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領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的作用
什么是領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中起到主導(dǎo)作用的人，是引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)勇往直前的起航員，也是指揮官。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向好不好，要看領(lǐng)導(dǎo)者的方針如何？一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展前途好不好，要看領(lǐng)導(dǎo)者的決策如何？一個(gè)團(tuán)隊(duì)在同行業(yè)中的影響力大不大，要看領(lǐng)導(dǎo)者的管理如何？所以，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，除了員工、設(shè)計(jì)者、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化之外，更要緊的是領(lǐng)導(dǎo)管理者的方針決策。因此，筆者認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)管理者在團(tuán)隊(duì)中，有三個(gè)方面主要的作用。
1、繪制藍(lán)圖，指導(dǎo)方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向如何，這取決于領(lǐng)導(dǎo)管理者的眼光和意識(shí)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，要放眼觀世界，要有高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展策略，還要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)繪制藍(lán)圖，正確引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中存在問(wèn)題，不是責(zé)怪，也不是推卸責(zé)任，而是應(yīng)該及時(shí)尋找解決問(wèn)題的方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起走出困境。方向錯(cuò)了，那團(tuán)隊(duì)就會(huì)趨向滅亡；指導(dǎo)錯(cuò)了，那團(tuán)隊(duì)就會(huì)偏離軌道。
2、以身作則，團(tuán)結(jié)隊(duì)員。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，首要條件就是以身作則，若是做不到以身作則，其在管理上就難以服眾。其二條件就是要愛(ài)敬下屬，相互的尊重，才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)和睦共處的基礎(chǔ)，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)順利發(fā)展的根本。只有領(lǐng)導(dǎo)者是不可以的，正所謂“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，所以萬(wàn)眾一心，朝著一個(gè)目標(biāo)共同努力，才能使團(tuán)隊(duì)正常發(fā)展。
3、勇于承擔(dān)，開拓未來(lái)。其實(shí)不論是領(lǐng)導(dǎo)者，還是員工，都應(yīng)該要勇于承擔(dān)，一旦在工作中出現(xiàn)了問(wèn)題，就應(yīng)該自我承擔(dān)，不可推卸責(zé)任，更不可嫁禍于他人。若是人人都不承認(rèn)自身所犯下的錯(cuò)誤，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)就無(wú)藥可救了，甚至?xí)拐麄€(gè)團(tuán)隊(duì)員工之間相互猜疑和不信任。正確認(rèn)識(shí)自身的錯(cuò)誤，才能使團(tuán)隊(duì)更加進(jìn)一步的發(fā)展；正確認(rèn)識(shí)自身的錯(cuò)誤，才是更好的體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神；正確認(rèn)識(shí)自身的錯(cuò)誤，才能更好地開拓未來(lái)。
因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，不單單只關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者，而團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員以及團(tuán)隊(duì)的文化精神都是涵括其中，但是作為領(lǐng)導(dǎo)者，其職責(zé)更大，在團(tuán)隊(duì)中的作用也是舉足輕重，是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的指南針，是駕馭團(tuán)隊(duì)大船的舵手。