南京濱江開(kāi)發(fā)區(qū)堅(jiān)持四字方針切實(shí)健全干部管理機(jī)制
發(fā)布日期：2008年11月19日
濱江開(kāi)發(fā)區(qū)堅(jiān)持以人為本的理念，積極探索園區(qū)管理新機(jī)制，建立完善了以教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以選拔任用為導(dǎo)向，以超前預(yù)防為重點(diǎn)，以監(jiān)督管理為保證，以獎(jiǎng)勵(lì)懲處為動(dòng)力的保障機(jī)制，突出“活、嚴(yán)、硬、實(shí)”，切實(shí)做好干部隊(duì)伍建設(shè)。
一是突出一個(gè)“活”字，健全教育培養(yǎng)機(jī)制。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高思想政治素質(zhì)；強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，將工作能力強(qiáng)、實(shí)績(jī)顯、作風(fēng)實(shí)、群眾公認(rèn)度高的干部安排在開(kāi)發(fā)建設(shè)一線和技術(shù)部門、重要崗位，經(jīng)常增難壓擔(dān)，提供艱苦磨練的舞臺(tái)；強(qiáng)化廉政教育，廣泛開(kāi)展先進(jìn)示范和案例警示教育，做到警鐘常鳴，防患于未然。
二是突出一個(gè)“嚴(yán)”字，健全選拔任用機(jī)制。積極推進(jìn)園區(qū)中層干部選任工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)行“三注重、兩改革、兩嚴(yán)格”。“三注重”即注重實(shí)績(jī)考核，注重經(jīng)常性考察，注重群眾公認(rèn)；“兩改革”即改革考核方法，將干部考核與工作考核、考核人與考核事有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行綜合考核；改革干部選用方法，對(duì)園區(qū)中層干部積極推行公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)選拔任用的中層干部實(shí)行一年一聘。“兩嚴(yán)格”，就是嚴(yán)格選任責(zé)任，實(shí)行干部考察專職人員和干部考察責(zé)任制度；嚴(yán)格選任程序，堅(jiān)持干部任免集體討論決定，自覺(jué)接受黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督。
三是突出一個(gè)“硬”字，健全監(jiān)督管理機(jī)制。以完善議事和決策規(guī)則為重點(diǎn)，始終抓好對(duì)園區(qū)干部行使權(quán)利的監(jiān)督，切實(shí)做到權(quán)利運(yùn)行到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、廉政承諾制度、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，組織部門干部員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行述職評(píng)議，增強(qiáng)監(jiān)督合力。
四是突出一個(gè)“實(shí)”字，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。不斷完善干部半年、全年工作考核評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)績(jī)突出的干部，實(shí)行評(píng)選樹優(yōu)、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)干事者，鞭策落后者；對(duì)工作落后和創(chuàng)業(yè)精神松懈者，采取組織談話、部門教育、同事幫扶等方式，促其改正不足，迎頭趕上。對(duì)確實(shí)因工作不力、考核連續(xù)落后的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人降級(jí)降職，直至免職，不斷增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。
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