發(fā)展腳步？
1.什么是組織能力？
提高一群人的能力叫組織能力。
2.如何提升組織能力？
從三個維度分析，愿不愿、能不能、許不許
01激發(fā)人的意愿 – 通過文化來完成；
02 教給他不會的東西 – 對其能力欠缺的部分進行培養(yǎng)；
03. 創(chuàng)造一個好的環(huán)境：好的平臺與機制。
3.具體措施：
01排兵布陣：結合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，對當下的人才進行盤點，并對組織架構進行調整；
02練兵：根據(jù)團隊的實際能力訓練他們，發(fā)展他們，特別是對于公司的合伙人、總監(jiān)、經理級骨干等要使用什么樣的方法訓練他們；例如：我們可以使用“領導力訓練模型”（定目標，下任務，要結果）來訓練骨干團隊；
03公司的基本法則：根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應的政策：例如：1）經營目標要明確1） 組織結構要清晰；2） 財務預算要合理；3） 管理模式要創(chuàng)新；4） 績效考評要及時；5） 處罰獎勵要透明等。
｜博思輔導意爾康進行員工管理提升｜
如果一個政策的制定，大多數(shù)人說好，那是垃圾，所有人說不好，那行不行呢？任何一個政策的制定出來之后，很優(yōu)秀的那些人特別覺得有動力，但是有一些負能量的人覺得有壓力，如果是這樣，政策是對的。
然后，一個公司政策制定之后，要落地時是要讓員工有溫暖、家的歸屬感和安全感，而不是政策下去之后是人心惶惶，是個沼澤地。
大家都知道，企業(yè)最難管的是人心，所以作為一個領導者或高層管理者要懂得識別人性、懂人性，有一句古話說的好：流動的人心，不變的人性，作為一個好的領導者或高級管理者要掌握其規(guī)律（例如：領導者管理團隊的驅動力是尊重與信任，其本質是目標思維），這樣才會凝聚人心。
總結
一個企業(yè)經營的好與壞，不能老是說我們團隊及管理骨干不行，那是我們領導者或高級管理者自己不行。 我們不能改變別人，只能改變自己，所以先要讓自己做好、學好，做一個好的榜樣！才能引領團隊的前行。
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