以共享農(nóng)園為目標(biāo)，以'零廢棄地'、“構(gòu)建自產(chǎn)自消社會”為主旨。以共享體驗(yàn)農(nóng)園事業(yè)為起步，創(chuàng)立MYFARM公司。
MY FARM致力讓農(nóng)業(yè)變「好玩」，以讓更多人加入農(nóng)業(yè)，讓更多城市人回到農(nóng)村與自然為目的。
在Ma farm共享體驗(yàn)農(nóng)園，親子可到農(nóng)園種菜、摘菜。在農(nóng)地支起帳篷，聊天。在移動料理車做美味料理。
My Farm的員工和專家們，則待在農(nóng)園為客人們進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，開展農(nóng)業(yè)相關(guān)事業(yè)，讓人們充分體驗(yàn)務(wù)農(nóng)之樂......
Myfarm創(chuàng)立10 多年，已擁有日本歷史最悠久、數(shù)量最多的共享體驗(yàn)農(nóng)園（110個(gè)），擁有畢業(yè)生最多的民辦農(nóng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校（1500名）。
Myfarm的創(chuàng)業(yè)歷程，讓人印象深刻。然而，更讓人受益豐富而且吸引不少中國新農(nóng)人重視和學(xué)習(xí)的，是Myfarm作為共享農(nóng)場的商業(yè)模式。共享農(nóng)園如何獲利？Ma farm通過都市小農(nóng)園、專業(yè)農(nóng)業(yè)學(xué)校、農(nóng)場產(chǎn)品直營、農(nóng)園土地租賃經(jīng)紀(jì)四大板塊運(yùn)營，成功創(chuàng)造出驚人價(jià)值和利潤。早在2016年就已成功達(dá)到10億日元收入，利潤4000萬日元。目前收入來源為四大塊：
1.都市小農(nóng)園
Myfarm將距離市區(qū)近(車程在半小時(shí)內(nèi))的農(nóng)地包裝成“都市小農(nóng)園”，一個(gè) 100 平方米的小農(nóng)園被劃分為 6 塊，每塊地只有約 16 平方米，承租的家庭每個(gè)月需要向公司繳納 5400 日元的管理費(fèi)。這樣，100平一年就是38多萬日元的租金收入。租賃者每年的續(xù)租率約70%以上，目前公司有 120 多個(gè)“小農(nóng)園”，擁有會員 10000 多人。
都市人普遍缺乏農(nóng)業(yè)知識，租地后不知道該怎么種？“小農(nóng)園”項(xiàng)目首先需要對這些“客戶”進(jìn)行種植知識及技能的普及。公司每周會派遣農(nóng)業(yè)專業(yè)人員在小農(nóng)園進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，為了增加項(xiàng)目粘性，每個(gè)月還會向租地客戶郵寄新品種蔬菜種子和各種主題活動的資訊，吸引客戶來小農(nóng)園參與。
對于每個(gè)只有16平方米的“小農(nóng)園”，通常全部產(chǎn)品會被會員自己家庭消化，即使自己吃不了也會成為送給親朋好友的禮物，也提供給大家一種特殊的社會交往空間。
公司由于也擁有自己的農(nóng)場產(chǎn)品直營店，希望回購會員們的產(chǎn)品，但基本沒有會員的產(chǎn)品賣給公司，公司目前正準(zhǔn)備開辟每個(gè)單位面積150平方米的小農(nóng)園，這樣產(chǎn)出產(chǎn)品的增加，或可以實(shí)現(xiàn)回購會員的多余農(nóng)產(chǎn)品。
“小農(nóng)園”的模式創(chuàng)新不僅解決了大量的閑置農(nóng)地，同時(shí)也解決了農(nóng)地的土地增值。在日本 1000 平方米的農(nóng)地，如果用于水稻種植收益是10 萬日元,用于蔬菜種植收益是30萬日元，而他們的“共享” 小農(nóng)園的收益是300萬日元！
【農(nóng)學(xué)谷點(diǎn)評：】“都市小農(nóng)園”類似于我國國內(nèi)的開心農(nóng)場。但是我國國內(nèi)的開心農(nóng)場面臨著一個(gè)問題，都市家庭往往剛開始兩周周末有興趣，等幾周后或因?yàn)槊?，或因?yàn)榕d趣減退，往往就意興闌珊了。真正能把這個(gè)模式堅(jiān)持下去少之又少。國內(nèi)有一些項(xiàng)目推出了代種地、代管理的服務(wù)?；蛟S是兩國消費(fèi)者耐心程度不同？
2.專業(yè)農(nóng)業(yè)學(xué)校
Myfarm認(rèn)為在整個(gè)產(chǎn)業(yè)推動過程中，是需要解決農(nóng)業(yè)專業(yè)人員來源的問題的。
他們在東京、大阪和名古屋創(chuàng)辦了自己的農(nóng)業(yè)?？茖W(xué)校，學(xué)制是一年半，開設(shè)有務(wù)農(nóng)技術(shù)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營和蜜蜂養(yǎng)殖三個(gè)專業(yè)。
在日本農(nóng)業(yè)專業(yè)院校上學(xué)都是免費(fèi)的，但 Myfarm學(xué)校卻是每年會收取高達(dá) 64萬日元的學(xué)費(fèi)，現(xiàn)在已有 800 多學(xué)生畢業(yè)，超過 50%的畢業(yè)生從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)或進(jìn)入到農(nóng)業(yè)相關(guān)公司工作。Myfarm的理想是培養(yǎng)10萬專業(yè)“快樂務(wù)農(nóng)”的畢業(yè)生。“小農(nóng)園”為畢業(yè)生提供了很好的就業(yè)機(jī)會，他們會成為會員的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。
另外，畢業(yè)生創(chuàng)辦農(nóng)場的，也會得到 Myfarm提供的農(nóng)地租賃與超低價(jià)租賃的各種農(nóng)業(yè)設(shè)施(拖拉機(jī)、收割機(jī)等)支持， 農(nóng)場的產(chǎn)品銷售也可以直接進(jìn)入Myfarm 的農(nóng)產(chǎn)品直營店獲得銷售渠道。
畢業(yè)生還可以成為公司的技術(shù)顧問，被派遣到全國各地的需要農(nóng)業(yè)技術(shù)支持的農(nóng)場?？梢哉f，學(xué)校的畢業(yè)生有著多種務(wù)農(nóng)事業(yè)選擇，使Myfarm“快樂務(wù)農(nóng)”的理念得以真正實(shí)現(xiàn)。
【農(nóng)學(xué)谷點(diǎn)評：】這個(gè)業(yè)務(wù)方向非常值得點(diǎn)贊，因?yàn)閷?shí)踐型的農(nóng)業(yè)人才和新農(nóng)人，是社會的必需，而且可持續(xù)，有長久的生命力。
3.農(nóng)場產(chǎn)品直營
目前 Myfarm擁有三家自營的蔬菜直營店，不是普通意義上的菜店，而是設(shè)計(jì)時(shí)尚的蔬菜賣場，讓客人有快樂的體驗(yàn)感。公司之所以創(chuàng)辦自己的產(chǎn)品直營店，為的是推動農(nóng)產(chǎn)品的當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)與消費(fèi)的理念，最大化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷的“本地化”?！氨镜鼗?，真正達(dá)到了多贏！
【農(nóng)學(xué)谷點(diǎn)評：】農(nóng)場產(chǎn)品直營店的出現(xiàn)，大大降低了原有農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售過程中的不必要的物流成本，保持了農(nóng)產(chǎn)品的新鮮與流轉(zhuǎn)成本的降低，值得點(diǎn)贊。不過前期在選址、資金上有一定的投入。
4.農(nóng)園土地租賃經(jīng)紀(jì)
當(dāng)下的中國，越來越多的都市人喜愛上了“務(wù)農(nóng)”。但是土地租賃是一個(gè)窄眾、低頻、非剛性、高價(jià)、高風(fēng)險(xiǎn)需求，想租用閑置農(nóng)地,并不是一個(gè)簡單的事情，這一問題在日本同樣存在。
Myfarm設(shè)計(jì)了一個(gè)“農(nóng)園土地租賃經(jīng)紀(jì)”平臺，閑置農(nóng)地的人可以上網(wǎng)登記自己的土地位置，想租賃土地的人可以在平臺上搜索，目前還不能自動成交，因?yàn)槿毡镜南嚓P(guān)手續(xù)還是比較復(fù)雜，而且擁有土地的農(nóng)民也不會很信任要租地的客戶。
這時(shí) Myfarm作為一個(gè)專業(yè)的“第三方”就會提供撮合甲乙方合作的“經(jīng)紀(jì)”工作，使交易變得簡單、順暢。通過互聯(lián)網(wǎng)，Ma farm把這些長尾需求有效聚合起來。因?yàn)樵绞菑?fù)雜交易，越需要中介、平臺的專業(yè)化服務(wù)，并取得交易雙方信賴。每撮合一筆交易，Myfarm或獲得每筆 50 萬日元（約合人民幣31500元左右）的手續(xù)費(fèi)。
【農(nóng)學(xué)谷點(diǎn)評：】這塊業(yè)務(wù)顯示， Myfarm 從一個(gè)產(chǎn)品型的普通農(nóng)場走向行業(yè)的平臺，是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)農(nóng)業(yè)模式。比起前3塊業(yè)務(wù)來，運(yùn)營起來比較輕。光這個(gè)平臺就可以成長為一個(gè)很大的業(yè)務(wù)，類似國內(nèi)的“土流網(wǎng)”。不過事實(shí)上，這塊業(yè)務(wù)似乎可以脫離“都市小農(nóng)園”而獨(dú)立存在。
總之，這種貌似國內(nèi)早就不新鮮的“開心農(nóng)場”模式，除了專注之外，更要有解決模式中的難點(diǎn)的能力與智慧，比如信任度、技術(shù)支持、會員管理、信息平臺建設(shè)等，而Myfarm提供了一個(gè)相對合理的解決方案，建立了一個(gè)可循環(huán)的生態(tài)模式。也正因?yàn)槠鋱?jiān)持和踏實(shí)，而不是空玩概念，所以才取得了實(shí)際的發(fā)展，并獲得了軟銀的投資。Myfarm的盈利模式，對中國的農(nóng)場主們而言，會有多大的借鑒意義呢？
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