本課程專為有意引進(jìn)項(xiàng)目管理模式的企業(yè)設(shè)計(jì)。通過講座，使參加人員理解并認(rèn)同項(xiàng)目管理對于企業(yè)運(yùn)營管理改善、效益提升及競爭力建設(shè)等方面的戰(zhàn)略意義，明確項(xiàng)目管理模式導(dǎo)入的建設(shè)思路與關(guān)鍵路徑，為后期項(xiàng)目管理推動運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。課程時(shí)間為0.5-1天，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行內(nèi)容的針對性調(diào)整。
核心價(jià)值 加強(qiáng)認(rèn)同：通過國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)典型案例的分析，明確項(xiàng)目管理對于現(xiàn)今市場環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與競爭力建設(shè)的重要價(jià)值與必然趨勢，以及對于有效解決產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中諸如：項(xiàng)目變更頻繁、成本控制不住、進(jìn)度延誤嚴(yán)重、流程管控力度不夠、跨部門溝通與協(xié)作難度大、項(xiàng)目質(zhì)量問題多等一系列具體管理問題的重要作用；
建立思路：從“體系、人、工具”三維度建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理的建設(shè)與推行思路，了解項(xiàng)目管理模式與體系構(gòu)成、組織管理模式與項(xiàng)目協(xié)同機(jī)制、項(xiàng)目管理核心流程與方法工具、項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員的選拔培養(yǎng)、推行項(xiàng)目管理的步驟方法等關(guān)鍵內(nèi)容；
形成策略：明確成功推行的思路、步驟與流程，并能夠把握其中的要點(diǎn)與重難點(diǎn)，進(jìn)而規(guī)劃針對性的應(yīng)對策略。
適合對象 企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理及骨干人員
課程大綱第一部分 認(rèn)識項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理概念及其學(xué)科的演變與發(fā)展進(jìn)程
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目的屬性和特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目管理知識體系構(gòu)成
項(xiàng)目管理的四大生命周期
項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組
項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域
第二部分 為什么要推行項(xiàng)目管理 世界范圍內(nèi)項(xiàng)目管理的動向
項(xiàng)目管理對中國企業(yè)的深遠(yuǎn)影響
企業(yè)項(xiàng)目管理常見問題分析
項(xiàng)目管理的典型應(yīng)用：企業(yè)管理過程中無處不在的項(xiàng)目
項(xiàng)目管理與企業(yè)的業(yè)態(tài)特征、生產(chǎn)模式、管理模式的關(guān)系
項(xiàng)目管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的四大核心優(yōu)勢
項(xiàng)目導(dǎo)向型組織是客戶滿意和市場競爭的需要
推行項(xiàng)目管理對于企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動意義
真實(shí)案例分享
第三部分 項(xiàng)目管理的核心流程、主要工具與方法 理解和認(rèn)識創(chuàng)造項(xiàng)目的兩個(gè)過程——?jiǎng)?chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程和項(xiàng)目管理過程
項(xiàng)目管理步驟
計(jì)劃是做好項(xiàng)目的前提
通過1-2個(gè)具體項(xiàng)目案例全面介紹項(xiàng)目管理的方法工具，包括：
項(xiàng)目目標(biāo)確定、工作描述表、
工作分解結(jié)構(gòu)WBS、組織結(jié)構(gòu)分解OBS、責(zé)任分配矩陣RAM、里程碑、時(shí)間估算、工作先后關(guān)系列表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用累計(jì)曲線、掙得值
項(xiàng)目經(jīng)理的能力及職業(yè)化建設(shè)
重視項(xiàng)目與人相關(guān)的因素：
項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、項(xiàng)目信息/溝通/沖突管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第四部分 企業(yè)如何導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式及重難點(diǎn)對策 傳統(tǒng)管理模式的缺陷與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)式管理的弊病
項(xiàng)目管理體系建設(shè)的主體思路
項(xiàng)目管理體系構(gòu)建模型與主體框架
項(xiàng)目管理的組織形式選擇：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式
矩陣式管理的突出矛盾、應(yīng)用難點(diǎn)與解決對策
項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的分工與跨部門協(xié)同
推行項(xiàng)目管理的步驟與軟環(huán)境建設(shè)
真實(shí)案例研討
