簡(jiǎn)單來說，Leader 和 Manager 的區(qū)別在于：
Manager 的職責(zé)主要關(guān)注如何完成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，Manager可以是純業(yè)務(wù)的。
Leader 是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng)。通常有兩個(gè)角色：除了完成公司/團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)。一個(gè)好的 Leader，他/她必須有自然的領(lǐng)導(dǎo)力(natural leadership)，以身作則，成為團(tuán)隊(duì)成員的榜樣。所以，一個(gè)好的Leader, 一定會(huì)是位好的Manager。
領(lǐng)導(dǎo)者：務(wù)虛者，策劃變革，制定戰(zhàn)略，把握方向，目的就是推動(dòng)改革；舉重若輕； 管理者：務(wù)實(shí)者，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略布署，完成領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略任務(wù)；舉輕若重； 在私企（含外資）常常聽到說某某管理者怎樣怎樣，但在國(guó)企（含行政關(guān)機(jī)）常常聽到說某某領(lǐng)導(dǎo)者如何如何。那領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間到底有什么區(qū)別沒有呢？難道只是單位的性質(zhì)不同，其稱乎不同嗎？
領(lǐng)導(dǎo)者給出方向，管理者尋找方法
一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者“站”的高度。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)正確的方向，即尋找最合適的目標(biāo)并明確化，如同要把梯子架在正確的墻上。而管理者而是為了達(dá)成目標(biāo)的而尋找最合適的方式的人，提升同伙的工作技巧與方法，如同要教會(huì)所用人最快的爬梯技巧與方法。
領(lǐng)導(dǎo)者是變革者與規(guī)劃師，管理者是維持秩序的執(zhí)行者
領(lǐng)導(dǎo)者，首先規(guī)劃藍(lán)圖，領(lǐng)引全體職員，目標(biāo)導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者要的足夠的遠(yuǎn)見與胸懷，對(duì)社會(huì)的未來變化趨式或潮流能有一定的先知先覺的能力，并對(duì)自身現(xiàn)有狀況有足夠的認(rèn)知與勇于曝露自身不足和勇氣。即領(lǐng)導(dǎo)者首先是變革者與規(guī)劃師。
管理者，首先是管而理之，管好人與事，使之順理成章，不越權(quán)不越界。管理者在工作中，更多的是依現(xiàn)行法規(guī)制度去辦理，并不需要太多的創(chuàng)意與決策，做好自己的本份工作?？傮w說來，合格的管理者先維持秩序，保證工作的正常運(yùn)行。
領(lǐng)導(dǎo)者在隊(duì)伍前面示范，管理者在隊(duì)伍中間控制
新的理念、新的制度、新的愿景是由領(lǐng)導(dǎo)者引進(jìn)、規(guī)劃與制定的，在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要站在隊(duì)伍的最前面，啟到示范帶頭作用，以身作哲。而管理者在此過程中是保證此工作的正常而順利的運(yùn)行，控制過程，發(fā)現(xiàn)不正之時(shí)及時(shí)上向匯報(bào)情況并提出合理方案，力保革新過程的順利進(jìn)行。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能超越現(xiàn)實(shí)與制度，管理者是無情與遵照
遇到任何事情，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要及時(shí)給出一個(gè)回復(fù)，無論是否有章法或先例的存在，都要做到超脫與超越界限，臨場(chǎng)發(fā)揮，遇到法與情的沖突時(shí)，多數(shù)情況下是情法同存，即有法更有情的臨場(chǎng)發(fā)揮。作為管理者，遇事是先依法再依情，在法規(guī)與制度的許可下，才能依情去處理。因此，在更多的時(shí)候，管理者表現(xiàn)出來的是一種無情而照章辦事的公正執(zhí)行者。即領(lǐng)導(dǎo)者常?？梢苑ㄍ忾_恩，而管理者更多的是遵章辦事。
領(lǐng)導(dǎo)者 VS 管理者
確定方向 VS 做計(jì)劃與做預(yù)算，使員工協(xié)調(diào)一致 VS 組織與配備人員，激勵(lì)員工 VS 控制與解決問題創(chuàng)造一種領(lǐng)導(dǎo)文化，成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是強(qiáng)烈的自戀狂（narcissists），領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)樽詰?，相信自己的愿景理想，同時(shí)也希望他人能夠追隨他的理想。（馬云）成功的管理者則多屬于強(qiáng)烈的執(zhí)著狂（obsessives），他們講求秩序，追求穩(wěn)健。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度上，領(lǐng)導(dǎo)者是有夢(mèng)最美，用向前看的態(tài)度追逐風(fēng)險(xiǎn)；管理者是著眼在已發(fā)生的事實(shí)，用往回看的態(tài)度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者做對(duì)的事情，而管理者把事情做對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是在變動(dòng)中找出方向，而管理者的責(zé)任則是用最經(jīng)濟(jì)效率的方法，穩(wěn)健地執(zhí)行既定政策。沒有好的管理，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)成功；沒有好的領(lǐng)導(dǎo)，管理失去目標(biāo)。
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