在上司沒(méi)有做出任何決定之前，你一定要充分討論并反饋一線的信息給上司，在上司做完決定后，除非你離職，否則你只能按上班要求的去做！

我相信有人做下屬的時(shí)候，敢怒不敢“言”：在領(lǐng)導(dǎo)面前，領(lǐng)導(dǎo)咨詢(xún)其意見(jiàn)的時(shí)候，總是不坑聲、不發(fā)表自己的見(jiàn)解，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)找他商量無(wú)非就是已經(jīng)做了決定，只是假裝一下問(wèn)他的意見(jiàn)。到上司直接做完決定，把任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一公布，自己就提出來(lái)這個(gè)不行，那個(gè)做不了，反正就是有借口多多，就算不在上司面前講，就會(huì)在私底下抱怨，那么慢慢地變成負(fù)能量的員工，并且執(zhí)行起來(lái)效率打折。該員工

隱形的管理成本挺高的，管理者也頭疼：既要完成上面訂的任務(wù)，事情的進(jìn)度又拖得延后了，在多次一對(duì)一溝通、輔導(dǎo)后，還是不行，就會(huì)考慮辭退該員工。站在員工的角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)在給他穿小鞋、故意刁難他，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看，辭退是不得不去做的事：公司的目標(biāo)要完成，自己也要對(duì)其它做得不錯(cuò)的下屬負(fù)責(zé)，不能讓這些人破壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍。

所以在領(lǐng)導(dǎo)咨詢(xún)你意見(jiàn)的時(shí)候，你應(yīng)該站在他看不到的角度來(lái)給他反饋，并且給出自己的解決辦法，不要光提問(wèn)題，還要給解決辦法，既要改變領(lǐng)導(dǎo)的想法，加入更落地的措施去做，又要提出來(lái)，給領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)全他的信息，能做出高效的決策，做完決策后就按商量好的去執(zhí)行，拿到市場(chǎng)的數(shù)據(jù)再反饋給上司，爭(zhēng)取調(diào)整執(zhí)行行為與標(biāo)準(zhǔn)。

作為上司，你要做的是以員工為本，尊重下屬，幫助下屬成功，只有不斷地利他，才有可能得到心中所想的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

很多人認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是當(dāng)官，在他們面前要有威信，必須要讓下屬聽(tīng)話(huà)照做，不允許反駁，其實(shí)這是錯(cuò)誤的想法。

很多時(shí)候，我們當(dāng)管理者，要像對(duì)待客戶(hù)一樣，對(duì)待你的下屬，尊重他們，建立正式或非正式的溝通渠道與他們溝通，了解他們的工作情況，給方法、給資源、鼓勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的績(jī)效。

對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，你既是上司，要檢查他們的工作進(jìn)度，并且提出高要求的標(biāo)準(zhǔn)，讓他們保持進(jìn)步，更是一起共同進(jìn)退的合作伙伴：贏我們一起贏，輸我們拼死相救，大家互相幫忙，把損失降到最低，要融為一個(gè)整體。

只有這樣不斷地利他，激發(fā)他們動(dòng)力、潛能，在工作中鍛煉能力，才會(huì)有可能完成你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，僅靠權(quán)力去統(tǒng)治、鞭策的管理方法起的作用已經(jīng)不大了。

當(dāng)管理者實(shí)質(zhì)上就是要主動(dòng)打破自己，主動(dòng)去擁抱變化，要站在員工前面去改變他們的工作方向或工作方式，目的就是為了讓企業(yè)持續(xù)地活下去。

很多員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)善變，今天這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)幾個(gè)月又改了，再過(guò)幾個(gè)月又改了，員工無(wú)所適從：你還要我怎樣？

很多時(shí)候，讓企業(yè)持續(xù)地活下去，是沒(méi)有完全一模一樣的成功案例可參考，它更多是摸著石頭過(guò)河——要自己不斷地多方面去探索與嘗試，小步快跑，在折騰中找到方向、機(jī)會(huì)和前景，從而進(jìn)一步去推進(jìn)。

所以在你當(dāng)管理者后，你要做的不是把原來(lái)的模式守住，然后降成本，提升效益，而是要敢去打破自己原有的思維和模式，主動(dòng)跟上公司調(diào)整的方向，在折騰中去探索，很多時(shí)候就不要問(wèn)，先去做執(zhí)行，在執(zhí)行中調(diào)整自己的計(jì)劃、行為，爭(zhēng)取探索中有意義的目標(biāo)。為什么要變？就是為了在以后，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，不落敗，能活下去。

管理者應(yīng)當(dāng)斷則斷，要有比普通人更理性，要有情感強(qiáng)度！

大白話(huà)就是在面臨企業(yè)一些重要選擇時(shí)，要以企業(yè)以后的根本為考慮，考慮公司的利益和未來(lái)發(fā)展，而不是看重與人的感情、親情，或者是對(duì)一些人員的辭退猶豫不決：辭退覺(jué)得自己太不講道義了，但不辭退他又阻礙了組織的發(fā)展和目標(biāo)的達(dá)到，要不再觀察一下？

很多時(shí)候，我們沒(méi)有那么多感情用事，更多的是要當(dāng)斷則斷，拿不到預(yù)期結(jié)果的、與團(tuán)隊(duì)文化不相附的，統(tǒng)統(tǒng)要請(qǐng)他們走人，并且要快刀斬亂麻，讓企業(yè)保持良好的新陳代謝，讓項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)能持續(xù)地向前推進(jìn)，你是從大局考慮出發(fā)，而不是個(gè)人之間的情義。

先寫(xiě)到這些吧，有機(jī)會(huì)再分享！

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