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IPD“三觀”：IPD是什么，不是什么？

IPD是個什么藥？

IPD不是靈丹妙藥，一用就靈；

而是先進的研發(fā)管理思想和方法，是慢性藥；

需要的是切實的實施和持續(xù)的改進。

IPD是個什么菜？

IPD不是吃了就不餓的快餐；

而是內(nèi)涵外延廣泛的思想認識大餐；

需要的是長期和執(zhí)著的堅持，一如企業(yè)在各自業(yè)務領域的艱苦求索。

IPD是什么崗位職責？

IPD不是明確了崗位職責就劃地為牢的職能組織；

而是職能線與產(chǎn)品線并舉的矩陣結(jié)構(gòu)；

需要的是，既有明確的組織分工，又有系統(tǒng)化的團隊協(xié)同。

IPD該如何動口與動手？

IPD不是允許先動口后動手——未實施先說不合適；

而是在實施中去體會IPD為什么要求這樣做，做后再根據(jù)實際情況進行優(yōu)化；

需要的是兩個字“實施”。

IPD是什么流程？

IPD不是“一個流程包打天下”，也不是由實施團隊想怎么變就怎么變；

而是應業(yè)務模式/產(chǎn)品類型而變，并且是組織層面進行規(guī)范；

需要的是規(guī)范的流程裁剪。

IPD是擋箭牌？

IPD不是沒做好事情的擋箭牌；

是讓我們做得更好的有力武器；

需要的是實施并不斷優(yōu)化。

IPD是一步登天？

IPD不是一步到位；

是循序漸進的改變；

需要的是我們的堅持。

IPD是藥到病除？

IPD不是理解了就能馬上產(chǎn)生效果；

是需要配套手段以支撐；

需要的是在配套手段上投入，并切實保障配套手段符合IPD，而不是IPD去迎合配套手段。

IPD是文山會海？

IPD不是文山會海；

而是有計劃的會議確保信息及時和有效傳遞；

需要的是合理的計劃以及會議管理的基本技巧。

IPD是一堆文檔？

IPD不是為了文檔而文檔；

而是用文檔幫你理清了思路，整理了邏輯；

需要的是流程裁剪和模板的可用性。

IPD是官大一級壓死人？

IPD不是增加了一些官位；

而是要求官要當，活卻照樣要干；

需要的是搞清楚咱們的定位。

IPD是傳話筒？

IPD不是項目組與資源部門的傳話筒；

而是項目組內(nèi)本資源部門相應責任的第一承擔者；

需要的資源部門經(jīng)理的授權(quán)而不受責，核心代表的責任感。

IPD是旁觀者？

IPD不是項目組（產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)預研、技術(shù)開發(fā)）的旁觀者；

而是要為你派出人員在項目組內(nèi)表現(xiàn)和工作結(jié)果的監(jiān)控審核者，甚至你就是某特定項目的本領域第一責任人；

需要的是歷史使命和遠大抱負與個人實際行動的統(tǒng)一，需要的時候就頂上去。

IPD的關鍵要素包括：跨部門的團隊、結(jié)構(gòu)化的流程、一流的子流程（如：項目計劃與監(jiān)控、數(shù)據(jù)管理、共用模塊、技術(shù)管理、管道管理等）、基于平衡記分卡的考核體系、IT支持等。

IPD的核心思想

一、把新產(chǎn)品開發(fā)作為投資決策，并通過預算來管理項目

對于高科技工業(yè)企業(yè)來說，新產(chǎn)品開發(fā)不但是投資決策，而且是最重要的投資決策。因為投入的不光是資金，最重要的還有資源。對于任何一家企業(yè)，資源總是有限的，選擇了A項目，往往意味著不能選擇B項目和C項目，正確的選擇給企業(yè)帶來利潤，選擇失誤，造成的不僅是資源浪費，更可怕的是失去市場機會和企業(yè)發(fā)展的機會。

IPD對新產(chǎn)品開發(fā)進行分階段投資，加強階段決策，減少投資失誤，即使失誤，也能使損失降至最低。

二、基于市場來定義新產(chǎn)品開發(fā)的目標

不管企業(yè)采用什么樣的策略，新產(chǎn)品開發(fā)的目的無非是為了企業(yè)贏利（包括未來能贏利），所以新產(chǎn)品開發(fā)只能面向當前或未來（能預見到的未來）的市場需求。IPD強調(diào)基于市場的創(chuàng)新，為達此目的，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個生命周期都從客戶的要求出發(fā)制訂有關計劃。

三、協(xié)調(diào)高效的項目團隊

在項目初期即由不同功能部門共同參與，組成產(chǎn)品開發(fā)的跨部門核心項目小組，由核心小組組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。通常核心小組成員包括以下部門：市場與銷售、研發(fā)、中試、生產(chǎn)、用服、技術(shù)支持、財務等。

四、大量采用并行工程

并行工程是縮短新產(chǎn)品上市周期（TTM）的重要手段，它通過嚴密的計劃、準確的接口設計把原來的許多后繼活動提前進行。并行工程不光是產(chǎn)品設計活動的并行展開，也包括其它相關部門的活動。很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)往往只關心如何把產(chǎn)品“成功”地開發(fā)出來，而不關心（至少是在開發(fā)階段不關心）如何及時地把產(chǎn)品生產(chǎn)出來并銷售出去，這也是影響TTM的重要原因。

五、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間的合理平衡

產(chǎn)品開發(fā)是一種創(chuàng)新活動，但不是什么都從頭做起，是有限度的創(chuàng)新。IPD流程也是有限度的結(jié)構(gòu)化，它在結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間找到了合理的平衡點。這不同于生產(chǎn)流程，理想的生產(chǎn)是拷貝，強調(diào)全程固化的流程以保證產(chǎn)品的一致性。