職場中到底是老板養(yǎng)活員工，還是員工養(yǎng)活老板？對于這個問題至今還一直爭論不休，各執(zhí)一詞！
那兩者之間到底是以什么樣的關系存在的呢？
首先小財女先舉個身邊的真人真事：這段時間也是屬于跳槽的高峰期的，昨天跟朋友去逛街，途中，一直跟小財女吐槽，她們公司跟多人都辭職了，她也不想做了。我就問為什么，她就跟我說了這件事的原委。
原來是之前公司組織年會的時候，她們老板在臺上做總結的時候，是這樣說的：“你們能不能體諒體諒我，我賺錢容易嘛，就為了讓你能留在公司。你們拿著我辛辛苦苦賺到錢，還不努力工作，天天上班懶懶散散的。能干就干，不能干就滾蛋?！迸笥颜f：“老板說完這句話之后，就有人離場了。我感覺，老板說這句話的時候，太讓人寒心了。都感覺自己為公司付出挺多的，但是老板說這種話再加上有些不好的做法，讓大家都放棄了在這家公司繼續(xù)奮斗的想法。然后在這段時間，離職的人越來越多。都去找更好的上家，我也快堅持不下去了?！甭犕昱笥训耐虏?，小財女覺得，他們老板的思維有些差異，做事的方式方法有些欠妥。
但不能否認的是，老板作為公司的領導者，也許是有些難言之隱，承受的壓力也是很大的。可是他忘了一個很重要的地方，如今的社會，員工的可選擇性太多了。如果始終沒有善待員工的固有體系，員工長期的流失、變動，輕則導致公司裹足不前，重則瀕臨倒閉破產(chǎn)，雖說不都是這樣，但是至今仍有這樣的現(xiàn)象存在，這絕不是危言聳聽！
小財女發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象，就是現(xiàn)在很多的老板都會有一種很可怕的思維：我是老板，你們是打工者，是我在拿錢在養(yǎng)活大家。我讓你干嘛，你就要干嘛，不能違背我。
其實從表面上來說，這句話也是有一定道理的。從表面看上去就是員工干活，老板給員工工資，老板養(yǎng)活員工的一個現(xiàn)象。
但是實際情況真的應該是這樣的嗎？
其實這話在成立之前的前提是，員工什么也沒有做，老板在做慈善活動，沒有任何代價在給大家發(fā)錢。否則按照道理來說，那就是員工的工作和時間是一種商品，老板只不過是用工資的形式，來購買員工的工作和時間。實際上就是一種交易的形式。
小財女記得之前有個新聞好像是這樣說的：一家公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后有人問她，為什么要這樣做？她的答案卻出人意料。她說：“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過時，總會贊美我打掃得真干凈”。且不說各種看法，但有一點值得肯定——真誠的贊美，能激發(fā)他人的無限潛能。
從上面的事件中，反映出來，管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的；人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是用過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)代的員工，那只會把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴重，不是管理出了多大的問題，而是負激勵、負能量太多。
企業(yè)領導者千萬不能認為企業(yè)是自己的私有物，倘若如此，他便會認為員工是自己的附庸，這必然會影響員工對企業(yè)的忠誠度與責任感，企業(yè)便不會長久。
那員工和老板之間會有怎的思想差距，影響著兩者的關系？
其實老板與員工是天然的“敵人”，老板要的是利潤不斷增長，而員工要的是不斷的漲工資；老板要的是員工拼命干，效率快的員工；員工想的則是少干活多拿錢、責任少福利多；老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難，員工希望老板體恤自己生活不易；老板想員工把事情當事業(yè)來干；但員工只想做完現(xiàn)在的事情，不要加班。
1、如果老板只想著讓公司賺錢：員工就會對公司沒有歸屬感。 2、如果老板只會想辦法壓榨員工收入：員工就會想辦法違規(guī)謀取收入。 3、如果老板只會畫餅誘惑員工：員工就會想辦法另謀高就。 4、如果老板只強調業(yè)績結果：員工就會犧牲公司的未來利益來達成眼前業(yè)績。
小財女認為有這種差距，首先來源于思維上的不同，老板是想做事業(yè)，員工是想做好自己的本職工作。然后是利益分配上的偏差，老板得到的是公司的利潤，而員工得到的只是每個月那少的可伶的工資。
所以作為老板，如何樹立一種正確的人力資源觀念是至關重要的。如果沒有員工的付出，公司將很難正常運轉和發(fā)展，老板也將很難獲得與員工之間交易的交易差價---利潤。小財女建議，如果你是公司的大老板，重中之重要和員工打好關系。公司就像一個大家庭一樣，每個員工都是家里的一份子。
那至于是員工養(yǎng)活了老板，還是老板養(yǎng)活了員工，從雙方的立場上去看的話，都是可以的，但是這兩者之間的關系又可以稱之為合作，即合作共贏。老板來提供平臺，員工則提供自己的才能和時間！
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