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一位中小微創(chuàng)企業(yè)家，在新的一年，以解決“心”上的問題為起點，開啟能量滿滿的一年。

這位企業(yè)家談到，以前自己總盯著員工的缺點看，但凡看到員工給企業(yè)造成了損失，就會訓(xùn)斥他們。并且，他認(rèn)為員工應(yīng)該感恩企業(yè)，他常常不明白一個問題，為什么那么多員工都不知足也不感恩，只看到自己為企業(yè)的付出，而看不到企業(yè)為他們的付出。

所以，這位企業(yè)家總要求員工學(xué)習(xí)和成長，還因員工成長緩慢感到困惑與焦慮。

但通過在自己心上用功，他突然意識到，最需要成長的其實是自己。他發(fā)現(xiàn)，原來是自己的心中只有交易，沒有愛，所以看到的都是員工、客戶、他人的問題，總要求他人要先為企業(yè)付出，利益企業(yè)，原來是自己的格局境界不夠大，才導(dǎo)致員工成長緩慢，企業(yè)發(fā)展受阻。

這位企業(yè)家還真誠地分享到，目前學(xué)習(xí)《道德經(jīng)》等中華經(jīng)典從中獲取力量，自己的仁愛和智慧都有明顯的提升，三個月講“愛”的次數(shù)比過往三十年講“愛”的次數(shù)還要多。以前，自己是一個不會講“愛”的人，總覺得愛這個東西太虛假，學(xué)習(xí)之后，才真正明白，唯有用自己的真誠和愛去溫暖、呵護(hù)大家，團(tuán)隊才可以同心，企業(yè)才可以發(fā)展。

但與此同時，這也是這位企業(yè)經(jīng)營者的困惑。他談到：“我確實很想幫助大家，但是真的不知道怎么幫助他們。我經(jīng)營的是一家生產(chǎn)型的企業(yè)，此前覺得一線員工，可能不需要我過多地去關(guān)心他們，由管理人員去溝通就可以了。但是，學(xué)習(xí)之后，我覺得我應(yīng)該去鏈接和引領(lǐng)基層員工，但是卻不知道怎么做？”

這位企業(yè)家的問題，如何解答呢？

這位企業(yè)家提到了自己開始打開心門，在自己的心上用功。那么，我們繼續(xù)在心上尋找問題的答案。

從他剛剛的真誠分享中，我們至少可以看出他心中潛藏的三顆心，吝心、躁心和傲心。員工一旦給公司造成損失就斥責(zé)，很在意錢財，這是吝心；員工做得不好的時候比較著急，這是一份躁心；不太愿意跟基層的員工鏈接，這是一份傲心。三十多年來從未講過愛，最近才體會到愛，總體而言，這是一顆比較冰冷的心。

這幾顆心一直在這位企業(yè)經(jīng)營者的心中，通過《陽明心學(xué)》《道德經(jīng)》等中華經(jīng)典的學(xué)習(xí)，他能夠看到這些心，并逐漸地把它們?nèi)コ?，生命狀態(tài)在短短數(shù)月的時光中，發(fā)生了顯著的變化。

這就是中華經(jīng)典的力量，去除生命中一塊一塊的黑暗角落，照亮人們的生命。

而這就是呵護(hù)和引領(lǐng)基層員工成長最好的教材。以自己生命的成長去喚醒他人的生命，以自己生命的實踐去感知和影響身邊的干部員工，彼此才能同心，同行，同發(fā)展。

與此同時，要明白的是，并不是與團(tuán)隊一起學(xué)習(xí)，就萬事大吉了。人是環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境很容易影響到大家的成長。

有一句話是這么說的，有時候，需要全力以赴才能保持原地不動。就像逆水行舟，身邊那么多的負(fù)能量拖著，必須全力以赴才能保持原地不動。所以，能夠保持原地不動，很多人已經(jīng)付出了最大的努力。

同樣這位企業(yè)經(jīng)營者也是如此，要肯定自己所取得的成績，同時也不能過于苛責(zé)團(tuán)隊。團(tuán)隊成長需要一個過程，需要時間，只要堅持，團(tuán)隊的能量值一定可以不斷地增長。

就像每天吃飯一樣，早飯、中飯、晚飯，少一頓都會覺得饑腸轆轆，所以，團(tuán)隊成長也需要隨時補充能量。但有的時候眾口難調(diào)，有人覺得今天這頓飯不好吃會產(chǎn)生有抱怨，那這就是作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者需要跟他們溝通，用心去溫暖、用愛去融化他們，這時候整個公司的氛圍會逐漸地變好。

當(dāng)集體學(xué)習(xí)的能量值提升到一定程度的時候，外界對大家的影響就會比較小。這就是通過學(xué)習(xí)，團(tuán)隊內(nèi)在的能量已經(jīng)超過了外在的能量值，這時候團(tuán)隊就可以保持持續(xù)向上的態(tài)勢，還可以影響到身邊的客戶、供應(yīng)商、上下游的合作伙伴，大家一起學(xué)習(xí)和成長，企業(yè)就進(jìn)入了一種良性的狀態(tài)，彼此相互砥礪、共同前行。

這就是中華經(jīng)典的力量。