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本報桐鄉(xiāng)訊 （通訊員 桐組軒）2018年以來，浙江桐鄉(xiāng)市在600余名領(lǐng)導(dǎo)干部中全面推行立體考核機制，樹導(dǎo)向、查實績、促擔(dān)當(dāng)，凝聚推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

為推動考核結(jié)果更具針對性、可比性，該市設(shè)置“評優(yōu)評差、年底測評、綜合排位、市委督考、條線實績、反向管理”等六類考評指標，采取大數(shù)據(jù)分析手段，綜合評價干部的一貫表現(xiàn)、工作實績和群眾口碑等。同時，按照鎮(zhèn)（街道）正職、副職和部門正職、副職等類別進行量化計分、分類排名。

該市明確將立體考核結(jié)果作為干部選拔任用、職級晉升、評先評優(yōu)重要參考，對立體考核排名靠前的干部予以優(yōu)先考慮，適時提拔使用；對排名靠后的干部，給予黃牌警告。自實施立體考核制以來，已提拔排名靠前干部35名，黃牌警告排名靠后干部45名。同時，深化立體考核大數(shù)據(jù)運用，系統(tǒng)分析全市每個領(lǐng)導(dǎo)班子、每名領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)缺點，并廣泛應(yīng)用到鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆、人事調(diào)整等工作中，切實形成正確用人導(dǎo)向。