為什么企業(yè)戰(zhàn)略不好搞？每年當(dāng)公司到了要制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，這些令人頭大的問(wèn)題就冒出來(lái)了：
1、公司戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，再多機(jī)會(huì)也不知道哪個(gè)合適，哪些是坑？2、戰(zhàn)略只落在紙面上墻面上，該如何落實(shí)在經(jīng)營(yíng)管理中？3、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)遲早遇到天花板，如何布局公司戰(zhàn)略才能整體持續(xù)突破？4、戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中銷(xiāo)售、研發(fā)，以及各職能部門(mén)難拉通，如何做到力出一孔？5、公司上下對(duì)于戰(zhàn)略沒(méi)有充分共識(shí)，戰(zhàn)略意圖如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中體現(xiàn)？6、戰(zhàn)略規(guī)劃很漂亮，滾動(dòng)執(zhí)行難落地，如何構(gòu)建可落地的戰(zhàn)略管理體系？7、戰(zhàn)略與組織績(jī)效脫節(jié)，如何形成系統(tǒng)性的戰(zhàn)略解碼方法論？……
01
如何正確制定戰(zhàn)略并有效解碼戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)和抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)設(shè)計(jì)和構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的關(guān)鍵構(gòu)建一整套持續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的管理體系
任正非說(shuō)：“企業(yè)敢于放棄非戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)，才能聚焦于大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)?！薄笆湛s周邊，聚焦核心，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力“
華為基于“戰(zhàn)略管理才是科學(xué)”，始終貫徹戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的以終為始的管理過(guò)程。實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)洞察→戰(zhàn)略規(guī)劃→戰(zhàn)略解碼展開(kāi)→組織協(xié)同→戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控管理→戰(zhàn)略評(píng)估和績(jī)效管理的一致化和全閉環(huán)管理，且動(dòng)態(tài)適配通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的分解，提煉關(guān)鍵任務(wù)，根據(jù)戰(zhàn)略去布陣點(diǎn)兵和營(yíng)造氛圍，確保企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。
三豪商學(xué)院·【戰(zhàn)略管理班】正確制定戰(zhàn)略與有效戰(zhàn)略解碼原華為副總董老師領(lǐng)銜教學(xué)
運(yùn)用BLM戰(zhàn)略模型對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼進(jìn)行系統(tǒng)講解提升戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼能力確保戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行
11月20-21日（周五、周六）兩天一晚 深圳開(kāi)課
咨詢(xún)電話(huà)：小云 13631654261（電話(huà)同微信）
02
課程內(nèi)容大綱時(shí)間
內(nèi)容
Day 1
戰(zhàn)略與執(zhí)行
9:00-21:00
一．戰(zhàn)略模型概述
1.戰(zhàn)略模型介紹
2.戰(zhàn)略的主要范圍（珠峰之旅）
3.戰(zhàn)略模型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的業(yè)務(wù)價(jià)值
4.領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略的根本
5.核心價(jià)值觀是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
6.業(yè)績(jī)差距及主要原因分析
示例：產(chǎn)品線(xiàn)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，市場(chǎng)表現(xiàn)
二．戰(zhàn)略規(guī)劃
1.戰(zhàn)略規(guī)劃框架(五看三定)
2.市場(chǎng)洞察(看行業(yè)/看客戶(hù)/看競(jìng)爭(zhēng)/看自己/看機(jī)會(huì))
3.戰(zhàn)略意圖
4.創(chuàng)新焦點(diǎn)
5.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(客戶(hù)選擇/價(jià)值定位/價(jià)值獲取/活動(dòng)范圍/戰(zhàn)略控制)
6.風(fēng)險(xiǎn)管理
7.戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
8.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是邁向執(zhí)行的關(guān)鍵
三．戰(zhàn)略執(zhí)行
1.戰(zhàn)略執(zhí)行的主要組成部分
2.關(guān)鍵任務(wù)
3.檢查與內(nèi)外部合作伙伴之間的相互依賴(lài)關(guān)系
4.正式組織
5.人才
6.文化與組織氛圍定義
7.全面思考各個(gè)要素，才能切實(shí)保證組織的長(zhǎng)短期收益與持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展
8.根因分析與關(guān)鍵任務(wù)
四．總結(jié)
利用BLM作為思維框架，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來(lái)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力
Day 2
戰(zhàn)略解碼
09:00-18:00
戰(zhàn)略解碼概述
1. 為什么要戰(zhàn)略解碼？
2.戰(zhàn)略解碼介紹-why（目的）
3.戰(zhàn)略解碼介紹-How（原則）
4.戰(zhàn)略解碼介紹-How（方法）
5.什么是BEM（戰(zhàn)略解碼工具）
6.BEM戰(zhàn)略解碼六步法
7.什么是CSF？
第一步：明確戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營(yíng)意義
1. 什么是戰(zhàn)略方向
2. 戰(zhàn)略方向的運(yùn)營(yíng)意義
3. 明確戰(zhàn)略方向在戰(zhàn)略KPI導(dǎo)出的位置
4. 明確戰(zhàn)略方向的工作過(guò)程
討論輸出：本公司的戰(zhàn)略方向是什么？戰(zhàn)略方向的運(yùn)營(yíng)意義是否完整？
第二步：導(dǎo)出CSF, 制定戰(zhàn)略地圖
1. 如何識(shí)別CSF
2. CSF識(shí)別工具
3. 導(dǎo)出CSF, 制作戰(zhàn)略地圖
討論：支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的中長(zhǎng)期的關(guān)鍵要素是什么？戰(zhàn)略地圖是否完成？輸出CSF及戰(zhàn)略地圖
第三步：導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI
1. 戰(zhàn)略KPI的導(dǎo)出步驟
2. 使用IPOOC方法導(dǎo)出CSF構(gòu)成要素
3. 備用指標(biāo)導(dǎo)出
4. 首選指標(biāo)導(dǎo)出
5. 戰(zhàn)略KPI篩選評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
6. 平衡觀點(diǎn)的檢驗(yàn)
7. 導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI
討論：確定的戰(zhàn)略KPI有哪些？識(shí)別備選戰(zhàn)略KPI，對(duì)KPI進(jìn)行篩選，檢驗(yàn)，輸出最終的戰(zhàn)略KPI
第四步：確定年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施與目標(biāo)
1. 確定措施和目標(biāo)的流程
2. 年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施與目標(biāo)的導(dǎo)出
討論：本層級(jí)的年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施及指標(biāo)有哪些？
第五步：分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo)
1. 分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo)的方法
討論：分解出的下級(jí)年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施和目標(biāo)有哪些？
第六步 制定重點(diǎn)工作
討論：制定出本部門(mén)的年度重點(diǎn)工作、根據(jù)分解結(jié)果，制定當(dāng)年業(yè)務(wù)規(guī)劃（BP）、根據(jù)BP, 制定年度組織績(jī)效目標(biāo)
03
學(xué)完這門(mén)課你將收獲
1、學(xué)會(huì)戰(zhàn)略閉環(huán)管理的整體框架體系
全套的戰(zhàn)略管理體系，實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)洞察→戰(zhàn)略規(guī)劃→戰(zhàn)略解碼展開(kāi)→組織協(xié)同→戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控管理→戰(zhàn)略評(píng)估和績(jī)效管理的一致化和全閉環(huán)管理 2、學(xué)會(huì)源于華為并實(shí)戰(zhàn)適配的定戰(zhàn)略框架模型基本方法通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的通用戰(zhàn)略管理方法指導(dǎo)參訓(xùn)企業(yè)完成自身案列的戰(zhàn)略管理研討。董老師有16年華為公司的工作經(jīng)歷，親身構(gòu)建并體驗(yàn)了公司的戰(zhàn)略管理體系的過(guò)程，幫助多個(gè)行業(yè)的頭部企業(yè)等多家企業(yè)做戰(zhàn)略和績(jī)效管理咨詢(xún)，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供合適的指導(dǎo)和咨詢(xún)方案，使之更加適用于不同企業(yè)階段和類(lèi)型。 3、實(shí)用可落地：誘發(fā)式授課，企業(yè)可以同步開(kāi)發(fā)自身企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)授課基于業(yè)界最佳實(shí)際案例展開(kāi)，引導(dǎo)學(xué)員思考并研討，通過(guò)充分的溝通與討論，深入分析戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼對(duì)公司的牽引、指導(dǎo)作用以及如何保證戰(zhàn)略真正落地，結(jié)合實(shí)際案例和企業(yè)自身演練來(lái)分享戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行過(guò)程中實(shí)用的工具、方法和模板。
04
專(zhuān)家講師
董老師
16年華為工作經(jīng)驗(yàn)
原華為電信服務(wù)（香港）有限公司副總經(jīng)理
歷任華為電信服務(wù)（香港）有限公司副總經(jīng)理（主持工作） ，管理550+人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)港澳臺(tái)的電信服務(wù)市場(chǎng)拓展及交付。華為西非地區(qū)部AMS總監(jiān)，管理1200+人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)西非13個(gè)國(guó)家的電信服務(wù)市場(chǎng)拓展及交付。華為大學(xué)內(nèi)訓(xùn)講師，為華為中外員工和海內(nèi)外華為客戶(hù)提供培訓(xùn)（中/英文培訓(xùn)）。華為多個(gè)公司級(jí)銷(xiāo)售項(xiàng)目和交付項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)， 具有豐富的管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
05
課程安排
課程日期
11月20-21日(周五、周六)培訓(xùn)+研討演練
上課地點(diǎn)
深圳
參課對(duì)象
董事長(zhǎng)/總裁+銷(xiāo)售+研發(fā)+戰(zhàn)略
+人力資源+財(cái)經(jīng)等核心經(jīng)營(yíng)班子
本課程亦可引入內(nèi)訓(xùn)
暫時(shí)未能前往開(kāi)課地點(diǎn)參課怎么辦？
本課程支持企業(yè)引入內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)
課程價(jià)格
12800元/人
組團(tuán)報(bào)名（以企業(yè)為單位）
組團(tuán)報(bào)名58800元/組（每組6人）
報(bào)名方式
