上次公司開會領(lǐng)導(dǎo)安排工作，

大致地跟我們講了一下自己的初步想法。

其實我們都知道這是他和幾位團(tuán)隊負(fù)責(zé)人商量過的，

也就是來問一下大家的意見走個過場。

當(dāng)時同事小王，一個平日里開會都不會說話的人，

突然想證明一下自己就提了一些自己的意見，

然后全部被駁回，反而是弄巧成拙。

開會時不善于發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)問你有什么意見，千萬注意：

只提建議，沒有意見。從這4點切入，你才會受領(lǐng)導(dǎo)重用。

1.注意自己的身份，掌握發(fā)言的角度

千萬不要覺得，索性自己就不會發(fā)言，

那就盡量少說話，也就能避免禍從口出。

但是職場上比起少惹禍，不讓領(lǐng)導(dǎo)邊緣化才是最重要的，

實在不知道該說些什么，那就總結(jié)別人說的東西。

別直接就說“我不同意...”，

你同不同意還真不重要，

高情商的人都是“我覺得...還挺好的”，

先肯定別人的觀點，然后提出針對觀點的一些改進(jìn)意見。

畢竟別人肯定會有想的不周到的地方，

你委婉的指正出來，別人不會覺得你是在抬杠。

針對同事尚且如此，假如對方是你的領(lǐng)導(dǎo)，

更得給領(lǐng)導(dǎo)多些面子，哪怕領(lǐng)導(dǎo)的確有錯，

別急著否定，私下里去和他探討會更容易讓他接受，反之會讓他忌憚你。

2.主動承擔(dān)責(zé)任

既然說的沒有別人好聽，那就追求做的比別人好看。

布置下來的一些任務(wù)，你也可以根據(jù)手頭的工作

選擇自己是不是要攬活。攬活也得注意分寸，

一定得是自己能完成且有時間完成的，

本來是想通過這件事情證明自己的能力和態(tài)度，

倘若弄巧成拙了還真讓領(lǐng)導(dǎo)比之前能冷待你。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡攬責(zé)任的人，

你可以表明自己之前做過類似的工作，

實在不想擔(dān)下所有的責(zé)任，你也可以說隨時提供協(xié)助，

領(lǐng)導(dǎo)一定是能看到你的態(tài)度。

3.提供建議的注意事項

提意見的本心是接受這項工作認(rèn)同了領(lǐng)導(dǎo)的努力，

同時還能證明自己確實很上心，

你可以根據(jù)自己的想法拿出幾套方案，

然后有對比的進(jìn)行每套方案的優(yōu)劣勢講解，

注意不要讓領(lǐng)導(dǎo)做簡答題，一定得是讓他選擇。

這樣一來領(lǐng)導(dǎo)會提出他的看法，

也不至于以后出了錯全是你的責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)既然問你有沒有什么意見，

其實就是讓你別有意見保證會議進(jìn)行到下一步，

但是你可以提建議。

4.開會發(fā)言的注意事項

別人都會拿著稿子讀，所以你也可以照著稿子念，

這就要求你做好會議記錄，記下來關(guān)鍵詞，

這樣到你發(fā)言的時候你不至于吞吞吐吐。

還有一點是私下里培養(yǎng)自己表達(dá)說話的能力，

注重說話的邏輯性；提問題和建議的時候一定要注意水準(zhǔn)，

這個是可以偷師學(xué)來的，看看別人是怎么說的，

你都記錄下來，慢慢地你也就能試著提，

別為了發(fā)個言然后提了很沒水準(zhǔn)的問題，

反而讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你能力薄弱。

很多人開會的時候明明就想刷個存在感，

但是就是不知道該說什么，

甚至還會躲避領(lǐng)導(dǎo)的眼光只一味低頭拿著本子記；

或者不知道領(lǐng)導(dǎo)話里話外的意思惹得領(lǐng)導(dǎo)很不開心，

總結(jié)一下就是要找準(zhǔn)切入點、

培養(yǎng)發(fā)言的能力，才能讓領(lǐng)導(dǎo)越來越重視。

領(lǐng)導(dǎo)問你對工作有沒有意見，你敢直接說出自己的真實槽點嗎？