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這些職場潛規(guī)則, 你要早知道, 更要早注意!


職場上,總會有各種各樣的潛規(guī)則,作為一個職場人,我們應(yīng)該早做準備,并盡早知道這些潛規(guī)則,只有這樣,我們的職場路才不會走的很曲折。

一、關(guān)于職場上的友情

很多人都在問,職場上到底有沒有純粹的友誼?我的回答是,職場上沒有純粹的友誼,只有純粹的利益。有的時候,就算是之前相處很好的兩個人,當涉及到利益問題的時候,往往都是利益大于友情,而在面對職場利益的時候,很多的友情都會不攻自破。職場本來就是一個利益交換體,很多人來職場上工作,就是為了拿高工資,就是為了獲得相應(yīng)的利益。我們也并不能否認職場上存在友誼,但這種友誼在利益面前往往就會顯得不堪一擊。

二、關(guān)于職場上的聚會

很多人為了拓展人際關(guān)系,他們總會去參加各種各樣的聚會,其實他們的做法從一開始就錯了。在職場上,其實大部分的私人聚會是沒有任何意義的,而且你去參加很多聚會也是在浪費你的時間。其實很多的私人聚會都是以娛樂為主,你想在這些聚會上獲得一些人脈這并不是說不可能,只是說這種可能性非常渺茫。在職場上,我們拓展人脈的最正確的方式是先提高我們自己的能力,當我們自己在職場上先變得有價值起來。當我們的能力起來后,到時自然會有很多人找上你來,而那時你的人脈圈自然會打開。

三、不要好為人師

很多人在職場上總想當別人的老師,他們總是以為自己懂得很多。當別人遇到困難或挫折的時候,他們總喜歡去那里指指點點。其實對于很多人來說,當他們遇到困難和挫折的時候,你可以用你的專業(yè)知識和專業(yè)能力去幫他們解決問題,但是你最好不要在他們面前好為人師,在他們面前顯得你很懂的樣子。其實,當你在別人面前裝老師的時候,別人早就在心里罵你了。

無論是在職場上還是在生活當中,我們都聽別人說過一句話,叫做“整瓶不響半瓶響”。我們知道,一些真正有能力,有才華的人,他們并不會在別人面前張揚,他們總是會把自己的位置擺的很低,即使他們的能力早已超越了他們的才華,他們依然會選擇低調(diào)做人。因為他們懂得山外有山,人外有人。

四、關(guān)于大公司和小公司的區(qū)別

很多人都知道去大公司里面可以學到系統(tǒng)的知識,可以得到系統(tǒng)的培訓,而去小公司可以得到全方位的鍛煉。但是其實你選擇大公司和小的小公司是完全不同的兩種工作方式。在大公司里面發(fā)展,雖然很多人會說在大公司里面你就是一個螺絲釘,但是其實不然。在大公司里面,首先你可以獲得更加系統(tǒng)的培訓,所以你就會從整體角度上來提升你對公司的認識和對市場的認識,同時由于大公司的工作分類比較細,所以這也將會更容易提升你的專業(yè)能力。作為一個職場人,如果你不想創(chuàng)業(yè),你就想在專業(yè)化的道路上去努力去提升自己,那大公司對你來說就是最好的選擇。畢竟在職場發(fā)展,公司需要的就是你的專業(yè)技能,你在某個領(lǐng)域越專注,你的專業(yè)能力就會越強,你自然會慢慢的成為這個專業(yè)領(lǐng)域里面的佼佼者。

而對一些小公司來說,小公司由于本身的條件有限,所以他們根本就不可能為你提供很系統(tǒng)的培訓。除此之外,小公司為了節(jié)省成本,很多情況下,他們就會讓一個人去做多個人的事情。所以有時你在小公司里工作你會覺得你每天都很忙,你似乎每天都過得很充實,但其實你不要忘記,你在小公司這種環(huán)境下野蠻的生長后的結(jié)果便是,你只能收獲一些很無體系的知識點,而這對你專業(yè)化的成長是沒有任何好處的。在相同的時間段內(nèi),在大公司工作的人,他們的專業(yè)能力會更強,而小公司的人雖然同時做了很多事情,但是,當你做完這個項目再做別的項目的時候,你就會發(fā)現(xiàn),你的很多技能其實并沒有用武之地,你從小公司里面真正能獲得的只是一些綜合的“打雜能力”,而這對你的專業(yè)提升來說,其實并沒多大的好處。

除此之外,在大公司里面發(fā)展,只要你不出差錯,你敬業(yè)的工作,基本上你可以在大公司里面長期發(fā)展下去。但是對于小公司來說就不一定了,畢竟現(xiàn)在很多小公司自己能活多久他們都不知道,更不要說在那里面工作的員工能做多久了。如果趕上經(jīng)濟不景氣或者他們對很多項目的誤判,那小公司突然解散以后,你也會相應(yīng)的受到牽連。

五、關(guān)于領(lǐng)導畫大餅

為了激發(fā)員工的斗志,為了讓大家對未來有一個美好的想象,很多領(lǐng)導都會時不時的把大家叫起來,然后當著大家的面給大家畫個大餅,然后畫完大餅后領(lǐng)導就開始鞭策員工干活了。但是在很多情況下我們就會發(fā)現(xiàn),其實領(lǐng)導曾經(jīng)畫的餅在大多情況下都不會實現(xiàn)。而在后來,領(lǐng)導也并不會因為他曾經(jīng)畫的餅沒有落實而對員工做過多的解釋,他們不是自己裝忘記,就表現(xiàn)的好像是這些事情根本就沒有發(fā)生過。

所以在很多場合之下,面對領(lǐng)導把人叫起來突然畫大餅的行為,你最好的方式就是聽聽而已,在你的心目當中,你也要為自己設(shè)計好一個可以落地執(zhí)行的方案,然后悄悄地為你自己的計劃默默的付出努力。畢竟領(lǐng)導和你所在的位置不一樣,你們的想法自然會不一樣。領(lǐng)導給員工畫大餅,他是為了激勵員工,讓員工充滿激情的做下去,但是對于激勵的結(jié)果,其實很多時候領(lǐng)導自己都不太清楚。而作為一個員工來說,你來職場是為了更好的發(fā)展,是為了讓自己獲得更多的能力和經(jīng)驗。所以面對領(lǐng)導畫大餅,你聽聽而已,請勿當真。

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