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走進日本Ma farm體驗園:25歲小伙做農(nóng)場,10年屹立不倒!

看西辻一真怎樣探索盈利模式

來自莊主幫

15:48

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六月份去了一趟日本,

這家農(nóng)場是我認為最有前景的農(nóng)業(yè)項目,

為了把這些經(jīng)驗帶給更多人,

當然,也為了自我梳理,

寫下這篇日記,

希望可以帶給新農(nóng)人一些思考。



Ma farm 創(chuàng)始人西辻先生


西辻一真是個 82 年出生的八零后,卻創(chuàng)立 Ma farm已經(jīng)有十年時間了,由于長著一張可愛的娃娃臉,幾乎每時每刻都笑瞇瞇的,看上去像二十多歲的小伙子。


他生在城市中,因著自己五歲時第一次體驗:種蘿卜、 收獲蘿卜,從此愛上了種菜,在從事農(nóng)活中感受到不可替代的愉悅。學生時代就開始各種關(guān)于農(nóng)作物的研究與探索,想實現(xiàn)動漫《七龍珠》中的神奇種子,就是這樣一個對農(nóng)業(yè)懷揣美好夢想的孩子,終于考取了京都大學的大豆專業(yè),從此走上了農(nóng)業(yè)之路。

 

從一個愛好者到專業(yè)學者,他一直在思考一個問題:為什么農(nóng)業(yè)這么辛苦卻掙不到錢?為什么很多人不愿意做農(nóng)業(yè)?即使現(xiàn)在的農(nóng)民也對農(nóng)業(yè)失去信心?怎樣才能讓耕種務農(nóng)變成一件快樂與享受的事情?有思考又有行動的西辻開始創(chuàng)業(yè),他要把農(nóng)業(yè)做成一件人人喜歡的事情,希望更多人快樂地參與、從事農(nóng)業(yè)。

 

十年來,他探索出了一條自己的盈利模式。公司 2016 年收入總額 10億日元(約6000萬人民幣),利潤 4000 萬日元(約250萬人民幣),2017 年的經(jīng)營目標是 12.9 億日元。目前收入來源為四大塊,下邊一一分享。

 


收入一:都市小農(nóng)園


公司將距離市區(qū)近(車程在半小時內(nèi))的農(nóng)地包裝成“都市小農(nóng)園”,如小農(nóng)園只有 100平方米左右,被劃分為6 塊,每塊地只有 16 平方米,承租的家庭每個月需要向公司繳納 5400日元的管理費,一年就是 38萬多日元的租金收入。

 

租賃者每年的續(xù)租率約 70%以上。目前公司有 120 多個“小農(nóng)園”,擁有會員 10000 多人。主要客群為親子家庭和都市白領,親子家庭愿意帶孩子來參與農(nóng)事體驗,而都市白領因為工作的壓力,周末參與“小農(nóng)園”的耕種 也是一種減壓。

 

對于都市人來說,農(nóng)業(yè)知識是普遍缺乏的,“小農(nóng)園”項目首先需要對這些“客戶”進行種植知識及技能的普及。公司每周會派遣農(nóng)業(yè)專業(yè)人員在小農(nóng)園進行現(xiàn)場指導,為了增加項目粘性,每個月還會向租地客戶郵寄新品種蔬菜種子和各種主題活動的資訊,吸引客戶來小農(nóng)園參與?!靶∞r(nóng)園”提供一切與耕種有關(guān)的農(nóng)事器具,會員只需帶著自己來就好了,大家在周末相聚“小農(nóng)園”不僅得到農(nóng)事體驗的樂趣,同時也提供給大家一種特殊的社會交往空間。 

 

對于每個只有16平方米的“小農(nóng)園”,通常全部產(chǎn)品會被會員自己家庭消化,即使自己吃不了也會成為送給親朋好友的禮物。公司由于也擁有自己的農(nóng)場產(chǎn)品直營店,希望回購會員們的產(chǎn)品,但基本沒有會員的產(chǎn)品賣給公司,公司也正準備開辟每個單位面積 150 平方米的小農(nóng)園,這樣產(chǎn)出產(chǎn)品的增加,或可以實現(xiàn)回購會員的多余農(nóng)產(chǎn)品。

 

“小農(nóng)園”的模式創(chuàng)新不僅解決了大量的閑置農(nóng)地,同時也解決了農(nóng)地的土地增值。在日本 1000 平方米的農(nóng)地,如果用于水稻種植,收益是 10 萬日元,用于蔬菜種植收益是 30 萬日元,而他們的“共享小農(nóng)園”的收益是 300 萬日元!

 


收入二:專業(yè)農(nóng)業(yè)學校


 Ma farm 提倡快樂務農(nóng),在整個產(chǎn)業(yè)推動過程中,是需要解決農(nóng)業(yè)專業(yè)人員來源的問題的,所以公司分別在東京、大阪和名古屋創(chuàng)辦了自己的農(nóng)業(yè)??茖W校,學制是一年半,開辟有務農(nóng)技術(shù)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營和蜜蜂養(yǎng)殖三個專業(yè),其中養(yǎng)蜂是人氣最旺的,因為水稻種植的農(nóng)藥使用,嚴重影響了蜜蜂的生長環(huán)境。在日本農(nóng)業(yè)專業(yè)院校都是免費的,但 Ma farm 學校卻是每年會收取高達 64 萬日元的學費,現(xiàn)在已有 800 多學生畢業(yè),超過50%的畢業(yè)生從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)或進入到農(nóng)業(yè)相關(guān)公司工作。Ma farm 的理想是培養(yǎng) 10 萬專業(yè)“快樂務農(nóng)”的畢業(yè)生。

 

“小農(nóng)園”為畢業(yè)生提供了很好的就業(yè)機會,他們會成為會員的專業(yè)技術(shù)指導。另外,畢業(yè)生創(chuàng)辦農(nóng)場的,也會得到 Ma farm 提供的農(nóng)地租賃與超低價租賃的各種農(nóng)業(yè)設施(拖拉機、收割機等)支持,農(nóng)場的產(chǎn)品銷售也可以直接進入 Ma farm 的農(nóng)產(chǎn)品直營店獲得銷售渠道。

 

另外,畢業(yè)生還可以成為公司的技術(shù)顧問被派遣到全國各地的需要農(nóng)業(yè)技術(shù)支持的農(nóng)場??梢哉f,學校的畢業(yè)生有著多種務農(nóng)事業(yè)選擇,使 Ma farm“快樂務農(nóng)”的理念得以真正實現(xiàn)。

 


收入三:農(nóng)場產(chǎn)品直營



目前 Ma farm 擁有三家自營的蔬菜直營店,不是普通意義上的菜店,而是設計時尚的蔬菜賣場,讓客人有快樂的體驗感。

 

公司之所以創(chuàng)辦自己的產(chǎn)品直營店,為的是推動農(nóng)產(chǎn)品的當?shù)鼗a(chǎn)與消費的理念,最大化實現(xiàn)產(chǎn)供、、銷的“本地化”。改變原有農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售過程中的過度“流轉(zhuǎn)”浪費,“本地化”保持了農(nóng)產(chǎn)品的新鮮與流轉(zhuǎn)成本的降低,真正達到了“多贏”。

 

 

收入四:農(nóng)園土地租賃經(jīng)紀



在公司的推動下,現(xiàn)在越來越多的都市人喜愛上了“務農(nóng)”,而作為想租用閑置農(nóng)地的人,他們苦于直接從農(nóng)民手里租地的手續(xù)過于繁瑣,所以 Ma farm 應運而生一個“農(nóng)園土地租賃經(jīng)紀”平臺,閑置農(nóng)地的人可以上網(wǎng)登記自己的土地位置,想租賃土地的人可以在平臺上搜索,但目前還不能自動成交,因為日本的相關(guān)手續(xù)還是比較復雜,而且擁有土地的農(nóng)民也不會很信任要租地的客戶。這時 Ma farm 作為 一個專業(yè)的“第三方”就會提供撮合甲乙方合作的“經(jīng)紀”工作,使 交易變得簡單、順暢。而每撮合一筆交易,Ma farm 或獲得每筆 50萬日元的手續(xù)費。

 

總結(jié):我個人覺得這已不是傳統(tǒng)意義上的農(nóng)業(yè)了,而是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的一個農(nóng)業(yè)模式,與其說他在用創(chuàng)新方式推動農(nóng)業(yè)發(fā)展,不如說他在做一件新生活方式的推動。此行中,他是我感受到最有事業(yè)激情的一個創(chuàng)業(yè)者,因為他要實現(xiàn)的夢想是“快樂農(nóng)業(yè)”!他用10年時間的踐行,完成深度挖掘農(nóng)業(yè)潛力,讓人快樂務農(nóng)的理念實現(xiàn)。我很欣賞他的人生準則:如果你想走得快,就一個人走;如果你想走得遠,就一起走!

 

 


小探馬說


未來有兩種生意的價值會越來越大:一是幫助用戶省時間,二是幫助用戶把時間“浪費”在美好的事情上。

 

西辻一真的成功不是因為他解決了農(nóng)業(yè)不掙錢的問題,而是以農(nóng)業(yè)為載體開發(fā)出了兩類產(chǎn)品,一類是幫用戶節(jié)省時間的產(chǎn)品:專業(yè)學校、農(nóng)園土地租賃經(jīng)紀。一類是幫用戶把時間浪費在美好事物上的產(chǎn)品:都市小農(nóng)園、農(nóng)產(chǎn)品體驗店。

 

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